中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 江書程）集團(tuán)公司2007年井控工作會(huì)議于9月29日在京召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真分析研究當(dāng)前井控工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)井控管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化井控管理，堅(jiān)決遏制井噴事故頻發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司井控安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

　　會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司上次井控會(huì)議以來(lái)的井控工作作了全面總結(jié)，對(duì)吉林油田、大港油田的兩起井噴事故從技術(shù)、管理、隊(duì)伍、基礎(chǔ)工作等方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)下一步的井控工作提出了要求。

　　集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)到會(huì)并作重要講話。廖永遠(yuǎn)對(duì)集團(tuán)公司井控工作取得的進(jìn)步和各油氣田企業(yè)在井控工作方面所做的努力給予充分肯定。他指出，井控工作是油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安全環(huán)保工作的重要內(nèi)容，是集團(tuán)公司構(gòu)建和諧企業(yè)、履行“三大責(zé)任”的重要體現(xiàn)。一年來(lái)，集團(tuán)公司井控工作取得一定成效，在建立健全井控管理規(guī)章規(guī)范、建立井控工作長(zhǎng)效機(jī)制、推進(jìn)井控本質(zhì)安全建設(shè)等方面，取得明顯進(jìn)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視井控工作，組織建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置日漸完備，井控管理網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)，井控裝備投入不斷加大，井控裝備水平明顯改善，責(zé)任追究、處罰力度不斷加大，井控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)基地建設(shè)和手段有很大提高，井控培訓(xùn)不斷完善。

　　廖永遠(yuǎn)對(duì)當(dāng)前井控工作的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，強(qiáng)調(diào)指出，井噴是事故，井噴失控是災(zāi)難性事故，對(duì)企業(yè)將是災(zāi)難性打擊。他指出，當(dāng)前井控工作突出存在五個(gè)問(wèn)題：一是基層隊(duì)伍快速擴(kuò)張，導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)下降，作風(fēng)不過(guò)硬。二是基層班組井控能力不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處置險(xiǎn)情。三是設(shè)計(jì)存在不足之處，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是井控措施在基層和崗位執(zhí)行不力。五是部分人員井控意識(shí)淡薄。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和井控工作者提高認(rèn)識(shí)，更新理念，增強(qiáng)做好井控工作的緊迫感和責(zé)任感；對(duì)照事故，舉一反三，認(rèn)真反思，取長(zhǎng)補(bǔ)短；正視問(wèn)題，查找根源，不斷提高危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。

　　在談到下一步的重點(diǎn)工作時(shí)，廖永遠(yuǎn)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防范在先，守土有責(zé)，采取切實(shí)可行的措施，堅(jiān)決遏制井控事故頻發(fā)的勢(shì)頭，并提出八個(gè)方面的重點(diǎn)工作要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，層層傳遞壓力，提高基層的執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作，提高鉆井設(shè)計(jì)管理水平，確保設(shè)計(jì)有針對(duì)性、有特色，杜絕“打包設(shè)計(jì)”、“捆綁設(shè)計(jì)”、“閉門設(shè)計(jì)”等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)千篇一律的設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)片面商業(yè)化傾向。三是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格持證上崗，確保“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后操作”制度的落實(shí)。四是加強(qiáng)井控培訓(xùn)工作，建立健全井控培訓(xùn)效果評(píng)估和責(zé)任追究制度，重視培訓(xùn)基地建設(shè)，既要講究規(guī)模，也要科學(xué)布局；既要搞理論培訓(xùn)，也要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象，積極推行模擬培訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行后評(píng)估。五是大力推行“積極井控”理念，處理好積極井控與欠平衡鉆井及鉆井提速的關(guān)系；高度重視對(duì)錄井信息的應(yīng)用，提高錄井裝備水平。六是加強(qiáng)工程監(jiān)督、安全監(jiān)督和井控巡視工作，強(qiáng)化井控監(jiān)管及巡視隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核管理；七是不斷完善井控工作制度，適時(shí)修改井控管理規(guī)定，推進(jìn)鉆井制度改革，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的原則要求。八是定期組織好井控工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查，力求突出實(shí)效，真正解決問(wèn)題。

　　會(huì)上，大慶油田等4個(gè)單位作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。集團(tuán)公司工程技術(shù)與市場(chǎng)部、安全環(huán)保部，中國(guó)石油股份公司勘探與生產(chǎn)公司，各油氣田企業(yè)和專業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。