該公司始終在著力改善員工的工作、生活、學習環(huán)境上下工夫，不斷加強外部市場“兩堂一舍一室”建設，要求外部市場項目部在開工前，首先合理考慮好員工的“吃、住、洗”問題，堅決做到“員工生活安置不好，達不到公司規(guī)定標準，不得開工”，真正做到讓員工住得舒心，生活得開心，工作得順心。該公司道橋二處、西部道橋工程處進入新疆市場近20年，分別在新疆庫爾勒、輪南小區(qū)等地建立了臨時駐地，為員工開辟了休息室、學習室，配置了空調(diào)、電腦，并適時開展喜聞樂見的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。道橋工程二處員工張尚輝高興地說：“公司這幾年發(fā)展好啦，領導對我們一線員工的文化生活很關心，我們在外部生活工作得都很好，家里也很放心，這都是公司發(fā)展壯大帶來的實惠?！?/p>
在油田內(nèi)部，該公司市政建設工程處、道橋工程四處等單位對辦公室和工作區(qū)進行了綠化和美化，建起了“職工之家”等活動室，營造了和諧向上的氛圍。建筑安裝工程一處員工郭秀芳說：“我在一線工作20年多年了，當年，由于工作生活條件比較差，很多員工都要求調(diào)走?，F(xiàn)在大不一樣，公司領導對我們的駐地進行了全面改造，建起了‘兩堂一舍一室’，現(xiàn)在我們工作起來很開心、很舒心。”
????讓每個員工都有一個溫馨的“家” ??? 不讓一個員工受窮，不讓一個員工子女上不起學，不讓一個員工看不起病。為此，近年，該公司各級工會和黨組織積極開展了扶貧濟困送溫暖活動，并設立專項救助基金，幫助困難員工解決遇到的實際困難。該公司橋梁工程處員工李玉明在2008年員工查體時查出肺癌，需要手術，高額的手術費用使他的生活一度陷入窘境，精神也一下子垮了下來。該公司領導得知這一情況后，及時對李玉明進行救助、幫扶，從精神上給予他安慰、疏導，使他真正感受到公司“大家庭”的溫暖，最終建立起戰(zhàn)勝疾病的信心，積極配合治療。目前，李玉明病情得到控制，精神面貌也有了很大的改觀，變得樂觀、開朗起來。他說：“剛知道病情時，我真是萬念俱灰，覺得我這輩子完了。是組織無微不至的關懷、幫扶和心理疏導，讓我樹立信心，直面困難，多謝組織的關懷！” 據(jù)統(tǒng)計，近年，該公司先后為9人辦理了互助基金大病救助手續(xù)，救助金額達11000元；為12人辦理了公司“扶危救急”專項救助，救助金額達18820元；為單位困難員工子女發(fā)放助學金22700元，使36名困難員工子女喜圓大學夢；慰問外闖市場員工子女、單親困難女職工子女和獨生子女家庭293人，發(fā)放慰問物品316件，累計金額達45129元。這些舉措，使員工們感到組織的關懷和溫暖，分享到公司的發(fā)展成果。
目前，建設集團公司市場領域遍布全國20多個省市、5個國家，公司的發(fā)展勢頭越來越好，公司的“牌子”響了；員工們待遇高了，收益好了，切實享受到了公司的發(fā)展成果。（中原石油報供稿）
