把一批班組長安排到一個作業(yè)隊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，這是2月16日發(fā)生在吐哈油田的新鮮事。面對故事的主角——吐哈油田井下技術(shù)作業(yè)公司作業(yè)一分公司D10763隊，其他隊的隊長、班長們?nèi)滩蛔∠嗷ゴ蛱剑?ldquo;D10763隊的班長到底有啥能耐？”

　　“人管人累死人，制度管人解放人。”

　　“有些隊伍，隊長在崗萬事大吉，隊長休假一團(tuán)亂麻。”井下公司領(lǐng)導(dǎo)在點評D10763隊時告訴記者，“D10763隊獨特的地方就在于，隊長在與不在都一個樣，隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)，業(yè)績優(yōu)秀。”

　　D10763隊隊長金文利向記者透露秘訣：“關(guān)鍵是班長發(fā)揮作用好。”

　　作業(yè)隊的班長，其實既是班長又是司鉆，既要管理又不能脫產(chǎn)。班長不是干部，在用工性質(zhì)、身份職級等方面，與普通班組成員并無區(qū)別。

　　班長靠什么去管理班組？

　　“人管人累死人，制度管人解放人。”金文利說，“只有依靠制度去管理班組，班長才能干好本職工作。”

　　吐哈油田井下公司經(jīng)過多年的完善，已經(jīng)形成系統(tǒng)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并覆蓋到各工種、各崗位。上井干些啥，怎么干，干到啥程度，都有標(biāo)可查、有章可循。特別是近年來，編制有標(biāo)準(zhǔn)化操作圖，更是照圖作業(yè)，只需規(guī)定動作，勿需自選動作。

　　金文利說，班長帶班就是落實這些標(biāo)準(zhǔn)，只要執(zhí)行到位，工作不會出軌。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在D10763隊，班長享受1.4的效益工資分配系數(shù)，這意味著班長將比普通工人高出40%的收入。

　　然而，相對豐厚待遇的后面，卻是沉甸甸的責(zé)任和權(quán)利。D10763隊規(guī)定，班長擁有班員的工作安排、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、工時考核等職權(quán)，并承擔(dān)全班業(yè)績的連帶責(zé)任。

　　“提高待遇可以激發(fā)積極性，劃分職責(zé)可以增強(qiáng)責(zé)任感，賦予權(quán)利則能保障作用發(fā)揮。”金文利說，“班長雖然沒有干部職級，可是一旦有了這些配套制度，誰還能拿班長不當(dāng)干部？”

　　“只要按章辦事，誰來當(dāng)班長都行。”

　　從2005年開始，吐哈油田井下公司將市場化用工納入勞動模范評選范疇，與單位正式合同制職工同臺爭先評優(yōu)。到如今，已先后有3名市場化用工人員當(dāng)選井下勞動模范，而其中的兩名都來自D10763隊的班長，一位是王存，另一位是安東。

　　“沒啥特殊的絕招。”談起帶班秘訣，王存淡然一笑，“關(guān)鍵是隊里規(guī)章制度訂得細(xì)，只要按章辦事，誰當(dāng)班長都行。”

　　2006年，經(jīng)過員工大會反復(fù)討論修訂，D10763隊制訂了十分嚴(yán)細(xì)的規(guī)章制度，并執(zhí)行起來不打折扣。

　　隊規(guī)規(guī)定：“請病假要提前6小時。”2007年6月的一天，交通車剛剛出發(fā)，員工段富金突然打電話要求請病假，未獲批準(zhǔn)，只得自行乘出租車上井。到了現(xiàn)場，隊長予以批評后方同意請假休息。

　　因為段富金的臨時請假，打亂了生產(chǎn)秩序，當(dāng)天，隊長頂了上去，才使得生產(chǎn)正常運行。金文利解釋說，不準(zhǔn)假是嚴(yán)格執(zhí)行隊規(guī)，后面準(zhǔn)假是因為生病堅持上崗安全沒保障。

　　干部違規(guī)同樣受罰。技術(shù)員2006年請假回家過年，結(jié)果超假2天，歸隊后被罰款1000元。

　　員工們說得最多的是隊長自己給自己罰款的事。那一次，因為違反學(xué)習(xí)筆記記錄規(guī)定，金文利自請罰款100元。員工們事后說，隊長班長、干部工人，在制度面前沒有區(qū)別。

　　在D10763隊，安東是繼王存之后的又一位勞動模范。因為工作出色，安東已從班長上調(diào)到安全員崗位，成為令人羨慕的脫產(chǎn)管理員工。

　　如今上井，安東負(fù)責(zé)全隊的安全管理，查隱患、抓違章，有時候還給隊長、副隊長挑刺。安東告訴記者，生產(chǎn)現(xiàn)場就放有各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處罰出現(xiàn)爭議后，翻開本本讓大家看，誰也沒啥意見。

　　“制度能管人，更能鍛煉人。”

　　2007

　　年，D10763隊在某口井大修作業(yè)時，反復(fù)活動解卡無效。匯報采油廠后，要求上提100噸拔鉆。當(dāng)班班長王存當(dāng)場以違反安全標(biāo)準(zhǔn)為由予以拒絕。

　　“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)首先得知道標(biāo)準(zhǔn)。”王存說，“敢于拒絕違章指揮的信心來自對安全標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握。”

　　D10763隊規(guī)定，每周三、四、五為集中學(xué)習(xí)時間，每天兩小時，雷打不動。在全隊學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)的同時，這個隊還參加井下公司統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作技能。

　　為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，D10763隊實行每月一考，考試不合格者受罰。正是在不斷的學(xué)習(xí)中，不少人像王存一樣逐漸從場地工、井架工、井口工升級到司鉆，走上班組長崗位。

　　爭當(dāng)班長形成氛圍，不少員工主動找隊長、副隊長，要求帶班。在平時的生產(chǎn)中，D10763隊注重對骨干的培養(yǎng)，有意識給予優(yōu)秀員工鍛煉機(jī)會。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者，這個隊給予他們重要崗位，作為后備班長、骨干精心培養(yǎng)。

　　新春伊始，在認(rèn)真調(diào)研考察后，井下作業(yè)一分公司決定，從所轄隊伍中選派一批班長，到D10763隊跟班學(xué)習(xí)，將這個隊的班組管理經(jīng)驗推廣到全公司。并要求：“帶管理、帶方法、帶作風(fēng)，要帶出一批隊長在不在都令人放心的班長。”