中國石油網消息：2007年，大慶油田采油二廠工會干部可沒少忙活，開職代會、設基層信箱、走進基層，每一項工作都做到了員工的心坎上。員工們親切地稱呼工會干部為自己的“家里人”。采油二廠工會也由此被評為“黑龍江省民主管理工作先進單位”榮譽稱號。

    我的“地盤”我做主

　　采油二廠工會認為：要使員工把企業當成自己的家園，工會就要把員工當作企業的主人。為了切實提高員工的知情權、參與權、表達權、監督權，廠工會充分發揮職工在企業管理中的重要作用，不斷提高職代會質量，嚴把制度出臺、干部評議、提案落實和代表素質“四關”，把職代會開成了暢所欲言的懇談會、公開透明的知情會、真誠關愛的親情會。對于廠財務預算等企業重大決策和涉及員工利益的重大決定，采油二廠一律提交職工代表大會，沒有員工的舉手表態，決策就難以通過。

　　“如何制定獎金考核標準”的議題曾在第六作業區職代會上引起了代表們的激烈爭論。經過研究，“小劑量”考核辦法成為了代表們的一致共識。考核辦法實施后，得到了廣大員工的擁護，作業區的管理水平也隨之提高。

    嘮得盡是實在嗑

　　在采油二廠，工會與員工溝通的方式不拘一格，多種多樣。他們先后開設了“廠長信箱”、“心聲快遞”、“主席信箱”，建立了“職工代表提案征集答復系統”。有話盡管說，有問題盡管提，成為采油二廠工會的一貫作風。

　　今年下半年，采油二廠工會開展了“走進基層，傾聽民生”系列活動，通過采取“職工代表巡視”等方式讓員工敞開心扉，暢所欲言，倒出心里話，解開小疙瘩?；顒又?，代表們就勞動防護用品發放使用、崗位安全操作、集體合同履行、廠務公開及職工代表提案落實等方面對廠屬10個作業區（大隊）進行了促膝談話，并以調查報告、廠長專業辦公會等形式，將6類16個問題責成相應部門限期給予解決。

    缺啥短啥盡管說

　　不論是哪名員工家里有了困難，采油二廠工會總是能夠在第一時間伸出援助之手，及時把溫暖送到員工的心坎上。廠工會在認真實施《第二采油廠送溫暖基金管理實施細則》的基礎上，完善了員工互助金管理使用辦法。以困難家庭的幫扶工作為重點，將日常慰問與集中性的“送溫暖”活動有機結合，在中秋節、國慶節、元旦前夕，開展了“扶貧幫困獻愛心”活動，捐衣物11367多件；女工組織還開展了“關愛單親家庭”活動，盡心盡力為有困難的女工解憂難、送溫暖。

　?。保苍路荩瑫r值寒冬，天寒地凍，生產一線作業隊工作在野外，條件艱苦，工會組織立即為作業工人配發電熱背心800多件，使廣大員工深切感受到工會組織帶來的濃濃深情。