記者:根據發展目標和戰略的調整,中化建業務結構發生了哪些變化?
王輝:時間雖短,但中化建的發展戰略和重點已經悄然發生了很大變化,那就是由科工貿齊頭并進的模式逐步轉換到優先發展產業,其中產業發展目標首先是保證海油大化肥目標的實現。
今年,我們大力整合和發展大峪口化肥基地,近期將徹底完成信達股份轉讓,以及杉樹埡礦、大峪口礦收購,同時著重開展裝置產能優化和技術改造工作,并利用資源優勢開始周邊黃麥嶺項目收購研究,要最終使這一地區發展成為中國海油大化肥華中地區最大的磷復肥基地。
9月,我們開始了中阿化肥公司一、二期合并工作,力爭在年內完成資產清理和合并,建立新董事會,實現有效控制和規范管理。王集礦在收購后的第一年效益明顯,我們把工作重點轉為礦山安全生產管理和體系建設,要按行業最高標準和建立海油化學礦山安全示范基地的標準來做。
在另一條戰線上,我們與化學公司一道,分工協作,推進相關收購與兼并工作。同時,我們和新能源投資公司一起在山西、貴州做了大量前期工作,10月與山西太化簽署了建設60萬噸甲醇項目框架協議。
“有所為”的同時,我們也注重“有所不為”,如對傳統貿易業務,我們主動調整了資金大、收益低、風險大的業務,把貿易骨干人員支援到大峪口企業的銷售體系上去,效果都很好。
員工:信心大增干勁十足
記者:重組后,員工總體有什么感受?覺得具體工作中有哪些變化和挑戰?
王輝:從員工角度而言,重組效果可以概括為:干部職工滿意,發展信心大增。
最大的滿意度首先來自于對未來發展的預期和信心。加入海油,中化建就成為國家石油公司的一部分,我們的使命更大了,要參與國際一流能源公司的建設;事業變大了,要做大化肥、新能源及巨大的中下游產業建設;員工施展能力的舞臺更大了,因為有更多的產業、項目、新工作需要大家去做。
在這樣巨大的轉變面前,大家都感受到了發展的壓力和前進的動力,都積極努力、主動轉換、齊心協力地去工作。
文化:發自內心的認同
記者:企業重組能否成功很大程度上決定于文化的融合。在戰略和業務調整的同時,公司在管理模式、理念以及企業文化等方面產生了哪些變化?
王輝:我們在重組進程中內部開會時經常探討這些變化,在總公司各種會議交流體會時也經常談到。這也是化建管理層首先面臨的最大轉變。
化建公司自成立以來一直是作為一家一級公司經營發展,有較大的獨立決策權,加入海油成為全資二級公司是個從未有過的變化,我們必須學會適應這種轉變。
適應表現在幾方面:一是決策層面,決策時要依據新戰略、新標準和新程序。二是執行層面,更大的變化來自于這個層面。海油非常講執行力,對我們來說,執行不再只是一個向下要求的事情,我們化建總部首先自己要做好執行。除了自己執行好,所屬公司的執行也必須做好。三是管理方面,海油整體管理水平很高,管理體系嚴格,這就要求我們在重要的管理制度方面必須迅速契合,在一些較為復雜的工作方面又要分清主次,逐步接軌。
文化方面,兩個公司的文化有差異,但相同之處更多。差異表現在具體的習慣層面,相同或相通的是價值取向、理念觀念等大的方面。
海油既有傳統石油文化的深厚積淀,又有鮮明的國際化特征。而化建長期在市場競爭環境中培養的不斷進取與追求的理念,對這種積極向上的文化表現出很強的認同感。事實上我們觀察到,不管從接觸總公司最多的化建職能部門的員工那里,還是大家集體參加的總公司大型活動中,都有著越來越濃的融合的氣氛,這是一件讓大家感到高興的事情。
目標:打造產業龍頭貢獻更大價值
記者:請您談談中化建今后的重點工作安排和設想。
王輝:下一步要下大力氣做好三方面具體工作。
首先是核心業務板塊又好又快發展。海油整體化肥板塊行業帶動力和影響力正在形成。化建要在扎實做好現有產能、產品優化和技術改造基礎上,按照統一計劃,重點突破收購兼并目標,適時調整戰略,加快共同打造海油化肥產業龍頭的步伐;科技板塊已經納入總公司總體科技規劃,要按照確定的重點,加快項目建設,貼近主業多申請科技立項,每一步都著眼于國際一流科技水平體系建設;貿易板塊要穩步發展,通過轉換方式打造新優勢,為中下游主業貢獻更大價值。
其次是抓好基礎管理,這是做好一切工作的基礎。一是要加大制度建設和制度執行力。除與總公司制度對接以外,化建已經針對性地修改和新發布了第一批二十幾項制度,正在全系統進一步征求意見,同時對如何做好制度的貫徹和執行也作了計劃和安排。二是繼續做好管理層級壓縮和資產清理工作,目前有18家二級企業和23家三級企業列入壓縮清理范圍,占總數的47%;財務賬戶清理和資金集中管理也要達到要求。三是抓好“紅線文化”教育和宣貫,增強全體員工責任感和使命感。
再次是強化HSE工作。這項工作已經完全與總公司接軌,化建的機構、人員都已到位、OHSA報告執行良好。總部應急方案基本完成,所屬公司正在制訂方案。重點危險源的整治工作已經列出重點,比如王集礦的安全標準化問題,大峪口礦歷史欠賬整治改造問題、氨罐區農民搬遷問題,化工貿易倉儲、物流,酒店安全管理等問題。HSE工作既是整體基礎管理的薄弱環節,又是我們各個企業安全生產管理迫切需要解決的問題,一刻也不能放松。
在做好上面三方面工作的同時,我們還要繼續注意把握和處理好幾個關系,也就是穩步發展與重組融合的關系,要繼續做好各方面的融合工作;高效管理與快速發展的關系,既要有大目標,更要有扎實作風和扎實的效果;重點發展與全面發展的關系,要圍繞新的戰略,有重點有調整地去發展;執行力與事業發展的關系,只有在各個層面上提高執行力,我們的事業才能真正又好又快地發展。
第一年還只是個開始,在海油這個大家庭中,還有很長的路等著我們去走。在海油的戰略指引下,我們有信心越走越好。