在管道公司，“三基”工作已成為熱門話題。員工們講“三基”、重“三基”、夯實“三基”。在公司上下的齊心努力下,從年初到10月下旬，管道公司“三基”工作已初見成效，各分公司在標(biāo)桿站隊的創(chuàng)建過程中也積累了一定的經(jīng)驗。

　　今年以來，管道公司把“三基”工作作為提高公司管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要舉措來抓，以“三基”工作標(biāo)桿站隊建設(shè)為切入點，在全公司掀起了推進(jìn)“三基”工作的熱潮。經(jīng)過三個季度的落實,“三基”工作標(biāo)桿站隊建設(shè)已取得階段性成果。

注重政策指導(dǎo)

　　4月，管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉上任伊始，就將基層建設(shè)作為工作的重中之重，秉承“三個面向”、“五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，深入基層站隊進(jìn)行調(diào)研，提出了加強(qiáng)“三基”工作的具體指導(dǎo)意見。

　　8月3日，管道公司召開了傳達(dá)貫徹中國石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神視頻大會，全面啟動了“三基”工作。會上，姚偉作了重要講話，推出了公司《“三基”工作標(biāo)桿站隊建設(shè)指導(dǎo)意見》。會后,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)公司、管道公司“三基”工作有關(guān)指示精神和具體要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對“三基”工作進(jìn)行了動員和部署，使學(xué)習(xí)動員到班組、到崗位、到個人。

注重輿論宣傳

　　管道公司在“三基”工作的輿論宣傳上，在門戶網(wǎng)站開辟“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、推進(jìn)‘三基’工作”專欄，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上交流的10個基層建設(shè)的典型經(jīng)驗材料和大慶油田基層建設(shè)的8個經(jīng)驗材料上傳，以便于全公司深入學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高。隨后，又對“三基”工作專欄進(jìn)行了版面完善和內(nèi)容豐富，以全面反映公司“三基”工作的開展情況，為各單位交流“三基”工作提供平臺。

　　自“三基”門戶專欄開辦以來，已刊載公司和各單位“三基”工作動態(tài)報道200多篇。同時，還及時向《石油商報》、《石油管道報》開辟的“‘三基’建設(shè)看基層”等專欄供稿。通過宣傳教育，各單位對“三基”工作的認(rèn)識普遍得到了提高。

注重相互交流

　　8月30日至9月10日，管道公司在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了“三基”工作標(biāo)桿站隊拉練觀摩活動。這次拉練觀摩將16個輸油（氣）分公司按區(qū)域分成四個區(qū)片，公司組成了51人參加的四個拉練觀摩團(tuán)，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，分片進(jìn)行了拉練觀摩。通過工作交流，對提高基層的基礎(chǔ)管理水平起到非常重要的推進(jìn)作用。

　　在“三基”工作標(biāo)桿站隊建設(shè)上，大慶輸油分公司提出了身在大慶學(xué)大慶，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，在標(biāo)桿站建設(shè)中以“量化培訓(xùn)，人人過關(guān)”為重點，積極開展崗位培訓(xùn)工作。

　　塔里木輸油氣分公司以“數(shù)字化”建設(shè)為手段推進(jìn)“三基”工作，提出了“三基”工作關(guān)鍵在機(jī)關(guān)、核心在基層。

　　蘭成渝輸油分公司在標(biāo)桿站建設(shè)中，細(xì)化崗位責(zé)任制，將站場的每個操作環(huán)節(jié)都納入到日常管理之中。

　　華中輸氣分公司在繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了“四懂三會五知道”。

　　錦州輸油分公司在班組建設(shè)中，注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，“五型班組”建設(shè)已初見成效。

　　大連輸油分公司結(jié)合崗位實際，精選了針對性強(qiáng)的基本功訓(xùn)練800題，對崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　沈陽輸油分公司以制度建設(shè)為重點，針對輸油站的輸油生產(chǎn)情況及各崗位的特點，編制了《規(guī)章制度匯編》。

　　秦京輸油氣分公司結(jié)合本單位開展的“加強(qiáng)管理年”活動，把管理工作的著力點放在抓基層、練內(nèi)功、挖潛力上。

　　中原輸氣分公司通過開展“5S”管理，有效促進(jìn)了各項工作等等。

　　各單位的工作各具特色，以自身實際形成各自獨特的管理方法，使建設(shè)標(biāo)桿站隊的效果不斷上臺階。

　　很多單位主要領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建標(biāo)桿站隊的過程中親臨標(biāo)桿站隊，組織召開“三基”工作現(xiàn)場會。各標(biāo)桿站隊對規(guī)章制度、報表記錄進(jìn)行了重點梳理，形成了制度匯編，還有的標(biāo)桿站隊制定了“三基”工作運行大表，將工作任務(wù)分解到班組和個人，形成全員參與的工作局面。

　　在創(chuàng)建“三基”工作標(biāo)桿站隊的同時，一些單位還注重整體推進(jìn)工作，制定了深入推行“三基”工作的實施方案，從加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、完善落實規(guī)章制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面做出了具體部署和明確要求。還有很多單位自發(fā)組織到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，相互借鑒。通過拉練觀摩，大家一致認(rèn)為“三基”工作標(biāo)桿站隊創(chuàng)建活動已經(jīng)取得了階段性成果。

　　管道公司在典型示范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“三基”工作的對策措施，動員干部員工堅定信心，扎實工作。在下一階段主要任務(wù)中，管道公司將全面展開標(biāo)桿站隊的創(chuàng)建工作，扎實推進(jìn)“三基”工作成果，確保全年安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項業(yè)績指標(biāo)。