在金秋季節，記者來到中油賓館采訪。

　　作為中油賓館經理、黨支部書記謝正華談起賓館近兩年的發展時笑逐顏開，很快打開了話匣子。他說，賓館去年客房利用率達到了93.2％，營業收入3400萬元。今年上半年在一棟樓裝修停用兩個多月的情況下，實現經營收入1600萬元，同比增長68萬元，連續兩年服務滿意率達到了96%以上，很多來這里住宿的石油人稱這里是石油人在北京的溫馨家園。

　　說到近兩年獲得的榮譽時，謝正華笑了：“這兩年中油賓館獲北京市、中央國家機關和集團公司機關各項榮譽加起來有11項呢。”

　　成績的取得，離不開這位踏實肯干的企業領頭人。根據華油北京服務總公司的發展戰略和賓館的實際，謝正華在做強企業上下工夫、用氣力。他集思廣益，提出了“以人為本、以客為尊、以信立業、以質取勝”的企業宗旨和“高標準、低價位、講誠信、求滿意”的企業理念，完善了一站式服務體系，大力倡導微笑服務、超值服務、親情服務和“委屈”服務。

　　面對賓館的現狀，謝正華把內涵式發展作為做強企業的主攻方向。2005年年底，他去參加北京市旅游局舉辦的迎奧運內容的會議，獲悉只有星級酒店才能在奧運期間接待參賽團體及外賓。這一規定深深刺痛了他。他暗下決心，一定要讓中油賓館升級成“星”。他著力組織實施賓館內外一體化建設和開展服務達標活動，更新增配會議室設施，建設完善網絡系統，使賓館400多間客房全部能夠上網，努力改善賓館內外部環境，提高員工服務水平，最終使中油賓館2006年4月順利通過了三星級飯店考核，并成為北京市涉外飯店。以前，賓館每年只接待十幾批團體客人。去年，中油賓館接待了60批次團體客人。

　　為了提高硬件接待水平，中油賓館利用自有資金530萬元裝修三號樓，改造供熱管線，安裝消防噴淋，建成錄像監控系統，填補了技防安全設施的空白。謝正華和相關人員想方設法節省資金，帶領采購員開展市場調查，通過市場信息直接找廠家聯系，最大限度地控制成本。他充分調動員工的積極性和創造性，開展修舊利廢活動，對家具、潔具翻新使用，節省資金80多萬元。

　　在集團公司機關安排的接待服務中，謝正華要求同事們不講價錢、不打折扣，想盡辦法讓領導放心，讓客人滿意。在中油賓館常住的顧客把賓館當成了家，有的要求增配衣柜，有的要求將單人床換成雙人床，他盡量滿足客人的需求。為給參加高考的學生創造良好學習環境，謝正華主持會議專題部署，為考生騰出環境最好的房間，贈送溫情卡，預留專用餐桌，增加訂餐送餐業務，調整菜肴品種，確保食品衛生安全，并在房間為考生配備防暑降溫常用藥品，在樓內擺放關愛提示。同時，對父母雙方都是下崗職工的考生，賓館提供免費服務。在謝正華的倡導下，中油賓館熱情真心的服務，為中油賓館贏得了贊譽。

　　謝正華把關心員工作為政治思想工作的一項重要內容，每逢員工過生日他送去生日卡；員工生病住院或家屬病逝，他到家中慰問。今年“七一”，謝正華被集團公司黨組授予優秀黨務工作者稱號。

　　企業以人為本，人以企業為家。很多員工說：“今天我們以在中油賓館工作為樂，明天中油賓館將以我們為榮。”