中國石油網消息：（記者郭影）9月23日至24日，集團公司股權管理工作會議在北京召開。會議回顧和總結近幾年來的股權管理工作，分析面臨的新形勢新情況，明確今后一個時期股權管理工作任務。強調以戰略型資本運營和價值型股權管理為基本思路，全面提升各項工作水平，為實現集團公司建成綜合性國際能源公司的戰略目標作出新的貢獻。

　　集團公司總會計師、黨組成員王國樑就集團公司資本運營工作作重要講話。指出，幾年來，集團公司資本運營順勢而為，務實創新，取得顯著成果。重組上市，建立了現代企業公司治理結構。持續重組，優化了集團公司的資源配置。優化整合，提升了經營效率并促進管理的扁平化。股權管理，穩步推進并建立了全過程管理的體系。并購PK公司，成功跨出海外公司收購的重要一步。但新形勢、新趨勢、新變化，給資本運營工作帶來了新的挑戰。對此，應采取戰略型資本運營，靈活運用多種手段，全面促進公司在既定戰略方向上的跨越式發展。采取價值型股權管理，以創造價值為目標推進各項工作。

　　王國樑強調，隨著集團公司的發展，企業資產規模不斷擴大，業務領域逐步拓寬，綜合實力顯著增強，在保障國家能源安全中的地位越來越重要，責任也就越來越大。從事資本運營要用全球視野，把握好大局和機會，更好地服務于公司總體戰略。要善于洞察風險，在積極推進運營項目的同時，有效規避風險。要全力推進，將股權管理各項工作落實到位。要勤奮學習，提升綜合能力，培養和鍛造國際一流的資本運營人才隊伍。從而全面提升股權管理水平，為實現集團公司建成綜合性國際能源公司的戰略目標作出新的貢獻。

　　股份公司財務總監周明春對股權管理工作作了總結和部署。今后一個時期股權管理工作總的指導思想是：以科學發展、和諧發展為指導，緊緊圍繞加快推進綜合性國際能源公司建設這個中心，以提高股權投資回報為目標，繼續加強股權管理隊伍建設，全面推行專職董監事制度，規范投資決策行為，著力推進股權清理與處置，整體強化全面預算和考核機制，通過完善由體制、機制、制度規范、信息系統和隊伍建設所共同構成的股權管理體系，實現股權投資、經營管理和清理處置的全過程科學管理，為進一步提升集團公司整體價值作出更大的貢獻。

　　周明春強調，當前和今后一個時期要重點做好七方面工作。全面完善股權管理的組織架構體系，進一步強化隊伍建設。加快實施專職董監事制度，推進出資人行權體系建設。堅持突出主營業務，規范股權投資決策管理，推進戰略合資合作。繼續推進法人實體處置與整合，縮短產權鏈條，提升管理效率。加強股權投資收益預算管理，通過考核和監督機制促進股權管理水平的提升?？茖W設計，嚴謹操作，健全完善制度規范體系。依靠信息化手段，夯實進一步提升工作水平的基礎。周明春要求，要加強領導，精心組織，嚴于執行；要提高認識，夯實基礎，精于專業；要誠信務實，團結協作，善于協調；要持續學習，厚積薄發，勇于超越。

　　會上，西南油氣田公司、蘭州石化公司、華南銷售公司和華北銷售公司4家單位作了大會發言。大慶石油管理局、長慶石油勘探局、四川石油管理局、玉門油田公司、吉化集團公司、山東銷售公司、新疆銷售公司和四川銷售公司等8家單位作了書面交流。與會同志還就目前存在的熱點問題進行了分組討論，并提出了具有建設性的意見和建議。

　　會議期間，集團公司、股份公司機關部門有關負責同志作了國有企業深化改革的方向及突破點、股權管理與法律規范、資本市場、收購兼并、專職董事監事、股權投資、管理和處置業務等專題講座。來自集團公司、股份公司所屬企事業單位、專業公司、機關部門的有關負責同志，以及相關業務骨干共200多人參加會議。

　　部分會議代表還將參加為期3天的股權管理與專職董監事集中培訓，將邀請國資委董事會、國資委監事會有關負責同志，中國政法大學、清華大學的知名學者作專題講座。