石化廠始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧石化為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和改善勞動(dòng)關(guān)系,打造職工安居樂(lè)業(yè)、發(fā)揮聰明才智的工作平臺(tái)和生活環(huán)境,著力建設(shè)和完善利益協(xié)調(diào)、組織保證、訴求表達(dá)、權(quán)益保障、矛盾調(diào)處五個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,形成了“企業(yè)關(guān)心工人權(quán)益,工人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的和諧機(jī)制,促進(jìn)了又好又快發(fā)展,連續(xù)1622天實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),保持了全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。
完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制,抓好發(fā)展,保證和諧
在全國(guó)大部分順酐企業(yè)日趨陷于虧損局面的嚴(yán)峻形勢(shì)下,這個(gè)廠年年超額完成指揮部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。僅用兩年多時(shí)間就填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)正丁烷法順酐生產(chǎn)裝置國(guó)產(chǎn)化的兩項(xiàng)空白,還創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置建設(shè)投產(chǎn)的最好水平。在不到4年時(shí)間里投資受益率達(dá)到58%,成為指揮部新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)解決了部分待業(yè)青年的就業(yè)問(wèn)題。
這個(gè)廠始終把加強(qiáng)管理作為和諧建設(shè)的中心環(huán)節(jié),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的智慧和積極性,不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)運(yùn)行操作隊(duì)伍,不斷組織技術(shù)骨干總結(jié)運(yùn)行技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格考核管理,極大地改善和提高了運(yùn)行操作水平,持續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)效、優(yōu)質(zhì)、滿負(fù)荷運(yùn)行,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置運(yùn)行的最好水平。
這個(gè)廠始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度,建立、鞏固和發(fā)展安全文化體系,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,最大限度地保障職工的根本利益,形成了動(dòng)靜態(tài)結(jié)合,安全意識(shí)、安全行為、安全制度、安全物質(zhì)相互關(guān)聯(lián),完整統(tǒng)一的安全文化體系。同時(shí),強(qiáng)化安全環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn),實(shí)施生產(chǎn)受控管理,做到凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必檢查、檢查必考核、考核必有效,達(dá)到“工作有計(jì)劃、操作有方案、步驟有確認(rèn)、事后有總結(jié)”標(biāo)準(zhǔn),確保管理到位、安全生產(chǎn)。
完善訴求表達(dá)機(jī)制,定好制度,維護(hù)和諧
充分釋放職工代表大會(huì)功能。凡涉及職工切身利益的制度、辦法或方案,必須依法在職工代表大會(huì)上通過(guò),為維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化生活權(quán)益提供了保障。
全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%,勞動(dòng)用工行為規(guī)范。工會(huì)與行政對(duì)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題協(xié)商和調(diào)處。成立廠勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
廠務(wù)公開(kāi)抓好“三個(gè)到位”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位;二是制度到位;三是措施到位。接受職工群眾監(jiān)督,深受職工群眾歡迎。
充分發(fā)揮集體勞動(dòng)合同“穩(wěn)定器”作用。在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂、續(xù)訂集體合同,每半年檢查一次履行情況,發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系“穩(wěn)定器”作用,形成了“企業(yè)全面進(jìn)步,職工愛(ài)廠如家”的局面。
完善權(quán)益保障機(jī)制,帶好隊(duì)伍,共創(chuàng)和諧
深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武,提高員工基本素質(zhì)”活動(dòng)。深化崗位練兵活動(dòng),建立了廠級(jí)練兵場(chǎng)、7個(gè)崗位練兵臺(tái),堅(jiān)持“日練、周結(jié)、月考、季評(píng)、年獎(jiǎng)”制度,很多工人成了“一手精”、“一口清”。深化師傅帶徒活動(dòng)。師徒之間簽訂傳幫帶合同,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)五型職工”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。參加競(jìng)賽的人數(shù)達(dá)200余人次,提出合理化建議30余條,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180余萬(wàn)元,有15項(xiàng)合理化建議和成果受到廠部表彰獎(jiǎng)勵(lì);4項(xiàng)合理化建議獲得指揮部“增收節(jié)支”最佳合理化建議獎(jiǎng);4項(xiàng)技改成果獲得指揮部工會(huì)百項(xiàng)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
不斷加強(qiáng)崗位職業(yè)培訓(xùn)。做到“兩個(gè)一致”,即企業(yè)組織目標(biāo)和職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,培訓(xùn)計(jì)劃與中心工作相一致。全員培訓(xùn)率每年達(dá)80%以上,生產(chǎn)人員持證上崗率100%。培養(yǎng)出一大批技術(shù)革新能手,創(chuàng)造了一大批成果。
堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”。建立了“四防四落實(shí)”的內(nèi)部治安和綜合治理新格局,一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的聯(lián)防體系。二是加強(qiáng)法制教育,形成了依法保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、維護(hù)員工合法權(quán)益,杜絕各類(lèi)違法犯罪現(xiàn)象的法防體系。三是堅(jiān)持預(yù)防為主,形成了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的人防體系。四是加大資金投入,形成了充分利用和發(fā)揮先進(jìn)科技手段的技防體系。
完善矛盾調(diào)處機(jī)制,辦好實(shí)事,促進(jìn)和諧
堅(jiān)持服務(wù)大局與服務(wù)職工相統(tǒng)一原則,以理解作為判斷事實(shí)的前提,切實(shí)為職工群眾辦好事。
抓好四個(gè)環(huán)節(jié),做好保障工作。一是感情到位,做好保障工作。建立感情基礎(chǔ),改善生產(chǎn)條件,保障崗位人員身心健康。二是分層次做好保障工作。把保障群眾利益納入工作日程,從政策、組織、制度、程序、層次上抓好保障工作。三是堅(jiān)持創(chuàng)新,做好保障工作。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧大局思考問(wèn)題、部署工作、考核落實(shí)。圍繞安全文化建設(shè),把以人為本落到實(shí)處。四是解疑釋惑,做好保障工作。辦實(shí)事與思想工作并重,保證工作和生活秩序井然。
實(shí)現(xiàn)五個(gè)改善,不斷做好實(shí)事。一是不斷改善生產(chǎn)環(huán)境;二是不斷改善住宿條件;三是不斷改善關(guān)懷方式;四是不斷改善健康水平;五是不斷改善表彰形式。
充分關(guān)懷女工,保證四個(gè)優(yōu)先。在同等條件下,優(yōu)先安排療養(yǎng);優(yōu)先安排體檢;優(yōu)先安排休假;優(yōu)先配發(fā)勞保衛(wèi)生用品。
充分尊重短聘工弱勢(shì)群體的各項(xiàng)權(quán)益,實(shí)行十個(gè)一視同仁:一是參與企業(yè)民主管理的權(quán)利一視同仁;二是獲得榮譽(yù)的權(quán)利一視同仁;三是政治權(quán)利一視同仁;四是受教育的權(quán)利一視同仁;五是職業(yè)選擇權(quán)利一視同仁;六是法定休假權(quán)利一視同仁;七是福利保障權(quán)利一視同仁;八是勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利一視同仁;九是提高生活水平的權(quán)利一視同仁;十是不斷滿足精神文化生活的權(quán)利一視同仁。