丘陵采油廠自成立以來，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、成本控制和帶好隊伍等工作，夯實基層，細化管理，以人為本，凝心聚力，以建立和實現(xiàn)民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處為總目標，推動企業(yè)與員工的和諧、干部與群眾的和諧、生產(chǎn)與生活的和諧、發(fā)展與環(huán)境的和諧、油田與地方的和諧。從點滴做起，著力創(chuàng)建和諧采油廠。

　　在打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進程中，丘陵采油廠認識到只有構(gòu)建和諧企業(yè)，才能實現(xiàn)天時、地利、人和的科學(xué)發(fā)展。致力于油田的“又好有快”發(fā)展，勵精圖治創(chuàng)效益，聚精會神抓管理，凝心聚力謀發(fā)展，立足全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)，深入實施凝聚人心工程，憑借一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的人才隊伍，一流的文化拓開了科學(xué)發(fā)展、“內(nèi)聚外和”的新天宇，形成了“精細化管理”的和諧、穩(wěn)定發(fā)展格局。

　　以人為本，營造安全清潔生產(chǎn)大環(huán)境是構(gòu)建和諧發(fā)展的根本要素

　　丘陵采油廠從提升素質(zhì)、完善制度、治理隱患等方面開展了“安全管理年”、“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”等活動。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，以細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核為重點，先后制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核實施細則》、《丘陵采油廠作業(yè)票管理實施細則》等十項管理制度，形成了一把手負全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)抓基層，安全網(wǎng)員全覆蓋的“大安全格局”。目前，采油廠完成了30個崗位的標準化、規(guī)范化操作動作，制定了13項突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，編印下發(fā)了全系統(tǒng)QHSE學(xué)習(xí)材料4期，完善“兩書一表”、《工區(qū)HSE基礎(chǔ)知識與操作實務(wù)》等，提高了體系運行的可操作性，收到良好效果。加大安全投入，整改事故隱患。近年來先后投入3682萬元，購置各類便攜式檢測設(shè)備22臺、搶險救護設(shè)備兩套，完成了日處理量為2500立方米污水處理裝置等新建項目的勞動、安全、環(huán)境衛(wèi)生評價和工程設(shè)計消防審查，實現(xiàn)了污水全部達標回注，對18個油水閥組間隱患、油氣水系統(tǒng)泄漏點等較大安全隱患進行整改治理，提高了硬件設(shè)施的安全可靠性。加強邊遠井站的日常監(jiān)督與管理，從根本上改善了邊遠井站的艱苦環(huán)境，實現(xiàn)了邊遠井站住宿、餐飲公寓化，路、電、訊數(shù)字化。

　　以人才強企為契機，注重人才培養(yǎng)，為員工搭建實現(xiàn)價值的平臺

　　積極探索“三支人才隊伍”建設(shè)和核心人才隊伍培養(yǎng)的新模式，強化基本功訓(xùn)練，完善考核機制，突出重點，以點帶面，推進員工整體素質(zhì)提高。

　　樹立管理者就是培訓(xùn)者的理念，逐步建立起人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制，將那些政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)精湛的員工納入到采油廠兼職教師隊伍中，將每位員工覆蓋在培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)，做到培訓(xùn)工作整體有序不留死角。進一步完善員工激勵機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)工作的吸引力。截至目前，培養(yǎng)出集團公司技能專家1名；油田公司技能專家3名，油田公司技術(shù)專家1名，油田公司學(xué)科帶頭人2名，油田公司技術(shù)能手11名，高級工程師8名，工程師55名，高級技師5名，技師16名，大專以上學(xué)歷149人。

　　充分利用油田公司把采油廠作為推行操作技能人才“拉動式”培養(yǎng)示范點的契機，以練兵場建設(shè)為依托，每季度組織一次員工技能大賽，為員工搭建成長的平臺。

　　制定實施符合科學(xué)發(fā)展實際的《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，努力探索思想工作的管理機制、組織機構(gòu)和工作方式，建立與企業(yè)和諧發(fā)展相適應(yīng)的“大政工”體系。深入實施“凝聚人心工程”，把全體員工的心凝聚到實現(xiàn)大發(fā)展的目標上來。提煉《丘陵采油廠企業(yè)文化手冊》，形成了獨具特色的丘陵文化體系，增強了員工與企業(yè)共同發(fā)展的歸屬感，愛企如家的榮譽感，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的責(zé)任感。

　　以營造和諧穩(wěn)定“大政工”格局為落腳點，實現(xiàn)人企合一的發(fā)展格局

　　針對點多面廣、工作戰(zhàn)線長的特點，積極發(fā)揮“政治核心”作用，建立與之相配套的宣傳思想工作體系。采油廠及時把思想過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的人員補充到黨群部門，黨支部由8個增加到12個，黨員責(zé)任區(qū)45個，形成了黨政工團齊抓共管，縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)化“大政工”體系。

　　廣泛開展“形勢、任務(wù)、目標、責(zé)任”宣傳，做到部署工作定位準確、奮斗目標定位準確、思想觀念定位準確、個人責(zé)任定位準確。

　　黨委圍繞企業(yè)與個人共同發(fā)展主題，及時化解職工群眾的遠慮近憂。首先在口型二公寓實現(xiàn)單機空調(diào)制冷，每個房間配備電視機、電話、冰箱、架設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)。今年為全廠職工更換床單、床被，為職工提供了更加舒適、更具人性化的居住條件，使每位員工切實感受到組織的親切關(guān)懷。

　　建立困難員工檔案，詳細記錄每位困難員工的信息。今年，幫助一名病患員工啟動扶貧幫困資金20000元，使其渡過難關(guān)。為職工專門建有健身室、棋牌室、圖書室等，成立籃排球協(xié)會、書畫攝影協(xié)會、女子美工制作小組等5個群眾組織，并制定了詳細的《職工文體活動運行大表》，做到了月月有活動，件件得人心。

　　精心部署，創(chuàng)新教育月活動方式，突出“整體成長，和諧發(fā)展”主題，營造“愛黨、愛祖國、愛社會主義”的油地和諧發(fā)展氛圍。多年來，為鄯善縣辟展鄉(xiāng)柯克亞村捐贈了價值40余萬元物資，幫助這個村架設(shè)通訊電纜，及時救助病困民族兄弟25人次。

　　正是由于致力用真心譜寫“和諧”樂章，讓員工感受溫情與關(guān)愛，分享企業(yè)發(fā)展帶來的喜悅與收獲，丘陵采油廠為構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打造出“和諧之路”。