中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員 陳波）8月中旬，大連石化分公司頒布了《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，并決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，“五型”班組活動(dòng)。

　　該公司現(xiàn)有煉油和化工裝置70余套，共有班組400多個(gè)。這些班組基本上是由生產(chǎn)一線(xiàn)崗位班組、生產(chǎn)輔助一線(xiàn)崗位班組、檢維修崗位班組、礦區(qū)服務(wù)崗位班組、多種經(jīng)營(yíng)單位班組、直屬單位班組和機(jī)關(guān)附屬單位班組構(gòu)成。

　　所謂“五型”班組，是指中國(guó)石油集團(tuán)公司提出的學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。大連石化在頒布的《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》中，要求創(chuàng)建單位要以“五個(gè)結(jié)合”助推“五型”班組建設(shè)，即把優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合；把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合；把落實(shí)責(zé)任制與強(qiáng)化責(zé)任心相結(jié)合；把職工技能培訓(xùn)與提高綜合素質(zhì)相結(jié)合；把思想教育與改善生產(chǎn)生活條件相結(jié)合。

　　公司還明確了基層建設(shè)最終要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子有力，黨組織作用發(fā)揮好；思想教育到位，精神文明建設(shè)好；學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)化，職工技術(shù)素質(zhì)好；管理科學(xué)精細(xì)，生產(chǎn)安全環(huán)保好；能耗成本降低，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成好的“五好目標(biāo)”。

　　公司將創(chuàng)建“五型”班組計(jì)劃分為四步走。第一步，從現(xiàn)在起到2007年底，20%的生產(chǎn)操作服務(wù)崗位班組要達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)；第二步，到2008年末，40%的班組要達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)；第三步，到2009年末，60%以上的班組要達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)；第四步，到2010年，80%以上的班組要達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。