連日來(lái)，隨著奧密克戎病毒的蔓延，上海的疫情防控形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，中國(guó)銅業(yè)所屬中銅國(guó)貿(mào)、上海銅業(yè)和馳宏實(shí)業(yè)3家駐滬企業(yè)，堅(jiān)決扛起責(zé)任，聞令而動(dòng)、多措并舉深入貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控的重要指示精神及上級(jí)黨委關(guān)于疫情防控的部署要求，瞄準(zhǔn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難戰(zhàn)疫情、保運(yùn)營(yíng)。

　　中銅國(guó)貿(mào)堅(jiān)守陣地 保供保銷

“我們是戰(zhàn)士，167個(gè)職工就有167個(gè)陣地!”疫情期間，中銅國(guó)貿(mào)公司堅(jiān)守陣地，同心戰(zhàn)‘疫’，保供保銷。3月8日起，上海職工居家辦公，采取線上辦公方式，居家辦公不停歇，業(yè)務(wù)正常不停止。3月13日，中銅國(guó)貿(mào)公司黨委針對(duì)部分職工居住社區(qū)被封控的實(shí)際，施行劃片區(qū)、網(wǎng)格化管理，設(shè)立小組長(zhǎng)、監(jiān)督員，主動(dòng)了解職工需求、廣泛收集職工意見(jiàn)、積極協(xié)助解決困難。

原料保供方面，在確保原有礦山直供渠道基礎(chǔ)上，克服疫情不確定性以及海運(yùn)異常、港口塞港等突發(fā)困難，不斷拓展原料供應(yīng)渠道、優(yōu)化國(guó)內(nèi)采購(gòu)政策，穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)原料市場(chǎng)占有份額。產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持“以產(chǎn)定銷，以銷促產(chǎn)”銷售原則，實(shí)時(shí)跟蹤各主要銷售區(qū)域、用貨客戶疫情防控情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略。根據(jù)物流、市場(chǎng)變化情況，適時(shí)通過(guò)交倉(cāng)銷售等方式，全力搶占產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。硫酸統(tǒng)銷方面，面對(duì)硫磺上漲后引發(fā)硫酸漲價(jià)，市場(chǎng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)“恐慌性采購(gòu)”等情況，及時(shí)跟蹤各主要用酸客戶疫情防控和生產(chǎn)情況，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，制定銷售策略，調(diào)整發(fā)貨節(jié)奏，保障各煉廠硫酸庫(kù)存在合理區(qū)間運(yùn)行。物流運(yùn)輸方面，面對(duì)疫情管控多地多條高速公路被封，起運(yùn)地、目的地倉(cāng)庫(kù)或廠家疫情防控要求升級(jí)等變化，密切關(guān)注各地疫情防控措施和要求，與物流供應(yīng)商保持緊密溝通，與各鐵路局保持溝通，爭(zhēng)取最大鐵路運(yùn)力保障和運(yùn)價(jià)穩(wěn)定。

在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的同時(shí)，公司黨員和群眾積極響應(yīng)抗疫號(hào)召，主動(dòng)報(bào)名參加社區(qū)疫情防控志愿者服務(wù)，利用平日下班和清明節(jié)小長(zhǎng)假時(shí)間化身“大白”，以實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　上海銅業(yè)志愿服務(wù) 助力社區(qū)防疫

上海銅業(yè)黨委積極響應(yīng)市委、市經(jīng)信工作黨委到一線社區(qū)報(bào)到、深入開(kāi)展“戰(zhàn)疫先鋒行動(dòng)”的號(hào)召，第一時(shí)間組織動(dòng)員全體黨員落實(shí)“雙報(bào)到、雙報(bào)告”制度，亮身份、當(dāng)先鋒、開(kāi)展屬地志愿服務(wù)。截至4月2日，上海銅業(yè)有36名在崗黨員完成社區(qū)報(bào)到，報(bào)到率超過(guò)90%，共參與志愿服務(wù)18人次。廣大黨員干部在黨組織的號(hào)召下，紛紛投入到屬地社區(qū)的防疫志愿服務(wù)中，以“上銅人”志愿服務(wù)微光助力社區(qū)防疫一線。

　　馳宏實(shí)業(yè)全力以赴 戰(zhàn)疫情降庫(kù)存

面對(duì)物流停滯、物資緊張、公共交通停運(yùn)等壓力，以及足不出戶、守“滬”有我的疫情防控要求，馳宏實(shí)業(yè)快速反應(yīng)，從防疫物資儲(chǔ)備、工作紀(jì)律要求、應(yīng)急預(yù)案等方面作出具體安排組織，采取現(xiàn)場(chǎng)+居家辦公相結(jié)合的分類管理模式，全力保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

馳宏實(shí)業(yè)公司聚焦“兩金壓降” （存貨金額和應(yīng)收賬款金額壓降）目標(biāo)，從源頭統(tǒng)籌銷售規(guī)劃與發(fā)運(yùn)，依據(jù)各區(qū)域供需判斷、升貼水變化調(diào)整銷售發(fā)運(yùn)流向。緊密與生產(chǎn)協(xié)同，通過(guò)企業(yè)微信群，堅(jiān)持每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況，保持生產(chǎn)與銷售的協(xié)同發(fā)力。堅(jiān)持每天督促追蹤銷售進(jìn)度，及時(shí)匯商在疫情等多因素影響下存在的突出問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)銷售進(jìn)度。調(diào)整與優(yōu)化銷售發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，最大限度用好產(chǎn)品自提節(jié)奏控制月末在途量的調(diào)節(jié)手段。保障長(zhǎng)單履約率，并適量開(kāi)展預(yù)售，既穩(wěn)定了渠道，又有效壓降庫(kù)存。3月末，馳宏實(shí)業(yè)在途庫(kù)存壓降環(huán)比下降9000噸，庫(kù)存金額環(huán)比下降1.8億，超目標(biāo)0.22億元，超預(yù)期完成 “兩金”壓降目標(biāo)。（孫正梅、龔斌、王勇）