保供與降庫，在分散儲備模式下，如同魚與熊掌，往往不可兼得。企業(yè)要想保障生產(chǎn)建設(shè)物資的及時供應(yīng)，就得有充足的庫存；然而庫存過高，又會大幅增加經(jīng)營成本。中國石油通過推進集中儲備工作，一根扁擔挑起保供與降庫兩頭，為破解這一難題提供了有益探索。
“集中儲備的核心，就是在企業(yè)間平庫利庫，避免各企業(yè)重復儲備，最大限度優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，壓縮儲備規(guī)模。”中國石油物資采購管理部總經(jīng)理李遵義強調(diào)說，“最終降低成本，盤活資金，實現(xiàn)集團公司整體利益最大化?！?/p>
標準化以少御多，庫存降下去，資金活起來
東北地區(qū)一般無縫鋼管和中厚鋼板集中儲備并非僅有的成功案例。今年8月，中國石油正式實施新建儲氣庫壓縮機組備件集中儲備項目，第一批價值7000多萬元的備件進入濟柴成都壓縮機廠庫房。如果分散儲備，為保障安全生產(chǎn)，6家油氣田企業(yè)需要儲存價值3億元的備件。集中儲備讓庫存資金占用大幅下降77%。
“儲備量之所以能減少，是因為備件的規(guī)格型號實現(xiàn)了統(tǒng)一，各家都通用?！蔽镔Y采購管理部副總經(jīng)理劉文成認為，“沒有標準化，就無法集中采購；沒有標準化，也不敢集中儲備?！?/p>
大型設(shè)備備件是業(yè)內(nèi)公認的庫存資金“殺手”。加工周期長，企業(yè)為防范運行風險，都各自提前儲備；價格昂貴，但作為“替補選手”，卻可能一輩子都上不了場。2010年，中國石油啟動10座地下儲氣庫建設(shè)，從設(shè)計源頭上全力推進標準化。49臺壓縮機組標準化程度非常高，相應(yīng)地，備件種類也由3000多個規(guī)范成600多個。6家油氣田企業(yè)得以聯(lián)合儲備一整套備件，成功化解了這類物資儲備困局。
有專家打了個形象的比方，集中儲備就像把饃饃從不同的籃子，放到同一個籃子里面。標準化所以關(guān)鍵，是因為它將這家的玉米面饃饃、那家的紫米面饃饃統(tǒng)一成白面饃饃，實現(xiàn)一個饃饃各家通吃。這樣饃饃總量才能減少，集中儲備才能真正降本增效。
據(jù)介紹，東北地區(qū)一般無縫鋼管和中厚鋼板集中儲備項目，也很好地解決并鞏固了標準化。作為集團公司集中采購目錄物資，這兩大類物資的標準化早已完成。但因需求頻次多、單批次需求數(shù)量少，企業(yè)分散儲備難以準確把握儲備量。儲備少了，集中采購供應(yīng)商根本不給供貨，導致采購價格偏高、質(zhì)量不受保障；儲備多了，產(chǎn)品一旦更新?lián)Q代，就容易造成積壓。集中儲備通過將多家企業(yè)的小需求化零為整，形成合理的量推進集中采購，不僅降低了采購成本、確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且更有效地規(guī)避了積壓風險。
“日后新建的儲氣庫都統(tǒng)一標準，壓縮機備件集中儲備，就不只是7000萬元解決3個億的問題了。而伴隨集中儲備的推廣應(yīng)用，集團公司節(jié)約的投資將更加可觀?！眲⑽某烧f。目前，中國石油正加快推進標準化工作，物資采購管理部正著手物資采購標準庫的建設(shè)。這些都將為集中儲備更好地掃清技術(shù)障礙。
24小時響應(yīng)，“抓中藥”式服務(wù)，卓越保供讓用戶滿意
光“集”到一起不夠，集中儲備還得把饃饃快速地“散”到不同的生產(chǎn)建設(shè)、應(yīng)急搶險現(xiàn)場。
2011年，得益于地利，中國石油首次集中儲備試點在東北地區(qū)展開。東北地區(qū)油田、煉化和生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)眾多，集中儲備效果會較明顯。同時，鐵路、公路等運輸系統(tǒng)發(fā)達。作為一般無縫鋼管和中厚鋼板集中儲備實施單位，物資公司沈陽分公司擁有專用鐵路線，可以覆蓋整個東北地區(qū)。即便是較遠的大慶，只要庫房有料，24小時內(nèi)就能供應(yīng)，緊急情況下12個小時內(nèi)就能供應(yīng)。
2011年9月30日，哈爾濱石化氣分裝置搶修，需要集儲物資清單內(nèi)3個規(guī)格無縫鋼管共計5.74噸。搶修人員王師傅著急：大老遠地從沈陽儲備庫調(diào)，指不定得等上幾天呢?？沙龊跛囊饬?，沈陽分公司連夜就把貨物送到了施工現(xiàn)場。他打趣地說：“這速度，《水滸》里的神行太保戴宗都趕不上?！?/p>
類似的例子還有不少。東北地區(qū)一般無縫鋼管和中厚鋼板集中儲備項目所以能成功，更重要的因素是人和：專業(yè)人做專業(yè)事。
沈陽分公司擁有專業(yè)優(yōu)勢。它熟悉市場和需求兩頭：一方面，在各家參與集儲的企業(yè)配備專門業(yè)務(wù)人員，及時掌握企業(yè)需求；另一方面，它跟東北地區(qū)優(yōu)秀供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，資源保障能力較強。
2011年7月，無縫鋼管集中儲備項目啟動以來，沈陽分公司已為東北地區(qū)23家企業(yè)配送物資4000多批次6.2萬噸，大慶煉化、哈爾濱石化、大連石化等多家企業(yè)實現(xiàn)集儲物資零庫存。如果按每噸5100元的均價測算，累計為企業(yè)降低生產(chǎn)成本約2000萬元。
但降庫降本還不是全部好處。針對兩大類物資規(guī)格型號多、單批次需求量少的特征，沈陽分公司提供“抓中藥”式服務(wù)。
沈陽分公司總經(jīng)理陳向理形象地解釋：“無論客戶需要多少味藥，每味是二兩還是三錢，都給打包送。”撫順石化的一張物資需求單，充分彰顯了這種服務(wù)模式創(chuàng)造的便利。單上共列有1000多條計劃，某些規(guī)格的無縫鋼管僅需一兩米，沈陽分公司一次性送齊。撫順石化無須再分頭找供應(yīng)商采購，提高了采購效率。
正因如此，參與企業(yè)日益離不開集中儲備。實施初期，大家或多或少都有些抵觸；而今，錦州石化、大連石化等多家企業(yè)主動要求，在目前兩大類物資87個品種之外，再增加45個品種的集中儲備物資。
倉儲服務(wù)區(qū)域化，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，集中儲備促成多贏
無論是對集團公司整體，還是對參與的油田煉化企業(yè)，集中儲備帶來的益處非常明顯。那么，對實施單位來說呢？他們出人出力，似乎全是在為他人作嫁衣裳。事實卻并非如此，集中儲備也推動了實施單位轉(zhuǎn)型升級、占領(lǐng)新的市場空間。
對集團公司而言，集中儲備有利于優(yōu)化投資、降本增效。這不僅體現(xiàn)在降低整體庫存上，而且體現(xiàn)在抑制新建庫房等硬件設(shè)施上。無縫鋼管集中儲備項目，就充分地用好了集團公司既有的沈陽儲備庫。而日后其他集儲項目，也將按照盤活已有倉儲資源的原則進行。
對參與企業(yè)而言，撫順石化、大連石化乙烯改造工程中，集中儲備物資實現(xiàn)零結(jié)余，就再好不過地說明了問題。一根余料都沒有，這在以往的工程建設(shè)中難以想象。在集中儲備模式下，企業(yè)需要多少就給供多少，因此不會出現(xiàn)相關(guān)物資積壓。而沈陽分公司也在不斷摸索“最低儲備量”。他們加強與用戶溝通，及時準確掌握需求信息。同時，科學分析不同型號規(guī)格物資的實際采購量，掌握消耗規(guī)律。東北地區(qū)一般無縫鋼管和中厚鋼板集中儲備項目實施一年來，儲備物資實物庫存周轉(zhuǎn)率和庫存資金周轉(zhuǎn)率，都高于集團公司平均水平。
那么，集中儲備是如何促進實施單位轉(zhuǎn)型升級、開拓市場空間呢？在新建儲氣庫壓縮機組備件集中儲備項目中，中國石油實行了技貿(mào)一體化采購。濟柴成都壓縮機廠作為集儲實施單位，本身就是中國石油系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)大型壓縮機的專業(yè)化企業(yè)，通過對國外先進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，既能提升制造水平，又能實現(xiàn)后期維修保養(yǎng)服務(wù)本地化。
物資采購管理部物資管理處副處長姜妍介紹說，成都壓縮機廠不僅負責儲存?zhèn)浼覍⑻峁┌◤陌惭b調(diào)試和維護保養(yǎng)到故障處理、優(yōu)化運行等的全方位服務(wù)。這將改善進口壓縮機組后期運維依賴國外公司的狀況，大幅減少運維成本，并保障服務(wù)的及時性?！俺啥級嚎s機廠，也將逐步實現(xiàn)從單純制造向制造服務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型，開辟出一塊新的市場。”
“物資采購管理部將繼續(xù)和相關(guān)部門、企業(yè)合作，進一步推動倉儲服務(wù)區(qū)域化，以集中儲備降低集團公司庫存規(guī)模，提升存貨周轉(zhuǎn)水平，為集團公司整體降本增效做出更大貢獻?！崩钭窳x話語堅定而自信?！ ?strong>短評
關(guān)鍵是提高投入產(chǎn)出比
兵馬未動，糧草先行。做好物資管理，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要前提和根本保障。中國石油加快推進物資集中儲備工作，打破傳統(tǒng)的物資供應(yīng)倉儲模式局限，致力于滿足供應(yīng)鏈上下游需求，進行了有益探索。
從物資流向上看，集中儲備既優(yōu)化了物資的進，又優(yōu)化了物資的出。一進一出間，實現(xiàn)一升一降，即庫存周轉(zhuǎn)率升，庫存資金占用降。物資和資金都似流水般活起來。進的環(huán)節(jié)，集中儲備通過將各家的需求合在一塊兒，形成規(guī)模，集中采購，形成中央倉，保障物資質(zhì)量，降低采購成本，采購性價比顯著提高。出的環(huán)節(jié)，集中儲備實現(xiàn)企業(yè)間平庫，有效降低儲備規(guī)模，規(guī)避積壓風險，同時發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)物資公司、裝備制造公司的專業(yè)力量，提供卓越的物流及維保服務(wù)。
一條重要的啟示是，物資管理要以提高投入產(chǎn)出比為目標，放下單個企業(yè)的小算盤，著眼集團公司大格局，促進各企業(yè)間的協(xié)作配合，優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)，整合市場資源，揚長避短，以低庫存有力地保障生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)集團公司整體利益最大化。
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