勝利油田黃河鉆井五公司廣大干部職工堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)為契機(jī)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)提速提效工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)打井，突出精細(xì)管理，打贏了提速提效主動(dòng)仗。截至6月25日，公司內(nèi)外部市場(chǎng)共開(kāi)鉆195口，交井194口，累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺突破46萬(wàn)米，且所交井井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、井口質(zhì)量合格率均達(dá)100%，圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)超過(guò)半”。

井隊(duì)職工正在電動(dòng)鉆機(jī)施工中精心操作

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障提速提效。公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，積極開(kāi)展“我能安全”和“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，通過(guò)舉辦“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、“我能安全”演講比賽、送安全下井隊(duì)等活動(dòng)，有效提高職工安全意識(shí)；加大安全培訓(xùn)考核力度，舉辦各類(lèi)安全技能操作培訓(xùn)班11期，堅(jiān)持每月一次安全技術(shù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高職工安全操作技能。同時(shí)，堅(jiān)持以“萬(wàn)分制安全監(jiān)督考核辦法”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，突出各類(lèi)隱患問(wèn)題的檢查和整改。除此以外，公司嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)不定期、不定時(shí)進(jìn)行夜查，嚴(yán)肅查處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題井隊(duì)。在安全的保障下，實(shí)現(xiàn)了鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　實(shí)施科學(xué)打井，支撐提速提效。公司針對(duì)深探井、定向井、水平井等復(fù)雜工藝井比重大的實(shí)際，從“精優(yōu)嚴(yán)細(xì)”著手，實(shí)施技術(shù)分級(jí)管理，不斷加快科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化步伐，保障口井打得成、打得快、打得好、打得便宜。樊154-平4井是公司50207隊(duì)承鉆的一口油田非常規(guī)重點(diǎn)水平井，施工中，公司派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，創(chuàng)新應(yīng)用直螺桿+PDC鉆頭復(fù)合鉆進(jìn)、有機(jī)胺高性能鉆井液體系等新工藝、新工具，施工周期短，質(zhì)量好，創(chuàng)出了樊154區(qū)塊同類(lèi)型井施工高指標(biāo)。

　　突出精細(xì)管理，助推提速提效。公司堅(jiān)持以科學(xué)、規(guī)范、高效為目標(biāo)，在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，向精細(xì)管理要效益。各井隊(duì)不斷探索科學(xué)打井、經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、訣竅，形成了各自的特色做法。32571隊(duì)干部職工瞄準(zhǔn)上產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，喊出了“多打進(jìn)尺奪紅旗，奪了紅旗保紅旗”的上產(chǎn)口號(hào)，精細(xì)科學(xué)打井、精細(xì)HSE管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，“三精細(xì)”助推了鉆井速度和效益增長(zhǎng)。在辛162-斜11井、辛162-斜15井等5口同臺(tái)井施工中，32571鉆井隊(duì)認(rèn)真研究工程、泥漿、地質(zhì)設(shè)計(jì)方案，開(kāi)展超薄油層，大位移定向井技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，一舉創(chuàng)出該區(qū)塊平均鉆機(jī)月速5542.39米，平均機(jī)械鉆速22.93米/小時(shí)的鉆井生產(chǎn)高指標(biāo)，成為公司第一個(gè)進(jìn)尺突破3萬(wàn)米的隊(duì)伍。32498隊(duì)嚴(yán)控鉆井經(jīng)營(yíng)成本，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，明確提出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三分法”，通過(guò)分項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)、分層落實(shí)責(zé)任、分別嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)了職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)效果。

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