本報訊 今年以來，勝利油田認真貫徹集團公司黨組“推動油氣增儲上產”要求，積極推動主題行動工作部署落實落地，加強新老區產能建設，加大措施培養和儲備力度，抓好一體化體制機制運行，堅決打好高效建產進攻仗，上半年原油、天然氣產量均超計劃運行，實現時間過半任務過半目標。

堅持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲備不停”原則，超前研究、超前部署、超前運行，井位儲備庫始終保持在1100口以上。新區加強16個規模區帶攻關評價，強化技術集成應用，深化與石油工程公司難動用儲量合作開發；老區加強油藏精細描述，加大海上油田部分區域稠油加密調整力度，儲備產能動態保持在90萬噸以上。上半年，新區和老區新建產能完成年度計劃的58.1%。

樹牢“少井高產”“無效益井一口不打”理念，認真執行油田專家組方案井位審查制度，加強方案全過程迭代優化，對已審批的井位開展回頭看，取消風險井位；每月將不達標新井及時反饋給開發單位，制定提升措施；對照年初制訂的單井產能達標率提升計劃，每月通報完成情況，將其納入年度考核范圍，調動各開發單位工作積極性。上半年，常規單井產能較2023年提高13%，單井產能達標率提高25.2%。

做大增量的同時，不斷做優存量。夯實老區長期效益穩產基礎，常態化組織開展專家一線行活動，督導各單位建立措施儲備庫，加大措施培養和儲備力度，在做好井網完善、能量補充、技術迭代的同時，深化地質工藝優化和經濟效益評價，實現動態儲備、分類評價、效益排隊。上半年，實現作業“降頻減費增油”一舉三得。

持續抓實精細注水。組織開展注水大調查，實施10個水驅一體化綜合治理方案，加大投轉注、分注、側鉆等穩產長效投入，加強區塊整體壓驅部署，常態化開展注水產液結構優化。上半年，油田地層能量整體保持穩定，綜合含水率實現零增長。

強化一體化體制機制運行。統籌生產、投資、財務三大計劃，強化一體化運行，科學匹配工作量、投資和成本各類資源要素，全方位引導各類資源向價值創造流動，各項措施向價值創造聚焦，推動實現整體價值最大化。創新油氣開發單位和專業化單位目標同向機制，構建聯產聯責運行模式，把一體化、價值最大化理念貫穿生產經營管理全過程，東部陸上10家采油廠已與作業、注汽、監測、地面維修等油氣保障支撐專業化單位簽訂目標同向合作協議。前6個月，目標同向合作管理區維護作業工作量同比減少244井次，作業維護費明顯降低。

（朱向前 于 佳 張 寧）  

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