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勝利油田: 孤東采油廠用行動詮釋精細化管理

   2010-08-27 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

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核心提示:將“精細化管理”化為“精、細、管、理”,這不是簡單的詞語拆分游戲。如果對某事進行“精細化管理”,且能
    將“精細化管理”化為“精、細、管、理”,這不是簡單的詞語拆分游戲。如果對某事進行“精細化管理”,且能將其精耕、細作、管好、理清,那么,就有人為此豎起拇指。

  勝利油田孤東采油廠就是如此。

  在電腦上補充一些圖表和數(shù)據(jù),是該廠注采科工程師張增順每天必做的功課。但不同以往的是,近日,他的圖表中多了些加粗、抹紅等特殊標(biāo)志的數(shù)字。他說,現(xiàn)在已不只是簡單的統(tǒng)計上報,實施精細化管理以來,還要對比、分析、找規(guī)律,驗證所做工作的實效,并指導(dǎo)下步工作。

  在這些圖表中,一些數(shù)字經(jīng)對比真有奧妙:去年泵效為66%,今年1月達到了70%;液面從606米上升到580米;檢泵周期從611天延長至671天。

  意義不言自明。其實自實施精細化管理以來,這只是該廠的一項工作。他們把精細化管理滲入到廠各項工作中,作為應(yīng)對全年嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢的有效手段。

  說“精耕”,不妨看該廠的勘探。如同尋找自家一畝三分地里漏刨的土豆,他們克服區(qū)域小、勘探程度高等困難,深化區(qū)帶基礎(chǔ)地質(zhì)和成藏規(guī)律研究,緊緊把握住了剩余油分布特點,為持續(xù)開發(fā)尋找到了一座座大小不一的“糧倉”。

  同樣不可小視的是“細作”。作為該廠地質(zhì)所三采室副主任,周超雷打不動的工作,就是每10天要組織一次三采運行會,每月對三采單元實施調(diào)整,千方百計提高三采開發(fā)水平。細節(jié)恰是潛力,該廠對三采區(qū)塊實施有效提液和控制含水,強化堵調(diào)及注聚質(zhì)量,做好投注前期井網(wǎng)完善,加大注聚、提液、注采調(diào)整技術(shù)推廣,擴大分層注聚規(guī)模,使三采貢獻率占全廠產(chǎn)量1/3強。除了三采,他們對水驅(qū)單元細化技術(shù)政策研究,強化分類治理,開展“水質(zhì)、水井、水量”治理工程,提高儲量動用程度,減緩了老區(qū)遞減。

  一個基層隊的做法同樣引人入勝。2009年9月份,該廠采油7隊抽油機工況圖上合理區(qū)井?dāng)?shù)由39口上升到50口,斷脫漏失區(qū)井?dāng)?shù)減少了3口,潛力區(qū)井?dāng)?shù)減少了4口,供液不足區(qū)井?dāng)?shù)為0。副隊長易勇說,這就是他們實施的“三位一體管工況”,從“地下、井筒、地面”3個因素入手,全面開展工況管理,對癥下藥。如供液不足區(qū)采取“遠補能量、近疏通道、過程優(yōu)化”,潛力區(qū)則采取“一保持一提高”。據(jù)悉,該廠基層采油隊都是如此,定期開展工況和開發(fā)動態(tài)分析,建立躺井預(yù)警機制,“一井一策”分類管理,管理水平有了質(zhì)的飛躍。以采油7隊為例,上半年遞減率為8.79%,與計劃對比下降1.53%,與去年同比下降2.47%。

  在管理上,該廠還如同理一條繩索,從頭到尾梳理,方知哪里易斷,哪里有節(jié)。這就找到了薄弱環(huán)節(jié)和潛力點。“以電生電”最為典型。廠長曾流芳介紹,靠“以電生電”,2009年上半年全廠實現(xiàn)了電量負增長。不僅如此,在作業(yè)管理上,該廠還首先將單井作業(yè)成本分解形成14個控制點,逐項尋找挖潛增效點,并以壓減作業(yè)工作量為重點,實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算,推行采油、作業(yè)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)承包機制,利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。與去年同比,上半年減少作業(yè)井173口,下降12.2%;而油井60天作業(yè)一次成功率同比提高3.6個百分點,90天一次成功率同比提高了6.7個百分點。

  如何提高原油產(chǎn)量?孤東油田已承受了多年強注強采的開發(fā),含水高達94%以上,工人從數(shù)千米深的地下采出的100噸液體中就有95噸是水。采液需要花錢,油水處理需要花錢,污水回注需要花錢,可以說,采油廠采出的每一滴油都是用錢換來的。

  作為東部老油田,經(jīng)過20多年的強注強采,開發(fā)成本逐年提高,儲采比失調(diào)加劇,后備儲量不足,開發(fā)形勢惡化,孤東采油廠發(fā)展和生存環(huán)境變得更加復(fù)雜。在嚴峻的形勢面前,“降低成本,挖潛增效”成為孤東采油廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不容置疑的選擇。采油廠科學(xué)決策,徹底轉(zhuǎn)變粗放管理觀念,拿出“端著放大鏡查,拿著掏耳勺挖”的耐心和手段,潛力從“霧里看花”變?yōu)椤氨M在掌握”。

  采油11隊工程技術(shù)員劉輝結(jié)合盤根松緊度與日耗電關(guān)系的攻關(guān)課題,與同事們在反復(fù)試驗論證的基礎(chǔ)上,摸索出了“溜邊到底,三轉(zhuǎn)一回頭”的加盤根九字法。加盤根時先抹黃油進行充分潤滑,然后將盤根順著盤根盒溜邊加到底,加完盤根后,當(dāng)盤根盒里的隔欄吃勁后,盤根盒緊上三圈,再回轉(zhuǎn)一圈,既保證了盤根松緊適度,又保證了井口密封良好不漏油。

  “挖潛無極限,精細無止境。”曾流芳說,堅持精細化管理,促進了采油廠可持續(xù)發(fā)展。《中國質(zhì)量報》



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