中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司是集“油、化、塑、洗”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。現(xiàn)在，公司擁有總資產(chǎn)163.7億元，年銷售收入350億元以上，居我省第三位。
      但在2000年以前，這個大型企業(yè)卻經(jīng)歷了長達(dá)七年的虧損史，脫胎換骨的轉(zhuǎn)變來自于公司黨委下定決心對公司的重組改制，公司黨委以服務(wù)企業(yè)中心工作為根本，把完成公司經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作為公司最大利益，有力地發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和作用。
      建立公司黨委參與企業(yè)重大決策的有效機(jī)制，黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合。在行政部署、落實(shí)和檢查生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，公司黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，部署、落實(shí)黨建和思想政治工作，重組改制以來，堅持每年一個重點(diǎn)，把黨建和思想政治工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的各個環(huán)節(jié)，黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營貼緊靠實(shí)，融為一體。
      堅持黨管干部原則，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。深入開展創(chuàng)建“好班子”活動，著重在加強(qiáng)自我約束、民主科學(xué)決策和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)上下功夫。五年多來，共調(diào)整直管干部476人次，其中提拔227人，交流134人，培養(yǎng)鍛煉了一批復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，形成了150人的公司后備干部隊伍，各級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力全面增強(qiáng)。
      以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，企業(yè)基層黨組織保持了旺盛的生機(jī)與活力。公司黨委注重發(fā)揮黨員和黨支部的導(dǎo)向作用，以先進(jìn)的載體深化基層黨建工作。公司普遍設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”，引導(dǎo)基層黨支部緊扣企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。五年來共組織開展“黨員技術(shù)攻關(guān)和黨員工程”82項，為企業(yè)創(chuàng)效2600多萬元；建立覆蓋所有關(guān)鍵崗位的“黨員先鋒崗、示范崗、監(jiān)督崗”176個；整改各種隱患750余起，避免大小事故315起。
     在先進(jìn)性教育活動過程中，公司黨委始終堅持邊學(xué)邊改，邊議邊改，集中解決了一批關(guān)系員工生活、安全、衛(wèi)生、技術(shù)培訓(xùn)和勞動保護(hù)等200余項實(shí)際問題，改善了員工工作條件，提高了員工生活待遇。在先進(jìn)性教育活動期間，公司銷售收入平均每天突破1億元，共有390名員工遞交了入黨申請，各種成本費(fèi)用大幅度下降，保持了安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
      結(jié)束虧損歷史的撫順石化分公司53項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上百次刷新歷史紀(jì)錄，在中國石油五大煉化虧損企業(yè)中率先脫困，較重組改制之初，銷售收入增長133.8%，原油加工量增長26.8%，取得科研成果51項，有兩項獲國家級成果，7項獲國家發(fā)明專利，11項填補(bǔ)國內(nèi)空白。
      現(xiàn)在，撫順石化分公司的銷售收入由154億元提高到350億元，增長133.8%，公司被譽(yù)為中國石油和遼寧省扭虧脫困的一面旗幟和國企改革的樣板.

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