通訊員 近年來，金陵石化項目建設結碩果，項目管理踐行建設“精品工程”的承諾，不斷探索提升管理水平的好思路、好方法，圓滿完成了公司第二輪油品質量升級改造項目及硫磺提標等環保工程，為推進公司可持續發展和綠色工廠建設，邁出了堅實的步伐。

升級改造保障國六油品生產

2月14日9.30，金陵石化煉油四部中控室，新建2號渣油加氫裝置在線數據顯示，每小時處理量210噸，生產輕蠟41噸、重蠟49噸等產品，產品質量全部合格。

2017年，該公司年產200萬噸新建渣油加氫裝置中交，8月6日實現一次開車成功，這是該公司第二輪油油質量升級改造項目之一。除此外，6月19日年產60萬噸異丁烷裝置一次開車成功，11月20日年產150萬噸連續重整裝置開車成功。

7月15日，金陵-亨斯邁PO/MTBE項目實現一次開車成功，產出合格產品，

同時，2017年，該公司環保項目有序推進，6月15日煉油污水處理場增加三級生化項目中交投用。6臺熱電鍋爐全部完成熱電“一爐一塔” 改造；年產15萬噸硫磺回收裝置項目土建施工結束，進入安裝階段； VOCs治理項目提前實施，部分裝置已投用。

這些項目的成功建設，為該公司按時生產國六油品和跨江發展戰略奠定堅實基礎。

“嚴細實”把關作業安全

該公司“嚴細實”把關直接作業環節，保障施工安全和質量，2017年累計安全人工時約600萬工時，焊接一次合格率達96%，及時消除隱患，未發生安全和質量事故。

“嚴”字當頭，抓好承包商管理。該公司從嚴施工資質資格、施工組織設計、安全技術措施審核和分包方案的監管審批。全年開出罰單90份，涉及施工、監理、無損檢測等12家承包商，罰金計約29萬元，并嘉獎約1.7萬元。

“細”處著手，做細檢查標準、程序，擴大檢查范圍，充實檢查內容，嚴格整改要求，總結工作效果，確保安全、質量受控。全年組織聯合檢查12次，解決問題522項，組織HSE聯合檢查和專項檢查50次，下達整改通知單54份，整改完成率100%；發現隱患372項，100%整改。

切“實”培訓。該公司系統化抓好各類培訓教育、講評工作。堅持每月召開安全、質量培訓，進行案例學習、工作講評、制度程序講解，提升安全質量責任意識。并編制會簽程序單，在全體參建單位業務流程和安全、質量體系運行。全年共完成安全教育3980人次，質量培訓410人次。

堅守“紅線” 依法合規建設

該公司嚴格按照項目建設的管理程序，依法辦理項目開工前的各類許可手續，杜絕未批先建，依法合規建設。

去年，他們與總部簽訂法人責任書2項，取得建設工程規劃許可證5項，向總部提交辦理開工報告4項。嚴格招投標管理，杜絕應招不招、違法違規行為。全年完成招標38個標段，標的計約2.4億元。按內控管理制度，簽訂合同93份，金額2.71億元。完成合同變更9份、14個項目的預轉資及7個項目清理關閉工作。

2017年該公司還完成了1451份圖紙、3200多份PS網絡定單的上線、審核、下達工作，準確率、及時率100%。（陳平軒）