中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 楊艷） 撫順石化公司近日掀起了向傳承大慶精神的典范撫順石油二廠中轉(zhuǎn)站學(xué)習(xí)的熱潮。記者6月中旬在撫順石化公司看到,基層各單位分別利用多種形式,組織員工學(xué)習(xí)和討論,并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展系列有針對(duì)性的工作。中轉(zhuǎn)站這個(gè)有著44年學(xué)大慶的老典型再度續(xù)寫(xiě)了大慶精神的不老傳奇。

　　撫順石油二廠中轉(zhuǎn)站是撫順石化公司重要的原油、成品油轉(zhuǎn)輸基地，遠(yuǎn)離市區(qū)30多公里,自從1964年卸下大慶油田的第一列原油，大慶精神便在這里扎下了根。中轉(zhuǎn)站44年累計(jì)轉(zhuǎn)輸大慶原油2億噸、成品油0.5億噸，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和100%的設(shè)備完好率。多家兄弟單位到中轉(zhuǎn)站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中央、省、市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也分別為中轉(zhuǎn)站題字留念。中轉(zhuǎn)站先后獲得集團(tuán)公司、省、市等各種榮譽(yù)260多項(xiàng)，被集團(tuán)公司命名為“基層建設(shè)先進(jìn)集體”。

　　在發(fā)揚(yáng)大慶精神的同時(shí)，中轉(zhuǎn)站還在不同階段賦予大慶精神新的內(nèi)涵，使大慶精神永遠(yuǎn)不老，活力永駐。其中60年代他們提出了“一周的事情兩天完，兩天的工作一天干，三步并做兩步走，每月工作超前完”的口號(hào)；80年代，提出了“學(xué)大慶、站排頭、創(chuàng)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)石化系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”和“窗明幾凈”，成為全國(guó)基層建設(shè)紅旗單位；90年代，受西方思想和文化沖擊，在學(xué)大慶活動(dòng)一度受到質(zhì)疑和淡化的情況下，中轉(zhuǎn)站依然保持學(xué)大慶不間斷。近年來(lái)，尤其是新形勢(shì)下，這個(gè)站圍繞如何學(xué)大慶開(kāi)展“憶傳統(tǒng)、學(xué)先進(jìn)、看明天”教育活動(dòng)，用創(chuàng)新的精神深入開(kāi)展學(xué)大慶活動(dòng)。

　　中轉(zhuǎn)站堅(jiān)持用大慶精神建站育人，做到了傳統(tǒng)不丟、責(zé)任不減、本色不改。并在實(shí)踐中總結(jié)出“三真”、“四用”、“三個(gè)不走樣”、“四種精神”等一系列“大慶式”經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等“九項(xiàng)制度”，在管理上實(shí)行“六個(gè)結(jié)合”。即人性化與制度化相結(jié)合、技術(shù)培訓(xùn)與嚴(yán)格管理相結(jié)合、過(guò)細(xì)的思想政治工作與嚴(yán)密的組織紀(jì)律相結(jié)合、干部的表率作用與普遍號(hào)召相結(jié)合、典型引領(lǐng)作用與精心培養(yǎng)相結(jié)合、關(guān)心員工生活與教育員工愛(ài)崗敬業(yè)相結(jié)合。

　　這個(gè)站先后培養(yǎng)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人典型。風(fēng)機(jī)班由清一色10名女工組成，她們?cè)谄椒驳膷徫簧险宫F(xiàn)著自身的風(fēng)采，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，崗位員工每天都清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，上到4米多高的罐頂，下至300多塊玻璃、70多個(gè)閥門(mén)都要擦一遍。風(fēng)機(jī)班先后榮獲“中央企業(yè)巾幗文明崗”、“遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。中轉(zhuǎn)站車間絕大部分設(shè)備都是上世紀(jì)60年代的，設(shè)備老化、使用周期較長(zhǎng)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，崗位人員加強(qiáng)巡檢，精心維護(hù)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理。由于員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，使中轉(zhuǎn)站車間的設(shè)備完好率達(dá)到100%。這個(gè)站鍋爐房是全市惟一從60年代運(yùn)行至今的企業(yè)免檢鍋爐房。

　　撫順石化公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，公司將通過(guò)中轉(zhuǎn)站這個(gè)車間典型的示范作用，把“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”等工作作風(fēng)滲透到基層管理的每一環(huán)節(jié)，推進(jìn)基層建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。