中華石化網訊 非常規油氣的開放，引起了行業的連鎖反應。

以往被上下游一體化的石油央企控制的油氣服務，正在不斷散發出吸引力。現在動作快的是一些在石油行業已經積累頗多的公司，過去它們采取曲線策略在國外市場耕耘。如今，他們都在積極布局，要分羹國內市場。

2012年10月，國家對頁巖氣進行比較開放的區塊招標，中石化最近宣布其在重慶的頁巖氣開發超出預期。預示著國內的頁巖氣和非常規油氣將有很大的發展空間，“春江水暖鴨先知”，對市場敏銳的民營企業也早已開始準備。

同時，油氣改革也在積極推動。上游開放，管道加強準入監管，下游混合所有制，以及增加進口配額的政策都已經陸續釋放。

樂觀的預期

頁巖氣的樂觀情緒在蔓延。

中石化業績發布會上，傅成玉董事長稱，涪陵頁巖氣田2017年將建成百億立方米產能。中石化還表示，爭取到2015年底建成頁巖氣產能50億方。遠遠高于中石化此前目標，相當于中石油26億方目標的2倍。

去年，涪陵頁巖氣的進展就引發了業內的樂觀情緒。專家判斷，“十二五”頁巖氣65億方的目標可以完成，甚至可能超額完成。

一位不愿透露姓名的官員在3月28日的一場能源環境沙龍上透露，截至目前進入第二輪頁巖氣招標的區塊，三分之二已完成二維勘探，少部分已經開始鉆井程序。

山東科瑞總地質師榮啟宏在接受采訪時稱，公司從2012年頁巖氣第二輪招標后開始組建包括頁巖氣在內的非常規團隊。希望借助國內油氣上游開放的政策，擴大在國內油服市場的份額。

瞄準國內油氣上游服務市場的不止是科瑞，A股上市同在山東的杰瑞股份也躍躍欲試。除此之外，安東石油、宏華集團、華油能源、百勤等都早早地通過培訓，以及和國際油服公司合作的方式在搶占先機。

據記者了解，頁巖氣第二輪招標后進入的非傳統石油企業，都通過招標方式確定服務隊伍，但總體上還沒有進入鉆井階段。已經取得初期效果的中石油、中石化則用系統內的服務隊伍。所以民營油服公司占據的份額非常有限，傳統石油領域更為壟斷，只有15%左右的市場留給了石油系統外的公司。

民營油服轉戰國內

民營油服瞄準的都是新興、相對開放的非常規油氣，尤其是頁巖氣勘探開發的服務市場。

科瑞一位副總裁李曉清對記者說，科瑞已經為長慶油田屬下致密氣區塊提供服務。

杰瑞和華油也有雄心勃勃的計劃。這些油服行業的小巨頭，都是以設備起家。宏華的鉆機、杰瑞的壓裂設備、科瑞的鉆機和提高油田采收率技術。

但這些公司的共性在于，都在國際成熟市場上競爭，在國內份額非常少。山東科瑞70%的銷售收入由海外貢獻，宏華的比例也挺高。

榮啟茂認為，造成這一格局不是因為公司戰略，而是國內油氣的特點，區塊都由三大油登記，中國石油公司都是一體化的國家石油公司，民營企業難以進入。

四川宏華國際科貿公司總經理周兵對記者說，宏華的鉆機市場主要在國外，南美、非洲、中東都是主要市場，經過努力宏華的鉆機占俄羅斯進口鉆機的80%。但是在國內，則非常少。

但是在上游開放的預期下，國內市場空間非常大。宏華提出要通過油服帶動設備的銷售，在服務中完善設備和方案?？迫疬€希望通過擴大國內市場的份額，實現在國內上市融資。

當然，市場很大。但截至目前，主要民營油服企業的設備和解決方案，還沒有一家應用到國內的頁巖氣勘探和開發中。

分食15%份額

從去年的情況看，股票市場上有油服概念的公司效益增長都不錯。中海油服、杰瑞油服、仁智油服、百勤油服、通源石油、恒泰艾普、安東油服等都錄得增長。

記者接觸的民營油服企業，從2012年以來都在招兵買馬，擴大油服團隊人數，并儲備非常規油氣人才和技術。通過合作，為獲取更多市場份額鋪路。

不過一位業內人士認為，目前在中石油、中石化內的油服隊伍就有幾十萬人，即使有開放的預期，工作量短期內不會有大的增長。

在石油公司一體化模式下培養起來的油服隊伍，都是體系內的一部分。公開分析顯示，系統內油服占市場總額85%左右。剩余市場由國際油服公司和國內民營油服公司分享。

上游開放，更多地通過更加公開的方式招標確定服務商，體系內外企業同臺競爭。這意味著油服工作量只是有轉移的可能，但是市場總量短期不會有大的變化。

在此基礎上，民營油服大規模擴張，可能會造成人員過剩，爭搶有限的市場。當然，民營油服針對正在發展的非常規油氣服務市場，即使過剩，短期內還看不出來。

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