中國石油網消息：班組是基層建設的最小管理單元，遍布于大慶油田各處，成為百年油田安全生產的基石。大慶采油三廠北二二聯合站作為這塊基石上的一個基點，已投產45年、安全生產16285天。這個站憑借誠信、監控和機制“三合一”管理模式，不斷刷新著大慶采油三廠班組管理的最高紀錄。

　　大慶采三北二二聯合站主要承擔6個采油隊的油氣集輸及全廠東半部凈化油外輸任務，是一座具有油、氣、水、變電綜合處理能力的大型聯合站，屬于安全生產要害單位。

　　近年來，這個站主動吸納兄弟聯合站的經驗，依照“三合一”容器通過沉降、分離、加熱三種功能而輸出合格油的原理，實施了“誠信、監控、機制”三合一式班組管理模式，不斷提升班組建設水平。

　　高度誠信

　　誠信，是企業所倡導的一種主流工作意識，而在班組中，崗位員工是設備的使用者和制度的執行者，他們忠實履行安全職責，是保障企業長治久安的關鍵，也是班組建設的關鍵。這個站緊緊圍繞“崗位員工是安全生產第一責任人”的要求，強化員工的崗位誠信管理。

　　從“以人為本、親情關愛”的角度出發，引導、培植廣大員工對崗位的誠信意識。通過“安全在親人心中”演講比賽、“安全家書”真情告白等活動，讓員工牢記“安安全全上班來，高高興興回家去”的內涵。

　　提倡崗位員工把自家的“全家福”照片壓在值班室的玻璃板下，并在每張照片的旁邊請員工家屬留下一句寄滿關愛的安全囑托，其中一位員工的“全家福”照片旁寫著“愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零”的寄語，在員工中廣為傳說。這種極具“人情味”的教育形式，促使員工在工作中自覺做到誠實守信，對自己負責、對家庭負責，從而搭建零違章目標的工作平臺，努力實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　精心監控

　　防患于未然，實施全過程監控，是這個站“三合一”管理的重要手段，實現了安全責任件件到人，事事到位。

　　從源頭做起，這個站將崗位中存在的各種安全隱患按類別、部位、等級進行歸納整理，詳細標明隱患部位，存在原因，規避措施等內容，按職、按責落實到人頭，使每處隱患對應著相關安全責任人，每處隱患對應著一塊警示牌，使員工有預見性地進行巡回檢查。

　　完善機制

　　從建站初期的安全專責制到目前的安全問責制、安全考評制，機制的有效完善，提升了崗位員工的執行力。

　　安全問責制，將崗位員工所承擔的直接與相關責任以簽訂安全生產責任書的形式形成制度，嚴格崗位工人、班組長、隊站長、安全員現場安全生產分工負責制度。通過建立“三違”亮相臺，把員工違章情況、出現后果及處罰情況予以曝光，對各種違章行為實施記分預警，對于安全生產落實不力的崗位、個人，在評先選優時，實施一票否決。

　　安全考評制，實施的是安全權重系數考核，即將每名員工安全生產考核具體內容分為8項，采取百分制評價每個員工的單項考核成績，最后以安全系數得分來評價員工安全業績，使這種考評機制成為約束員工安全行為的“警戒線”。

　　這個站還建立了崗位安全隱患舉報獎勵機制，促使員工主動監控身邊的安全隱患。去年7月20日，一名脫水崗員工發現不屬于他管理范圍的供水崗1號加熱爐煙囪冒黑煙后，及時報告，避免了嚴重后果的發生，這個站對這名員工給予了重獎。

　　“三合一”班組管理模式帶來了良好效應，這個站連續10年被評為公司級“安全管理無泄漏先進站”、2次被評為“班組安全達標建設標桿單位”。