中國(guó)石油網(wǎng)消息：去年年底，當(dāng)大慶油田采油四廠工技大隊(duì)工藝室負(fù)責(zé)工藝大修井管理的張智超聽(tīng)說(shuō)自己被推選為廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人時(shí)，激動(dòng)地說(shuō)：“謝謝廠里對(duì)我的信任，我一定要干好這項(xiàng)工作。”目前，張智超已提出了為維修現(xiàn)場(chǎng)施工配備設(shè)備、解決工技大隊(duì)采暖不熱問(wèn)題等提案，引起了廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的重視。

　　如何及時(shí)傾聽(tīng)員工的呼聲，使決策層與員工信息通暢？這個(gè)廠在堅(jiān)持落實(shí)職工代表大會(huì)制度、開(kāi)通廠長(zhǎng)熱線電話、設(shè)立廠長(zhǎng)信箱的同時(shí)，實(shí)行廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人制度，密切干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

　　這個(gè)廠省略了不必要的中間環(huán)節(jié)，為廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人開(kāi)通了納言獻(xiàn)策“直通車(chē)”。截至1月中旬，這個(gè)廠共收到各類議案59件。

　　對(duì)廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人提出的這些議案，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐條、逐項(xiàng)對(duì)議案進(jìn)行討論研究，對(duì)于共性的問(wèn)題、突出的問(wèn)題，重點(diǎn)給予解決。同時(shí)召開(kāi)反饋會(huì)，將全部議案的答復(fù)和解決情況，以回饋單的形式反饋給各位廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人。

　　每年年初，這個(gè)廠都印發(fā)《職工代表提案表》，每名職工代表至少要填寫(xiě)一項(xiàng)提案，多則不限。這一辦法實(shí)施后，每年職工代表的提案都在150條左右。采油一礦有員工2000多人，洗澡難一直是個(gè)“老大難”問(wèn)題，一名職工代表提出在該礦建浴池的提案，得到了采納，并當(dāng)年設(shè)計(jì)施工，當(dāng)年投入使用，全礦員工為此拍手叫好。

　　員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，積極在生產(chǎn)管理、油田開(kāi)發(fā)等方面諫言獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

　　“由于目前我廠辦公條件的改善，辦公室的人員少，致使大桶水長(zhǎng)時(shí)間喝不完，最后倒掉造成浪費(fèi)，希望為各辦公室配備小桶純凈水”這是采油二礦廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人于宏偉提的議案。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)如下：經(jīng)廠有關(guān)部門(mén)了解，純凈水廠原有瓶裝灌裝生產(chǎn)線一直未投入使用，可以通過(guò)改造安裝3加侖桶裝灌機(jī)，待資金到位后予以解決。員工聽(tīng)到答復(fù)，感到十分滿意。

　　對(duì)廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人提出的“將基層采油隊(duì)使用年限過(guò)長(zhǎng)的拖拉焊車(chē)進(jìn)行更新；為廠主要路段、廠區(qū)內(nèi)人口聚集場(chǎng)所、前線倒班單位加設(shè)垃圾箱；建立員工體檢卡制度”等議案，這個(gè)廠都給予了答復(fù)，做到了事事有著落。

　　29名廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人諫言獻(xiàn)策，為全廠8300多名員工傳遞著呼聲，這個(gè)廠實(shí)現(xiàn)了下情上達(dá)、上情下達(dá)，營(yíng)造了和諧發(fā)展的氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。