中國石油網(wǎng)消息：大港油田采油五廠工會根據(jù)不同時期生產(chǎn)特點、難點，充分發(fā)揮工會組織的作用，精心策劃、認真組織、狠抓落實、強力推動，開展了一系列勞動競賽活動，去年員工提合理化建議320余條，創(chuàng)經(jīng)濟效益近230萬元，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　去年，采油五廠面臨著新資源接替嚴重不足、老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大、新技術裝備嚴重短缺、全員素質(zhì)亟待整體提高等諸多問題。作為工會組織如何在這種形勢下，為建設一流采油廠發(fā)揮自身職能作用提出了新的挑戰(zhàn)。采油五廠工會以開展系列勞動競賽為切入點，精心策劃，認真組織，強力推動，得到了各方的認可和肯定。

　　建立并形成勞動競賽黨政領導、部門配合、工會為主、員工參與的工作格局是勞動競賽取得實效的基本保證。采油五廠工會把黨政關注的焦點、生產(chǎn)工作的重點、企業(yè)管理的難點作為勞動競賽的主攻方向，認真策劃，精心制定勞動競賽選題，如圍繞奪油上產(chǎn)這個中心任務，廠工會先后開展了“大干九十天，實現(xiàn)雙過半”等4次不同階段的拿油競賽，各項生產(chǎn)指標逐月攀升。同時,采油五廠工會還充分發(fā)揮技術部門的優(yōu)勢，以競賽的形式教育引導技術人員努力鉆研業(yè)務提高個人技術素質(zhì)。如在地質(zhì)隊工會開展的“優(yōu)秀勘探地質(zhì)方案，優(yōu)質(zhì)探井工程項目，優(yōu)秀預探井位”勞動競賽中，技術員王敏經(jīng)過認真分析、縝密研究，應用新三維地震連片處理，重新落實被冷淡多年的港中、港東、港西結合部構造，通過精細的地層對比、儲層研究后優(yōu)化部署了兩口滾動井——西58-8、西58-2井，投產(chǎn)后獲得高產(chǎn)。

　　在推進勞動競賽活動中，這個廠工會特別注重過程的控制，避免出現(xiàn)“一陣風”現(xiàn)象。如在“我說我井”勞動競賽中，工會采取試點—總結—推廣—提高的方式，調(diào)動員工參與競賽的積極性,同時出臺了相關安排和考核政策，使此項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、長效化，不斷將競賽延伸和細化。如今全廠員工在各自崗位上，“說我井”、“說我產(chǎn)量”、“說我設備”、“說我管區(qū)情況”……已形成良好的積極向上的競賽氛圍，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和老區(qū)硬穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。

　　創(chuàng)新勞動競賽激勵機制，讓員工共建共享勞動競賽成果是采油五廠勞動競賽的特色和亮點。工作中，采油五廠工會建立起企業(yè)增效、員工增收互利共贏的激勵機制。對競賽活動中涌現(xiàn)出的先進個人和單位，這個廠每季度都召開總結講評會進行表彰，除了授予榮譽稱號外，還給予物質(zhì)獎勵。同時，采油五廠在網(wǎng)絡和報紙等媒體上加大對競賽先進個人和集體的宣傳力度，在門戶網(wǎng)站上開通了“五廠精神五廠人”欄目，集中報道競賽中涌現(xiàn)出的先進個人。這種激勵制度使員工更多地分享到了勞動競賽創(chuàng)造的財富，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的有機統(tǒng)一，增強了員工開展勞動競賽的內(nèi)動力和勞動競賽的發(fā)展后勁。