在采訪進行前，記者專門到采油一廠二礦北八隊5排65井組做了一次暗訪，想看看這個集團公司標桿班組有啥不一樣。

　　當然，答案只有一個，5排65井組始終堅持和發揚“四個一樣”優良傳統。

　　“四個一樣”實質是一種高度的自律精神。員工隊伍有了這種好作風，各項制度就能切實貫徹，各項工作就能扎實開展，一個小隊、一個班組、一個人即使單獨執行任務，也能信得過，干出來的工作也能過得硬。

　　事實上，作為大慶會戰傳統“四個一樣”的發源地，40多年來，5排65井組已接受公司(局)、廠、礦、隊明查暗訪4000多次，沒發現一次違反制度，沒發生一次責任事故，實現安全生產16000多天。一代又一代的井組工人始終如一地堅持“四個一樣”并為此付出了辛勤的勞動，汗水灑遍了井組的每一個角落，如今，5排65井組被油田公司黨委命名為“四個一樣”井組。

　　一臉的黝黑，一身的油漆點，站在我們面前的就是井長郝慶國。他是5排65井組的第20任井長，擔任井長才4個多月，這4個月里有兩個月參加隊里的基礎工作會戰，人也瘦了10多斤。

　　“苦點兒累點兒都不算啥，我就怕工作水平上不去。我們井組代表的不僅僅是一個班組，還代表著隊、礦、廠，既然是標桿，就要立得住，就要項項工作高于其他井組，決不能給‘四個一樣’丟臉。”郝慶國說。

　　40多年來，標準在5排65井組就從來沒降過，一代又一代井組工人自我管理能力較強，眼里有活兒，不用領導安排、檢查，就把該干的活兒干好了。就拿給設備做防腐來說吧，5排65井組要先鏟去漆皮，再用砂紙打平，然后刷上油漆，不是為了好看，因為這樣防腐效果更好。

　　其實，這個井組只有3個人，管理著12口水井、兩座計量間，是油田最小的管理單元中最小的班組，他們每天都做著同樣的工作，日復一日，年復一年，難能可貴的是他們始終堅持“四個一樣”不走樣。

　　有時，他們在井上量油時間長，錯過了午飯時間。為了保證資料真實、準確，他們就給隊里打電話請求留飯，等量油結束后才回去吃飯。在5排65井組員工的心里，一個真實準確的數據是油田開發最基本也是最寶貴的依據，遠遠比一頓午飯更重要。

　　前幾天，郝慶國冒雨騎著自行車去巡檢，巡檢完最遠一口水井時，雨愈下愈大，道路變得泥濘不堪，別說騎自行車了，就連推起來都很費力，他索性扛起自行車走了幾百米，雨衣下面的工服被汗水浸得跟水洗了似的。

　　郝慶國把“四個一樣”比作一個強大的氣場，進了“四個一樣”井組，就會被這個氣場罩住，自覺從嚴，高標準、嚴要求。

　　現在，郝慶國已養成一個習慣，每次下過雨后，他都拿著抹布和砂紙趕到井場，對設備精心保養一番。這也是5排65井組的老傳統，因此不管是誰、不管什么時候到5排65井組，都是一個樣兒。

　　“這都是跟老井長侯德佳學來的，看見他干活兒那真叫認真，從他身上就可以知道啥叫‘四個一樣’。”郝慶國佩服地說道。

　　據郝慶國介紹，老井長干活兒細心、有樣兒，給井房或計量間刷漆，他要在地上鋪上一層土，免得弄得地面滿是斑駁的漆點。

　　“老井長就是我們的榜樣，我們要像老井長那樣，做一個響當當的‘四個一樣’傳人。”郝慶國說。

　　啥叫“四個一樣”？那就是：黑夜和白天干工作一個樣；壞天氣和好天氣干工作一個樣；領導不在場和領導在場干工作一個樣；沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣。