本報(bào)訊 近日，由華北石油工程公司50171鉆井隊(duì)施工的大牛地氣田D66-P32井完鉆，較設(shè)計(jì)周期提前20.9%，刷新大牛地氣田66井區(qū)二級(jí)結(jié)構(gòu)三維繞障水平井鉆井周期最短紀(jì)錄，這是該公司今年創(chuàng)造的第53項(xiàng)施工紀(jì)錄。

今年以來(lái)，華北石油工程公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和年中工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展主題行動(dòng)，錨定提升油氣勘探服務(wù)保障能力，深化甲乙方一體化聯(lián)合運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)和管理一體化支撐，保持生產(chǎn)高效運(yùn)行，多項(xiàng)指標(biāo)均有突破。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)完井200余口，完成一批優(yōu)質(zhì)井高產(chǎn)井項(xiàng)目，各工區(qū)鉆進(jìn)時(shí)效、搬遷效率、壓裂效率同比進(jìn)一步提高。

深度融入上游一體化發(fā)展。該公司將所屬國(guó)內(nèi)鉆機(jī)全部調(diào)整至系統(tǒng)內(nèi)油氣田，與3個(gè)油氣田簽訂鉆完井工程保障框架協(xié)議，集中資源力量，全力支撐華北油氣分公司深層煤層氣、順北油氣田“深地工程”、河南油田難動(dòng)用儲(chǔ)量等項(xiàng)目。成立勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，與甲方組建一體化專家團(tuán)隊(duì)，源頭參與工程地質(zhì)設(shè)計(jì)、施工方案論證，全過(guò)程跟蹤方案執(zhí)行，形成甲乙方一體化研究、一體化設(shè)計(jì)、一體化實(shí)施、一體化迭代的工作模式。

強(qiáng)化工程技術(shù)支撐。建立基層技術(shù)管理、項(xiàng)目部技術(shù)支撐、專家團(tuán)隊(duì)技術(shù)保障一體化管理模式，狠抓鉆井液體系優(yōu)化、參數(shù)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，完善4個(gè)施工區(qū)域的提速模板。開(kāi)展鄂爾多斯、西北工區(qū)提速提效專項(xiàng)行動(dòng)。今年以來(lái)，“四提”目標(biāo)區(qū)塊鉆井周期、井內(nèi)復(fù)雜故障率實(shí)現(xiàn)同比下降，順北油氣田8000米以深超深井完成3口。

構(gòu)建高效管理體系。推行“公司、專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、基層隊(duì)”管理模式，撤銷3個(gè)工區(qū)的項(xiàng)目部，由專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位直接管理基層隊(duì)伍，確保管理部門抵近前線、貼近基層、靠近甲方，構(gòu)建集約高效管理體系。推進(jìn)外委業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)自營(yíng)，拓展華北油氣分公司采油、工程監(jiān)督和“長(zhǎng)三角”區(qū)域業(yè)務(wù)承攬等項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高管理水平和盈利能力，今年以來(lái)拓展各類項(xiàng)目13個(gè)。

助力天然氣增產(chǎn)保供。集中多臺(tái)自動(dòng)化鉆機(jī)投入華北油氣分公司天然氣冬季保供，提升裝備保障能力。持續(xù)開(kāi)展周分析預(yù)警、月總結(jié)通報(bào)生產(chǎn)組織形式，推進(jìn)“提前掌握一線需要、提前謀劃生產(chǎn)組織、提前統(tǒng)籌人力資源”一體化保障模式，提升基層隊(duì)伍及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并有效處理能力。發(fā)揮好鄂爾多斯工區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)配送、裝備檢維修和鉆具檢測(cè)線作用，提前備齊備足冬季生產(chǎn)各類物資，確保安全快速成井。

在海外市場(chǎng)，該公司壓減各專業(yè)單位海外項(xiàng)目部7個(gè)，完成項(xiàng)目管理優(yōu)化提升，統(tǒng)籌配置人力、資金、裝備、物資、管理等核心資源，解決機(jī)構(gòu)重疊、管理分散等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配和一體化管理。今年以來(lái)，海外鉆機(jī)數(shù)量增至32部，中東地區(qū)多部鉆機(jī)作業(yè)、修井機(jī)作業(yè)、鉆前作業(yè)新簽或延續(xù)了合同，新簽合同額提前完成年度指標(biāo)。（王 軍）