隋云明是工程建設公司總經理助理兼乍得項目部經理。2009年，工程建設公司承擔了乍得恩賈梅納煉廠100萬噸/年常壓蒸餾裝置、聚丙烯裝置等施工任務，年近50歲的隋云明接受了項目經理的任命，并在此后690多個日夜里，全身心地投入到這項關乎中乍兩國能源戰略的工程建設中。

乍得沒有鐵路，沒有港口，從天津港發送集裝箱到恩賈梅納需90天；當地生活用品和工業材料無法滿足施工生產的需要。憑著豐富的一線施工經驗，隋云明提出“國外施工、國內準備”的思路。在前期籌備中立足早字，短時間內建立了項目管理的運行架構，理順了工作流程，在現場率先開工，為工程建設爭取了主動權。

“交給業主一個放心工程”是隋云明對自己，也是對員工的要求。乍得施工時正值公司國內大型項目建設高峰期，各種資源相對緊缺。隋云明從大局出發，分析吃透項目建設所需材料、設備，根據施工總體部署和現場施工條件，在煉廠和油田兩個分項目間搞好有限資源的平衡和錯峰使用，實現了“資源占用最小化，效能產出最大化”的目標。兩年來，隋云明帶領團隊僅用中方及當地雇員1200余人就全面完成了油田和煉廠14個單元、4.5億元人民幣的合同任務。

2010年，在常壓裝置所有塔器吊裝過程中，隋云明要求員工對吊裝細節逐個檢查落實，吊車站位、行走路線路基處理、吊裝工具安全性檢查、吊裝吊耳檢測以及氣候等進行周密的考慮。5月18日，直徑2.6米、高50.2米、重115噸的恩賈梅納煉廠常壓裝置常壓塔穩穩吊裝就位，成為乍得第一高度。

作為項目部的領頭人，為能讓遠離家鄉的員工體會到家的溫暖，隋云明著實費了一番心思。他帶領大家在營地開墾了4畝菜園，種植了角瓜、西紅柿等十幾種蔬菜。有人生病時，他為他們送去飯菜。雖然乍得條件艱苦，但當一碗熱湯面端到面前時，員工真切地感受到了項目大家庭的溫暖。2009年，項目員工李計凱的母親患病，隋云明了解情況后，立即在青島安排專人負責解決幫助。2010年春節，隋云明回國參加公司職代會。當時距離春節僅有十幾天，隋云明于會后第二天就趕回了乍得，并與大家包餃子、觀看項目部自編自導自演的節目，和大家一起度過了一個歡樂祥和的新春佳節。

在隋云明的帶領下，項目部員工心往一處想、勁兒往一處使。2011年6月15日，乍得恩賈梅納煉廠100萬噸/年常壓蒸餾裝置安全穩妥一次投產成功，結束了當地沒有工業的歷史。乍得總統代比感嘆：“這是乍得共和國值得紀念的一天！”隋云明也獲得全國優秀項目經理、集團公司項目經理、工程建設公司優秀共產黨員等稱號。如今的隋云明，在榮譽面前沒有停下前進的腳步，仍然工作在海外一線。