解放思想 持續(xù)創(chuàng)新 在“磨刀石”上建設(shè)西部大慶

    長慶油田是中國石油地區(qū)分公司，主營鄂爾多斯盆地油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售業(yè)務(wù)，勘探面積37萬平方公里，生產(chǎn)區(qū)域橫跨陜甘寧蒙4省（區(qū)）61個(gè)市（縣），現(xiàn)有員工7萬余人，資產(chǎn)總額2300多億元，年產(chǎn)油氣當(dāng)量4000萬噸。

    長慶油田開發(fā)的油氣資源，屬于世界典型的“低滲透”油氣藏。40多年來，幾代石油人牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的光榮使命，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和艱苦的自然環(huán)境，攻堅(jiān)克難，在“低滲透”上建成了我國特大型油氣田。尤其是近年來，面對國際油價(jià)居高不下、國內(nèi)石油需求對外依存度跨越50%之后直線上升的現(xiàn)實(shí)，長慶油田按照中國石油“把鄂爾多斯盆地建成我國重要油氣生產(chǎn)基地”的要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，不斷解放思想，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，探索高效開發(fā)“三低”油氣田新思路、新途徑、新方法。年產(chǎn)油氣從2007年的2000萬噸，攀升到4000萬噸，相當(dāng)于4年給國家新增了一個(gè)2000萬噸級大油田。2013年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量將實(shí)現(xiàn)5000萬噸，建成我國又一個(gè)“大慶”。

    下面，從三個(gè)方面匯報(bào)長慶油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要做法。

    一、解放思想，探索建設(shè)大油氣田的思路和方法

    建設(shè)西部大慶，是中央對長慶油田的期望，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，更是考驗(yàn)長慶石油人智慧和毅力的挑戰(zhàn)。長慶油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是依靠解放思想帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，在“低滲透”油氣藏上建設(shè)發(fā)展大油氣田。

    找到了發(fā)展大油氣田的“路線圖”。長慶油田圍繞思維方式、管理方式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，解放思想、持續(xù)創(chuàng)新，著力于解決石油、天然氣上產(chǎn)的資源問題、大規(guī)模建設(shè)的管理問題和效益開發(fā)問題，把在“低滲透”上發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“1234”綜合解決方案。

    “1”，就是運(yùn)用“勘探開發(fā)一體化”模式，滿足“三低”油氣藏條件下大規(guī)模增儲(chǔ)上產(chǎn)的需要。“2”，就是鎖定蘇里格氣田和超低滲油藏兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域，拉動(dòng)油氣快速上產(chǎn)。“3”就是做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和深化改革“三篇文章”，走低成本、內(nèi)涵式、集約化發(fā)展之路。“4”，就是實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場化運(yùn)作、數(shù)字化管理”的“四化”模式，適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)、大油田管理需要。

    “1234”綜合解決方案，是長慶不斷解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐過程中逐步完善形成的發(fā)展“路線圖”，它產(chǎn)生于思想的解放，形成于油氣田大規(guī)模建設(shè)、開發(fā)、管理的具體實(shí)踐。既是拉動(dòng)油氣儲(chǔ)量高速增長的引擎，又是加快“三低”油氣藏高效開發(fā)的利器，也是低成本建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的思路和方法。

    落實(shí)了加快發(fā)展的油氣資源。鄂爾多斯盆地巨大的油氣資源總量和相對較低的資源探明率，使長慶有了建設(shè)大油氣田的資源基礎(chǔ)。據(jù)最新油氣資源評價(jià)結(jié)果，這里擁有石油資源量129億噸、天然氣資源量15萬億立方米。對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國而言，無疑是建設(shè)大油田的現(xiàn)實(shí)接替區(qū)。但是，在投資、時(shí)間、技術(shù)、環(huán)境等因素約束中，為了盡快把資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，長慶打破 “先探明、后評價(jià)、再開發(fā)”的傳統(tǒng)方式，著眼于落實(shí)探明儲(chǔ)量、尋找富集區(qū)、控制儲(chǔ)量規(guī)模，全面推行勘探開發(fā)一體化模式：勘探在點(diǎn)上突破，評價(jià)全方位跟進(jìn)，開發(fā)整體部署，使新發(fā)現(xiàn)的油氣儲(chǔ)量能夠迅速變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。

    2008年至今，長慶油田新增油氣三級儲(chǔ)量連續(xù)四年突破15億噸，其中探明油、氣儲(chǔ)量每年保持在2億噸、2000億立方米以上。目前已落實(shí)了四個(gè)10億噸級規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)；蘇里格氣田連續(xù)四年新增天然氣基本探明儲(chǔ)量5000億立方米，成為我國首個(gè)探明儲(chǔ)量超萬億立方米大氣田。實(shí)施“勘探開發(fā)一體化”，加快了資源向產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年勘探、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年開發(fā)，過去開發(fā)一個(gè)儲(chǔ)量億噸級油田需要5～8年，現(xiàn)在只用2～3年就可以實(shí)現(xiàn)從勘探到規(guī)模開發(fā)。

    鎖定了油氣快速上產(chǎn)的主戰(zhàn)場。經(jīng)歷幾十年“先肥后瘦、先易后難”的勘探開發(fā)之后，從哪里尋找油氣大規(guī)模上產(chǎn)的突破口？長慶油田轉(zhuǎn)變思想觀念，在重新認(rèn)識(shí)盆地油氣資源潛力，重新認(rèn)識(shí)“低滲透”諸多優(yōu)勢，重新認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，依靠科技攻關(guān)和技術(shù)集成創(chuàng)新，成功地開發(fā)了蘇里格氣田和超低滲透油藏，掌握了油氣加速上產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，打開了油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量增長新局面。

    思想的解放，讓長慶油田找到了“低滲透”上建設(shè)大油氣田的思路、對策和方法。“重新認(rèn)識(shí)”的找油思路，是長慶油氣勘探經(jīng)歷多年困惑，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新思維方式的結(jié)果。在上個(gè)世紀(jì)末到本世紀(jì)初這十幾年來，長慶靠不斷解放思想，才能夠堅(jiān)持不懈地在“磨刀石上鬧革命”，才能通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，最終攻破“低滲透”這道世界性難題。

    正是思想的不斷解放，使我們過去認(rèn)為的“小土豆”油氣藏，如今變成連片的大油氣田；以前認(rèn)為不能有效開發(fā)的“特低滲、超低滲”油氣資源，不但實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效開發(fā)，還成為長慶建設(shè)西部大慶的主力油氣田。

    二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，破解“低滲透”效益開發(fā)難題

    能源決定一個(gè)國家的命運(yùn)。當(dāng)我國原油對外依存度超過50%警戒線之后，石油對國家安全戰(zhàn)略的重要性不言而喻。如何在我們國家土地上建設(shè)幾個(gè)大油氣田，把能源的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，是億萬中國人共同的夢想。

    國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的油氣，在低滲透上發(fā)展起來的長慶油田，深知在鄂爾多斯盆地尋找和開發(fā)油氣的艱難。

    經(jīng)過數(shù)十年的開發(fā)，在鄂爾多斯盆地找到的油氣儲(chǔ)量，易開發(fā)的都動(dòng)用了，未動(dòng)用的基本上都是難以有效開發(fā)的“超低滲”。 長慶油田面對的是世界少見的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，被稱為“磨刀石”。國際上把滲透率小于50毫達(dá)西的油田劃為低滲透油田，長慶70%的油氣田滲透率都小于1毫達(dá)西，屬于特低滲、超低滲范疇，是國際公認(rèn)沒有開發(fā)價(jià)值的“邊際油田”。

    長慶油田發(fā)展，就是依靠技術(shù)進(jìn)步，在不斷挑戰(zhàn)低滲透極限過程中實(shí)現(xiàn)的。曾因?yàn)槭?ldquo;低滲透”之困，上個(gè)世紀(jì)八九十年代，長慶原油產(chǎn)量在140萬噸左右徘徊近20年。新世紀(jì)以來，由于油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)不斷獲得重大突破，長慶油田步入發(fā)展快車道。攻克3～1毫達(dá)西之間油氣藏，油氣產(chǎn)量攀上1000萬噸；突破1毫達(dá)西界限，實(shí)現(xiàn)了2000萬噸；解放1～0.5毫達(dá)西之間的油氣藏，實(shí)現(xiàn)了3000萬噸。上產(chǎn)4000萬噸、實(shí)現(xiàn)5000萬噸，必須突破0.5毫達(dá)西以下致密性油氣藏開發(fā)難題。

    長慶的油井平均產(chǎn)量只有2噸，蘇里格氣田單井日產(chǎn)量僅1萬立方米，“低產(chǎn)多井”是長慶的最大現(xiàn)實(shí)。當(dāng)把目標(biāo)定位在建設(shè)“西部大慶”時(shí)，長慶油田將目光鎖定滲透率小于0.5毫達(dá)西的“超低滲”油氣資源。“超低滲”是比“特低滲”更難對付的“低品位”油氣藏，其分布面積巨大，開發(fā)意義非凡，在于它不僅對長慶來說是第一次，在國際上也具有較大的挑戰(zhàn)。

    長慶專門組建了蘇里格氣田、超低滲油藏研究中心兩個(gè)科研單位，集中精力推進(jìn)科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，與中科院、清華大學(xué)、石油大學(xué)等國內(nèi)知名科研院校和斯倫貝謝、哈里伯頓、殼牌等跨國公司展開合作。實(shí)施以12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)、7項(xiàng)配套技術(shù)和7項(xiàng)開發(fā)試驗(yàn)為主的“1277科技創(chuàng)新工程”，每年投入10億元，持續(xù)深化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加大水平井、壓裂等核心技術(shù)攻關(guān)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)。以蘇里格氣田為代表的致密氣藏高效開發(fā)的12項(xiàng)主體技術(shù)、以華慶油田為代表的致密油藏規(guī)模有效開發(fā)5大技術(shù)系列的形成和完善，使超低滲油藏和蘇里格氣田實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效開發(fā)。目前，蘇里格氣田日產(chǎn)天然氣突破4600萬立方米，年產(chǎn)天然氣135億方立米；超低滲區(qū)域日產(chǎn)原油水平達(dá)到1.8萬噸，年產(chǎn)原油550萬噸。

    技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)長慶油田從“多井低產(chǎn)”向“少井高產(chǎn)”時(shí)代邁進(jìn)。水平井鉆探和壓裂技術(shù)獲得的一系列重大突破，讓地下油、氣滲流通道由原來的“羊腸小道”變成了“高速公路”，目前投產(chǎn)的近300口水平井，單井油、氣產(chǎn)量較直井提高了3～5倍。自主研發(fā)的裸眼封隔器、新型套管分壓配套工具，打破了國外公司技術(shù)壟斷。水力噴砂壓裂技術(shù)，在氣井先后實(shí)現(xiàn)一次壓裂改造5段、10段甚至到15段的跨越。近3年先后獲得38口日產(chǎn)超百萬立方米的高產(chǎn)氣井，最高試氣無阻流量達(dá)到219萬立方米。

    由于在“低滲透”油氣藏領(lǐng)域科技攻關(guān)能力的迅速提升，長慶油氣開發(fā)被列入國家重大專項(xiàng)示范工程、提高采收率示范區(qū)、重大科技示范項(xiàng)目，國家低滲透油田開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、國家863項(xiàng)目課題也落戶長慶油田。“十一五”期間，長慶獲得國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級科技獎(jiǎng)97項(xiàng)；授權(quán)專利253件，其中發(fā)明專利17件。2011年，長慶獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)29項(xiàng)，獲得授權(quán)專利165件。

    技術(shù)的進(jìn)步也為簡化油氣田地面工藝流程、節(jié)約土地資源提供了廣闊空間。在蘇里格氣田創(chuàng)新應(yīng)用的井下節(jié)流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了中、低壓集氣和井間串接，單井采氣管線長度減少了36%，地面建設(shè)投資下降了50%。在超低滲透油藏，用自主研發(fā)的智能增壓裝置，代替過去的轉(zhuǎn)油站或增壓點(diǎn)，油田工藝流程從三級布站簡化為一級半布站，減少占地60%，降低投資20%。叢式井開發(fā)技術(shù)在油、氣田廣泛應(yīng)用，節(jié)約土地50%以上。新世紀(jì)以來，長慶油田依靠技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)節(jié)約用地25.4萬畝，節(jié)約資金65.2億元。2012年，長慶作為石油石化系列唯一一家企業(yè)在全國開發(fā)區(qū)土地節(jié)約集約利用會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)。

    技術(shù)攻關(guān)、集成創(chuàng)新，讓長慶油田掌握了高效開發(fā)“特低滲、超低滲”油氣田的一系列關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和配套技術(shù)。“十一五”以來，長慶油田全面整合油田承擔(dān)的國家專項(xiàng)、國家863支撐計(jì)劃以及中國石油重大現(xiàn)場攻關(guān)試驗(yàn)等各類項(xiàng)目，累計(jì)投入科技項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)40億元，推廣應(yīng)用了500多項(xiàng)適用技術(shù)，形成了保障5000萬噸油氣上產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的科技儲(chǔ)備，建成了中國石油特低滲透油氣田勘探開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)基地、低滲透勘探開發(fā)國家工程實(shí)驗(yàn)室，為年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

    三、依靠管理創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田

    早在2008年，長慶擔(dān)負(fù)起建設(shè)5000萬噸大油田的重任之時(shí)，面臨的困難是前所未有的。大規(guī)模的油氣田建設(shè)工作量，每年僅需要鉆機(jī)就達(dá)800部以上，現(xiàn)有隊(duì)伍不足20%。按配套每部鉆機(jī)2000萬元、最少50人算，組建600支鉆井隊(duì)就需要100多億元、3萬余人，這還不包括壓裂、試油（氣）、固井、修井設(shè)備、隊(duì)伍及后勤服務(wù)保障的配套。

    按傳統(tǒng)的油氣開發(fā)方式，長慶油氣年產(chǎn)量上到5000萬噸，員工總量至少需要10萬人來保障生產(chǎn)運(yùn)行，每年需要增加50億元的人力成本，這必然給油田穩(wěn)產(chǎn)背上沉重包袱。

    為適應(yīng)“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，長慶在油、氣田地面工程建設(shè)中，創(chuàng)造性地實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化管理和市場化運(yùn)作”，推動(dòng)油田向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，邁上了低成本、集約化、內(nèi)涵式發(fā)展之路。

    實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升油氣田發(fā)展質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化就是以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與模塊化建設(shè)為核心，用一套符合長慶地下油、氣開發(fā)和地面工程建設(shè)需求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)一油氣田開發(fā)工藝流程，統(tǒng)一井站建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)通過設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)用率，使設(shè)計(jì)速度提高近兩倍；模塊化建設(shè)通過建構(gòu)部件的“工廠化預(yù)制”和“積木式拼裝”，使油氣田建設(shè)按照“組裝”、“復(fù)制”的方式，降低投資成本，提高建設(shè)質(zhì)量和效率。由此延伸到物資、設(shè)備規(guī)模化采購，每年節(jié)省成本超過10億元。目前，氣田中小型站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)覆蓋率達(dá)到100%，油田也達(dá)95%。標(biāo)準(zhǔn)化的思路還被延伸到管理、操作層面，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，建立了目標(biāo)、業(yè)務(wù)和資源要素三大類、22冊管理標(biāo)準(zhǔn)，基本建成涵蓋公司和基層單位兩級管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，開發(fā)了覆蓋油氣生產(chǎn)的13個(gè)專業(yè)9126項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化運(yùn)行。

    推行數(shù)字化管理，走低成本發(fā)展之路。長慶油田以數(shù)字化油氣田建設(shè)推動(dòng)傳統(tǒng)石油工業(yè)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，由于數(shù)字化技術(shù)催生油氣生產(chǎn)前端、中間管理及后方指揮方式的革命性變化，產(chǎn)生了無人值守集氣站、百萬噸數(shù)字化作業(yè)區(qū)，百億立方米數(shù)字化大氣田。

    針對油田生產(chǎn)區(qū)域高度分散和大規(guī)模建設(shè)、快速上產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，長慶運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)石油工業(yè)的指揮、生產(chǎn)和管理方式。按照生產(chǎn)前端、中端和后端三個(gè)層次進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，提升油田自動(dòng)化和信息化管理水平。目前，長慶氣田全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，油田新建區(qū)域一次配套到位，老區(qū)逐步調(diào)整改造到位。

    數(shù)字化讓原有油氣生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的采油方法，要依次經(jīng)過油井、增壓站、轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站才能向外輸送，與之配套的有井站、班組、井區(qū)、作業(yè)區(qū)、廠等多個(gè)管理層級，百萬噸規(guī)模的油田全過程生產(chǎn)、管理需要近3000人，而現(xiàn)在井場無人值守、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、儲(chǔ)存，生產(chǎn)過程自動(dòng)監(jiān)控，只需1000余人。

    數(shù)字化管理讓一線員工由“藍(lán)領(lǐng)”變成了“白領(lǐng)”，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等高科技手段為核心的數(shù)字化，把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，千余座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。長慶用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油氣田的網(wǎng)絡(luò)化管理，也極大地改善了一線員工的工作環(huán)境，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，向現(xiàn)代化管理邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

    運(yùn)用市場化機(jī)制，組織國內(nèi)最大規(guī)模油氣會(huì)戰(zhàn)。長慶油田每年鉆8000口油、氣井，新建各類場站上百座，上千家隊(duì)伍、幾十萬人參與建設(shè)，怎么組織、如何保證質(zhì)量和安全？我們運(yùn)用市場機(jī)制組織了國內(nèi)最大規(guī)模油氣會(huì)戰(zhàn)。

    引入市場競爭機(jī)制，既解決了工程技術(shù)力量不足問題，又提高了油田專業(yè)化水平。2008年以來，組織上千部鉆機(jī)、二十萬人參與的油氣大會(huì)戰(zhàn)，鉆油氣井2萬余口，建設(shè)場站及大型站庫400余座，建成油氣產(chǎn)能2800余萬噸，完成了占中國石油50%的鉆井工作量，創(chuàng)造了日鉆井進(jìn)尺超過10萬米、一個(gè)月建一座集氣站、三個(gè)月建一座聯(lián)合站、半年建一座大型天然氣處理廠的速度。

    實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。2008年油田重組整合后，長慶油田既面臨著油田發(fā)展主營業(yè)務(wù)人力資源不足的矛盾，同時(shí)也面臨著未上市業(yè)務(wù)龐雜、效能低下的困境，公司確立了“做大做強(qiáng)油氣主營業(yè)務(wù)、做精做專工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)”的發(fā)展定位，堅(jiān)定不移地推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，運(yùn)用市場機(jī)制拉動(dòng)資源配置，激活存量，用好增量，滿足了油田快速發(fā)展需求，

    按照“有所為有所不為”的原則，實(shí)施未上市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。整合五個(gè)采油、采氣技術(shù)服務(wù)處，其中三個(gè)采油技術(shù)服務(wù)處退出原有檢泵、小修等井下作業(yè)業(yè)務(wù)，整建制轉(zhuǎn)型從事超低滲透油藏開發(fā)，其原有業(yè)務(wù)向社會(huì)市場開放。油田建設(shè)工程處退出筑路、道橋等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化長輸管道、油氣田大站大庫系統(tǒng)工程建設(shè)和維修搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)。機(jī)械制造退出傳統(tǒng)“三抽”等低端制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型從事油氣田數(shù)字化配套設(shè)施和采油采氣高效節(jié)能設(shè)備的研發(fā)制造。理順了物資供應(yīng)、水電、通信、多元經(jīng)濟(jì)體制，形成服務(wù)油氣上產(chǎn)的發(fā)展優(yōu)勢。未上市業(yè)務(wù)通過實(shí)施分類指導(dǎo)、定額減虧、定期扭虧等措施，提前實(shí)現(xiàn)了“三年內(nèi)整體盈利”的目標(biāo)。同時(shí)，著力改善礦區(qū)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量，走用人少、效率高、逐步市場化的現(xiàn)代物業(yè)管理路子，形成了具有長慶特色的礦區(qū)服務(wù)品牌。

    著眼于發(fā)揮人力資源最大潛力，按照油氣發(fā)展需求優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。用政策引導(dǎo)二三線富余人員向一線崗位流動(dòng)，盤活用工總量1.5萬人，一線用工比例由重組前的不到50%提高到66%。特殊工種人員向生產(chǎn)前端轉(zhuǎn)移，技術(shù)人員向廠部集中，用工效率顯著提高，人均油氣產(chǎn)量從339噸上升到772噸，較好地化解了油田發(fā)展與人員需求剛性增長的矛盾。
近幾年，我們在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)踐中做了一些探索，得到以下啟發(fā)：

    思想解放是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本前提。長慶油田的發(fā)展歷史，就是不斷解放思想、持續(xù)深化認(rèn)識(shí)的過程。實(shí)踐證明，唯有解放思想，打破固有觀念的束縛，才能在解決影響和制約油田科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素和問題上實(shí)現(xiàn)重要突破，面對復(fù)雜的地面地下條件和內(nèi)外部環(huán)境，“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”、“低滲透八個(gè)優(yōu)勢”等思路的形成，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)實(shí)踐，并在實(shí)踐中形成新的思路、目標(biāo)和舉措，開創(chuàng)了長慶油氣發(fā)展新局面。

    持續(xù)創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。長慶油田的快速發(fā)展，得益于致密油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)的重大突破和持續(xù)創(chuàng)新。實(shí)施科技創(chuàng)新工程，攻克低滲透、解放特低滲、再戰(zhàn)超低滲，實(shí)現(xiàn)了油氣儲(chǔ)量的快速增長和效益開發(fā)。多年的實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)低滲透油氣田高效開發(fā)的根本出路在于持續(xù)創(chuàng)新。只有持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的引領(lǐng)和支撐作用，不斷提升資源掌控、資源轉(zhuǎn)化和低成本發(fā)展能力，才能贏得發(fā)展新優(yōu)勢。

    市場機(jī)制是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在鄂爾多斯盆地規(guī)模有效開發(fā)“三低”油氣藏，世界上沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。長慶油田探索形成的“四化”模式，其核心是運(yùn)用市場機(jī)制科學(xué)配置生產(chǎn)要素，加快了增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，大幅提升了管理水平和效率效益。發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，必須堅(jiān)持市場化的方向，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，綜合運(yùn)用信息化等現(xiàn)代管理手段，形成充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。

    各位領(lǐng)導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，是長慶油田建設(shè)西部大慶的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新實(shí)踐。我們有信心、有決心在中國石油天然氣集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體的支持下，堅(jiān)持“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”，又好又快建成西部大慶，為中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司，為保障國家能源安全做出新的貢獻(xiàn)。