????2011年，我擔(dān)任山東勝利油田孤東采油廠三采中心10＃-1注聚站的站長，帶領(lǐng)全站職工學(xué)知識、苦練操作技能，精細(xì)管理，注聚站被評為“采油廠精細(xì)化管理班組”、“采油廠五型班組”和“勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化良好行為優(yōu)勝班組”。

????在這一年里，我針對低頻井、拆閥井耗能高的問題，和同伴多次召開“頭腦風(fēng)暴會”，提出了創(chuàng)新增效措施，一方面優(yōu)化變頻器的運行參數(shù)，改變V/F曲線，降低注聚泵電機的運行溫度，降低無功損耗，另一方面，對于運行頻率特別低的注聚井，采取間注的方式，使得設(shè)備在最佳工況區(qū)間（25-45 Hz）運行，取得節(jié)電10萬千瓦時的效果；同時針對“小馬拉大車”和“大馬拉小車”注聚井，將注聚泵的額定排量和注聚井的配注進(jìn)行最佳匹配化調(diào)整，盡量保證該設(shè)備所配備的變頻器運行在最佳工況區(qū)間內(nèi)，取得了很好的節(jié)電降耗效果。

????去年以來，班組來了不少新職工，又從外單位調(diào)來了一些老職工，我根據(jù)崗位和新職工的不同特點做好“傳、幫、帶”，經(jīng)過一年的培訓(xùn)鍛煉新職工的操作水平很大長進(jìn)，他們在班組對抗賽中取得了三采中心第一名的好成績。 經(jīng)過一個月與職工談心、交流，我已制定了2012年的治班之策：以培養(yǎng)“新職工”為基礎(chǔ)，以融入“轉(zhuǎn)崗工”為重點，以提升“老職工”為著力點，充分發(fā)揮老職工的優(yōu)勢，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，帶領(lǐng)全站職工在團(tuán)隊學(xué)習(xí)上提速，在創(chuàng)新上提效，實現(xiàn)由體力型向智力型、集約型轉(zhuǎn)變。

????以培養(yǎng)“新職工”為基礎(chǔ)。根據(jù)新職工的實際情況，進(jìn)行輪崗鍛煉，建立導(dǎo)師帶徒制度，盡快熟悉各崗位工作，達(dá)到盡快頂崗的要求，同時加強新職工技術(shù)培訓(xùn)，為每名新職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合他們的自身實際，指導(dǎo)幫助他們制訂針對性強的培養(yǎng)踐行計劃，力求讓每一名新職工都能在培訓(xùn)過程中強“優(yōu)勢”補“短板”，盡快適應(yīng)崗位，成為生產(chǎn)骨干，讓每名職工獲得個性化成長。

????以融入“轉(zhuǎn)崗工”為重點，增強歸屬感。我要對每名職工的愛好、特長和工作愿意進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)每名轉(zhuǎn)崗職工的特點，安排到合適的崗位，進(jìn)行個性化使用，發(fā)揮他們的所長。充分利用他們的注水、采油知識較熟悉的特點，讓他們發(fā)揮所長，使他們盡快融入到三采中心這個集體中，增強他們的歸屬感。

????以提升“老職工”為著力點。優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)全員價值提升。就是優(yōu)化調(diào)整職工崗位，做到人盡其才，人盡其力。根據(jù)注聚站管理難度變化，優(yōu)化調(diào)整職工崗位，將技能能力強、有技術(shù)特長的職工調(diào)到新建站、技術(shù)復(fù)雜程度較高的站，而將新職工、轉(zhuǎn)崗職工在新站進(jìn)行煅煉，同時，對崗位疲勞的職工進(jìn)行必要的調(diào)整，提高工作積極性。

????立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在帶領(lǐng)班組職工抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，解決生產(chǎn)難題。目前，我們班組已經(jīng)針對生產(chǎn)難題立了5個項目，爭取取得具有較高技術(shù)含量的創(chuàng)新成果。目前，站上分散裝置下粉量讀數(shù)與實際值有一定誤差，我琢磨很久了，想加工一個標(biāo)定裝置，減少讀數(shù)誤差，從而提高計量精度，在提高注聚質(zhì)量，解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題上有所作為，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)成創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。 我想，我們班組職工只要有夢想，有行動，能持之以恒，就能讓團(tuán)隊學(xué)習(xí)提速，管理上臺階，創(chuàng)新增效益。新的一年，我和我的同伴們一定有新的收獲，獲得更多成長和成才的機會。

????（杜俊青口述? 顧家瑞整理）