李新民

　　李新民 大慶新鐵人

1967年6月出生，1990年7月參加工作，1994年5月加入中國共產黨，曾在鐵人王進喜帶領的1205鉆井隊擔任鉆工、技術員、副隊長、黨支部書記和第18任隊長，2006年擔任GW1205鉆井隊平臺經理。現任大慶油田鉆探工程公司伊拉克魯邁拉項目部副經理，第十一屆全國人大代表。獲得集團公司“十大標兵”、中央企業勞動模范和全國勞動模范等榮譽稱號。

熟悉李新民的人都知道，李新民幾十年如一日，立足崗位學鐵人，努力為國家快打井、打好井，井打到哪里就把鐵人精神傳到哪里，是新時期傳承大慶精神鐵人精神的楷模。

李新民是鐵人王進喜帶領的1205鉆井隊的第18任隊長。以前，1205隊一直以打直井為主。為實現由單一井型向多種井型施工的轉變，李新民一有空閑，就跑到兄弟井隊虛心請教，甚至跟班學習。2000年5月，1205隊第一口定向井開鉆。由于技術準備充分，僅用7天時間就打出了定向井，比設計提前了兩天。隨后，李新民帶領隊伍，又在其他特殊工藝井施工上不斷取得突破。1205隊終于成為一支具備多種井型施工能力的鋼鐵鉆井隊。

2006年2月，1205隊開赴蘇丹，鐵人的隊伍終于實現了老鐵人生前要把井打到國外去的夙愿。在蘇丹3/7區施工時，由于甲方設計上的原因，從第三口井開始，連續兩口井發生了井漏。按照海外承包規定，中方只是執行甲方的施工方案，可以不管。但李新民認為，不管是誰的責任，只要是鉆井出了問題，就必須得管。他主動找到甲方，提出了改進鉆井方案的建議。第五口井開鉆后，李新民更是從早到晚盯在現場，有時一守就是幾個小時，有效地防止了井漏。

2010年6月，大慶鉆探公司看好伊拉克的工程市場，但又擔心去伊拉克太危險，派不出人。李新民知道這個消息后，主動請纓。就這樣，他帶著隊伍，告別了剛剛打開局面的蘇丹，奔赴伊拉克。

徐志強 海齡：12年 職位：中國石油哈薩克斯坦公司副總地質師

徐志強 仗劍科技譜華章

徐志強從事海外油氣勘探12年，參加并組織蘇丹1/2/4區、蘇丹3/7區和哈薩克斯坦PK項目，以及海外3個千萬噸級油田的勘探技術部署和現場作業實施等。

蘇丹3/7區Melut盆地經西方石油公司初期勘探后長期被擱置。接手后，中國石油向資源國承諾：合同簽署后第一個月地震施工，第二個月第一口區域探井開鉆并力爭獲得油氣發現。在極其艱苦的非洲荒野上，徐志強創造性地開展工作，帶領團隊完成中國石油的全部承諾，并發現第一個中國石油海外自主勘探的億噸級油田。

在哈薩克斯坦，面對南圖爾蓋盆地PK區塊，徐志強積極探索，部署和實施的探井分別在潛山、非構造隱蔽油氣藏、新區和油田老區新領域獲得高產商業發現。這4個領域的突破在PK公司歷史上都是首次。

在海外，徐志強堅持理論聯系實際和科技創新，部署探井超過100口，獲得資源國批準開發的勘探新增石油可采儲量11.66億桶。他參加與主持的多項科技攻關研究項目取得一系列勘探技術成果。

常廣發 海齡：11年 職位：中國石油尼羅河公司1/2/4項目副總經理兼采油廠廠長

常廣發 打牢基礎促上產

2001年5月，常廣發到中國石油蘇丹項目工作，至今已有11年。他參加并組織蘇丹6區項目投產各項準備及油田一期、二期投產工作。

6區試油過程中出砂嚴重。常廣發參與并負責從試油試采、技術篩選、設備選型和防砂準備到采油廠機構設置與規章制度的制定及人員招聘培訓等。6區油田稠油冷采一次成功并獲得集團公司科技進步二等獎。常廣發為6區項目規模上產做出突出貢獻。在常廣發組織下，2004年至2008年，6區年年完成生產任務，并實現安全生產。

1/2/4區經過多年開發，進入高含水期，產量遞減加快，穩油控水難度增大。為盡快熟悉新崗位和新環境，常廣發每天晚上都工作到深夜。1/2/4區Unity-Heglig20英寸管線腐蝕嚴重，2010年穿孔4次。有一次管線穿孔時，常廣發正準備趕赴機場回國休假。他二話沒說迅速組織搶修。由于組織得力，1/2/4區圓滿完成年度生產任務。

常廣發組織落地污油回收，僅2010年就回收7萬桶；在CPF回收近15萬桶，為公司節約大量污油回收費用。

高希峰 海齡：15年 職位：中國石油南美公司安全副總監兼董事部經理

高希峰 抓住關鍵保權益

高希峰海齡15年，工作認真扎實，特別是在合資公司董事管理和HSE管理等方面成績突出。

作為董事部經理，高希峰抓住董事管理這個關鍵，全力維護中方合法權益。他吃透合資公司的生產經營程序，抓住中方介入的關鍵環節；制定合資公司董事會及股東會暫行管理辦法，嚴格實施董事管理“三個把關”。這些有力推動了中國石油在委內瑞拉3個合資公司的分紅工作。其中，2010年在3個合資公司中，中方實現的分紅額是2009年的20多倍；2011年，不僅保障了3個合資公司中的中方分紅，而且妥善解決了原乳化油項目中方債務問題。

作為南美公司安全副總監，高希峰高度重視安全管理。他建立健全公司HSE管理體系，修訂公司突發事件總體應急預案和5項專項應急預案，并組織了一系列預案演練；推行“個人安全行動計劃”；結合當地實際，狠抓員工安全教育培訓，組織編寫一批培訓教材；加大HSE檢查及監督整改力度，排除項目存在的隱患，為公司業務發展提供了安全保障。

王貴海 海齡：12年  職位：中國石油伊拉克公司魯邁拉項目副總經理

王貴海 “小鐵人”創新業

2011年7月，海外“小鐵人”王貴海從蘇丹項目來到伊拉克魯邁拉項目。短短幾個月，王貴海就準確找到了在新崗位上努力的方向。

王貴海初到伊拉克，正值7月。他幾乎每天冒酷暑和沙塵暴到現場掌握第一手資料，并且迅速適應BP推行的油田運行管理模式。

王貴海剛到項目時，魯邁拉產量正處在低谷。王貴海確定以“新井投產、老井生產優化、設備維護搶修”為主線的思路，制定出具體可行的穩產與增產方案，協同三方立刻實施，在穩產提產方面發揮重要作用。在他的帶領下，項目員工共同努力，很快扭轉了油田不能及時上產的局面，迎來了新的業績亮點。項目原油日產量逐漸走上穩中有升的道路。

王貴海技術精湛，能力過硬，提出的建設性意見，使有幾十年經驗的項目上的BP員工心服口服。在BP和SOC員工面前，他展現了新時期中國石油海外員工的良好形象：懂技術、會管理、重安全、講和諧。

竇立榮  海齡：10年 職位：海外勘探開發公司中油國際（乍得）公司總經理

竇立榮 創新理論降風險

竇立榮長期從事石油地質綜合研究和海外風險勘探項目管理工作，出版專著3部，發表論文64篇，并創造重大經濟效益。

1998年至2003年，竇立榮在海外研究中心負責蘇丹三大項目的勘探技術支持和集團公司下達的蘇丹項目的科技攻關工作。他和團隊建立蘇丹被動裂谷盆地的成藏模式，有效地指導了勘探，為Palogue等油田的發現做出重要貢獻。

2004年開始，竇立榮負責乍得項目至今。通過研究，他首次建立海外高風險勘探區塊“選盆、定帶、快速發現”勘探方法及技術，首選出邦戈盆地作為勘探的突破口，并創立強反轉裂谷盆地“源內優勢聚集”的成藏模式，成功突破30多年來國際大石油公司的認識，石油勘探實現“四個跨越”。乍得政府稱贊：“中國石油使乍得盆地無法勘探的歷史成為過去。”截至2011年年底，中國石油在乍得已發現9個油田，其中包括兩個億噸級高產高豐度大油田，并落實了建設年400萬噸產能的儲量基礎。

韓民久  海齡：9年 職位：長城鉆探公司GW80隊平臺經理

韓民久 國際市場“金剛鉆”

在中國石油，GW80隊大名遠播。2004年開鉆以來，這個隊年均進尺超10萬米。這一驕人戰績，繞不開隊平臺經理，被譽為國際市場“金剛鉆”的韓民久。

初來泰國，“國際標準”在韓民久眼里完全陌生。為適應國際化市場發展需要，韓民久從零學起，全身心撲到工作上。他認真研究現場作業的各道工序，并摸索出“兩書一表＋四有一卡”的現場作業安全管理方法。他關心員工生活，督促員工休假，自己卻一再推遲回家的時間。

非凡的付出換來卓越的成就。2004年開鉆以來，GW80隊累計實現進尺61萬多米，年均進尺超10萬米；平均每年搬遷25次，年均滿日費率100%；6年里賺回3套設備，今年又成功簽訂一次性延期5年的超長期續簽合同，并且創造多項世界紀錄。

在泰國，GW80隊早已大名在外。截至目前，GW80隊連續2000多天損失工時事件為零，贏得了當地市場的尊重和甲方的信任。泰國國家石油公司盛贊這個隊所取得的成績是世界“獨一無二”的。

許 斌  海齡：8年 職位：東方物探國際部尼日爾項目總經理

許斌 熱情如火燃忠誠

1991年，許斌大學畢業走上工作崗位，在勘探生產一線一干就是20載。

20年來，許斌對工作始終有火一般的熱情。特別是擔任尼日爾項目總經理以來，他克服諸多困難，優質、安全、高效地完成合同任務，超額完成各項經營指標。

他注重安全管理。在他的帶領下，項目實現了HSSE連續300萬工時無LTI，安保實現零事故。項目7年一直保持“無安全、質量和環境可記錄事件”的良好業績，在探區樹立了標桿形象，受到廣泛贊譽。

近年來，尼日爾項目逆勢而上，創造了可觀的經濟效益。許斌和領導班子其他成員時刻牢記肩上的社會責任，尊重部落習俗，逢年過節拜訪長老，幫助部落解決實際困難，贏得社區居民愛戴；積極參與災區和當地婦女兒童組織的社會公益事業援助，贏得當地政府好評。

許斌帶領項目一班人，主動采取一系列措施保護環境和雇員健康，并關心每一位員工，增強員工對企業的歸屬感，樹立國際大服務公司的良好形象。

薛楓 海齡：10年 職位：管道局中東公司黨工委書記、副總經理兼伊拉克公司經理

薛楓 青春風采海外綻放

如果不翻開履歷表，很難想象，尚未到不惑之年的薛楓已有10年海齡。他的青春在蘇丹、印度和烏茲別克斯坦綻放出耀眼的光彩。

2007年，薛楓擔任管道局中亞管道烏茲別克斯坦項目經理。他帶著年輕的管理團隊，在絲綢之路上，開始了架設中烏友好橋梁和建設能源動脈的歷程。2010年8月22日，中亞管道B線烏國段提前10天具備進氣條件。他和團隊圓滿地履行了服務保障責任。

2011年，薛楓被管道局任命為中東公司黨工委書記、副總經理兼伊拉克公司經理。在他的帶領下，管道局高效優質安全實施了艾哈代布項目和BP魯邁拉井口管道項目，中標了哈法亞中間泵站和氣管道項目。

伊拉克石油部將管道局確認為伊拉克南方石油公司優秀EPC承包商，并將管道局推薦給各大國際石油公司。在伊拉克市場上，管道局是唯一獲此殊榮的中國建設公司，為后續市場開發工作的順利進行奠定了良好的基礎。

陳意深 海齡：14年 職位：工程建設公司土庫曼斯坦分公司總經理

陳意深 建筑驕子

海外奮戰14載，主持承建了國外19個大型工程，完成近18億美元的工程建設任務，所有工程均提前完工并一次投產成功。這是陳意深海外創業的答卷。

1998年，陳意深到蘇丹建油田。發電站是蘇丹油田當時唯一的供電電源。油田要按期投產，必須先投產電站。為此，他每天冒著高溫驅車上百公里，往返于各個施工現場，每天工作14個小時以上，終于換來電站提前投產。這為他贏得“拼命三郎”的美稱。

海外14年，陳意深堅持科學管理和民主決策，充分發揮班子成員和專家的作用。在施工建設組織中，他合理確定分包方案，充分發揮不同國度施工隊伍的優勢和能力，在保證工程進度的同時確保效益最大化。他把HSE管理工作作為首要任務和職責。他主持承建的所有項目均未發生事故，創造了良好的HSE業績。

陳意深是優秀的項目經理，卻自認不是稱職的父親。因工作繁忙，長年在海外工作，他處在幼兒期的孩子幾乎忘記了爸爸的模樣。

張濤 海齡：7年 職位：國際事業（美洲）公司副總經理兼委內瑞拉辦事處首席代表

張 濤 沒有焰火的春節

作為國際事業（美洲）公司委內瑞拉辦事處首席代表，張濤積極開拓市場，克服無數困難，經歷無數險情。

張濤說，他終生難忘的是2009年2月18日中委聯合融資基金第二期協議正式簽署，基金規模擴大至120億美元，基金項下石油貿易協議一并簽署。“我當時就在現場。”張濤難掩自豪和激動，因為貿易談判以來的點點滴滴都是他人生的勛章。

臘月廿九，當國內焰火璀璨、合家歡聚的時候，張濤帶著一名助手正與外方在談判桌前斡旋。談判從早上8點鐘延續到次日凌晨3點鐘。他們餓了就吃漢堡，困了就用冷水洗把臉。

為能與外方談判組成員加強溝通，他曾經在對方駐地門外等候近10個小時，終于“精誠所至，金石為開”。張濤和他的談判團隊有理、有利、有節地爭取合理的合同條款，維護中國石油的正當權益，終于在中國國家領導人到訪委內瑞拉之前與外方就貿易合同達成一致。張濤卻在海外度過了第7個沒有焰火的春節。