威廉·拉塔很愿意別人稱他為“煤人（coal guy）”，盡管怎么看他都是個不折不扣的白人。“因為我總是在跟煤打交道。”威廉·拉塔解釋。

    這個擁有20多年電力行業工作經驗的美國人，3年前離開了服務多年的阿爾斯通，帶領著一個技術研發團隊，在中國成立了阿米那電力環保技術開發（北京）有限公司（下稱阿米那），企圖進入中國最為傳統的電力行業。

    目前來看，阿米那在中國的業務似乎進展的不錯，最有力的一項佐證，是日前在美國能源部長朱棣文的見證下，阿米那與中國大型發電廠格盟國際能源有限公司（下稱格盟國際）簽署了一份共同建立全球首項多聯產技術的合作的備忘錄。

    “此次合作的簽署，充分體現了美國和中國之間的合作將如何造福于兩國，同時減少煤炭電力部門的碳排放量。”朱棣文評價。

    但這個評價可能略顯樂觀了些。盡管這項多聯產技術聽起來很不錯，但目前卻還在實驗室階段。

    “我們和格盟國際將要做的，就是一起來證明這項技術在商業層面推廣的可行性。”威廉·拉塔直言。

    在與格盟國際的這次合作之前，阿米那在中國市場上已經有所斬獲，但顯然都不及此次的多聯產技術合作吸引眼球。

    據了解，中美兩國之間有關清潔煤的研究、開發合作有兩個框架，一個是中美清潔能源開發研究中心（CERC），另一個是中美能源合作項目（ECP）。而多聯產項目的技術研發，正是在CERC的平臺上進行的。

    “相比傳統的燃煤發電與電石（碳化鈣）冶煉技術，我們可以在一次煤炭燃燒的利用過程中，實現兩個產業的目的。” 威廉·拉塔表示。

    以往常見的用煤產出電石的工藝，是先將煤以最高40%的效率轉化為電，再用電煅燒煤，實現煤到電石的轉換。“原來的工藝是分兩步進行的，能量的損耗是兩次，而我們在發電的同時生產電石，從工藝上減少了一個環節。”阿米那公司銷售總監金冬民表示。

    阿米那向格盟國際承諾，新的多聯產技術并不需要安裝全新的設備，只需要對現有燃煤電廠的設施進行改造，就能應用新的技術。“只會對現有設備中5%的設施進行改造。”威廉·拉塔說。

    按照阿米那與格盟國際所簽署的合作備忘錄，雙方將按照50：50的股比，各投資200萬美元成立合資企業。由阿米那提供技術，在格盟國際位于山西省的一個10萬千瓦的電廠進行試運行，項目預計將在2012年上半年全面投產。

    “根據我們雙方的協議，多聯產技術過去的知識產權都是歸屬美方的，但是今后規模運用中的新技術，歸中美兩方共同所有。”格盟國際能源有限公司副總經理任曉彤透露。

    他同時表示，“通過多聯產技術生產的電力仍歸格盟國際所有，不過電石產品將與阿米那共享收益。”

    能否商業化尚未知

    根據阿米那的測算，多聯產技術在全球推廣應用的市場價值約為500億美元，而僅中國市場就占到100億-150億美元。

    實際上，電石是生產PVC（聚氯乙烯）產品的中間化學原料。而就全球而言，多數生產PVC的企業都是用石油作為原料，也就是乙烯法，只有以中國為代表的少數國家用焦炭法，也就是煤炭作為原料。

    “與乙烯法相比，我們的多聯產技術仍然有優勢，但是沒有和焦炭法相比那么明顯。”威廉·拉塔說，“與乙烯法相比，我們的能效能提高25%，污染物的排放能夠減少25。”

    這也是威廉·拉塔選擇中國市場來將多聯產技術商業化運用的最主要原因，“中國的市場很大，而且很有針對性”。

    威廉·拉塔介紹，多聯產技術的實驗室規模是每個反應器產出電石1噸/天，與格盟國際的合作是要將規模提升至每個反應器產出電石1噸/小時。“這個規模要是商業化，之后企業想要增加產量，完全是可通過增加反應器的個數來實現。”

    “（項目能否成功）目前還不好說，但是我們還是有信心。”任曉彤表示。實際上，由于這項新技術只是通過了實驗室研究，能否大規模商業化應用還是未知之數，因而格盟國際引進此項技術冒有一定的風險。“也有可能投入的200萬美金就打了水漂。”

    除此之外，對于電石產品能夠增加電廠多大的經濟效益，任曉彤的心里也不是那么有底，“電石生產也不能泛濫，還要看有沒有大量的市場需求”。