近日，筆者在參加某化工企業的安全工作總結會時，一位主管安全的領導在發言中提出，抓安全工作要治五種“常見病”，分別是失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對此，筆者深以為然。

　　在我們日常安全管理工作中，安全工作天天講、天天抓，表面上一派全員抓安全的景象，但有時卻是收效甚微，違章操作行為難以杜絕，安全事故時有發生。筆者認為，這正是五種“常見病”在作祟。

　　失之于寬，病根在于制度執行不嚴。有章不循、有令不行、有禁不止，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務，抓產量、搶進度，沒有嚴格執行安全操作規程，對安全管理工作沒有落到實處，為違章創造了潛在條件。

　　失之于松，病根在于執行不得力。安全管理工作松懈，擔負現場安全管理工作責任的管理人員對安全工作缺乏有效的監督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為沒有及時制止，對發現的隱患沒有及時進行整改，基層員工違章作業的心理得以滋生。

　　失之于虛，病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實地的工作作風，沒有針對生產現場實際制定相應的管理制度和方法。

　　失之于軟，病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發生的安全事故及發現的安全隱患，追查時責任劃分不明確、處理不果斷，沒有嚴謹科學的事故追查處理機制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠，沒有觸及到違章人員的內心深處，使其對自己的違章行為可能造成的嚴重危害沒有深刻的認識，也就達不到應有的教育效果，形成了習慣性違章的頑疾。

　　失之于昏昏然，病根在于對安全工作取得的成績和一段時間的平安無事故沒有確立清醒的認識。經驗告訴我們，在安全生產上，永遠不能慶功。只要一慶起功來，人便容易昏昏然，安全的弦不再緊繃了，事故自然就找上門來。因此，我們提倡永遠不要那種令人陶醉的安全慶功會。

　　醫治這五種“常見病”，必須對癥下藥，打造既有針對性又統領全局的管理體系，這樣才能實現安全生產有序可控。