上世紀90年代初，南京化學工業公司先后聯合兼并了連云港堿廠、泰州簾子布廠和無錫塑料鋪地材料廠。這些企業的重組行為推動了行業發展和企業產業結構的調整優化，具有非同尋常的意義。　　

　　上世紀80年代后期，當時的化工部根據國家發展需要，決定建設幾套年產60萬噸的大型堿廠，選址分別為河北唐山、山東濰坊和江蘇連云港。第一次建設這樣的大型純堿生產企業，山東濰坊采取了引進技術和設備的辦法，很快便投產了。江蘇連云港堿廠則是自主創新，由當時的化工部第八設計院設計、化工部工程公司承建。　

　　因建設過程中制堿專業人才不足，加上設備采購、工程建設質量方面把關不嚴格，裝置建設后期試生產暴露出了很多問題，年產60萬噸的堿廠開車初期最好時的日產量只能達到400噸，有時僅為200噸。連云港市感到無能為力，便請求省里幫助解決。　　

　　當時，我是南化公司的經理。江蘇省領導找我，要我派一位廠長去，將這個廠開起來。我說：“我比較了解堿廠籌備和建設的過程，只派一個人去解決不了問題。你把堿廠交給南化管理，我相信可以搞好！”他說：“那你要負責，這是國家重點工程！”我說：“可以！作為一名共產黨員，搞好堿廠是我應盡的責任。搞不好，你可以拿我的人頭問罪。”省領導說：“那老郭你可要上上下下、方方面面地去做工作，都同意了我就拍板。”
　　
　　我向原化工部做了匯報，第二天部里就表態：完全支持將連云港堿廠交給南化管理，南化有能力將堿廠搞好。連云港市委書記秦兆臻很開明，主動來南化找我商談這件事。連云港市態度明朗：歡迎南化來。　　

　　隨后，我把報告交給了省里，得到了領導們的支持，但有些同志仍有顧慮。當時的常務副省長找我說：“老郭，堿廠不能給你兼并，也不能給你們管。南化是個大企業，堿廠也是個大企業，只能是強強聯合，組成新的企業集團。”我說：“可以！”　　

　　我的想法很簡單：國家花了8億元建設的堿廠開車開不好，很令人痛心，南化有實力把堿廠開好；而當時國有企業要做大做強完全靠自籌資金，加上南化是一個老企業，再發展有很大的難度。我們接過連云港堿廠，將通過發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，去實現企業發展目標。只要能把事情做成，什么“說法”都可以。　　

　　1990年9月15日，江蘇省人民政府批復南化公司與連云港堿廠合并成立南京化學工業（集團）公司。我被任命為南化（集團）公司總經理。1991年，原化工部部長顧秀蓮專程從北京趕來，宣布強強聯合的南化（集團）公司成立，重新任命南化領導班子。　　

　　1990年，南化派了9位管理干部去堿廠工作，同時也組織堿廠班組長以上干部分期、分批來南化，為他們傳授管理經驗。當時的堿廠工人素質參差不齊，為了 “出入方便”，有人將堿廠最漂亮的動力發電機廠房的雙門雙窗玻璃全打碎了；有人用腳“開”閥門，野蠻操作。為了整頓秩序，首任廠領導班子按廠規廠紀開除了一些嚴重違紀的工人。同時，南化派了一支由退休技術工人組成的技術力量強、經驗豐富的檢修隊伍，長駐堿廠檢修、維護、改造設備，做了大量卓有成效的工作。　　

　　1991年3月27日，南化連云港堿廠重質純堿裝置投入運行。1996年9月26日，堿廠60萬噸/年純堿裝置達產達標。2001年9月，堿廠盈利首次突破1億元，實現歷史性大跨越。2008年，堿廠純堿產能達130萬噸/年。　　

　　1993年5月28日，泰州市簾子布廠并入南化（集團）公司，更名為南化（集團）公司泰州化纖公司，這個企業兼并得比較順利。　　

　　1993年8月28日，無錫市塑料鋪地材料廠并入南化（集團）公司，更名為南化（集團）公司無錫地毯廠。當年的9月13日，《人民日報》頭版刊登了專題報道，稱此舉“多一個合作伙伴，少一個重復項目，省一億多元資金”。 1996年10月22日，無錫地毯廠年產100萬平方米簇絨地毯裝置正式投產，使該廠再度躋身國內地毯業四強之列。無錫地毯廠過去使用的原料是聚丙烯，做出的地毯質量上有缺陷。并入南化后采用己內酰胺做人造羊毛地毯，比純羊毛地毯還漂亮，而且防腐蝕耐用。　　

　　上世紀90年代初的這一系列企業重組，是以做大做強為目的，以資源為紐帶，以拉長產業鏈為特點的跨地域的企業聯合。它為上世紀90年代中后期浪潮般興起的國企并購、組建全國性企業集團提供了有益的經驗。　　

　　（作者歷任南京化學工業（集團）公司總經理、南京市企業家協會會長、全國硫酸工業協會副會長、江蘇省科協副主席，1995年退休）