12月29日，儀化對做好元旦生產(chǎn)經(jīng)營工作做了精心安排，要求各單位加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，及時消除安全和設(shè)備運行中的隱患，確保節(jié)日期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

    今年元旦有三天的假期，比往年時間長，為了保證節(jié)日期間的生產(chǎn)運行，儀化公司除了安排公司各部門值班外，還要求各中心做好人員的值班安排，中層干部外出要執(zhí)行請假制度，并保持通訊暢通。公司組織銷售服務(wù)部會同銷售公司、物流公司做好節(jié)日期間產(chǎn)品發(fā)貨安排，采購中心提前做好原輔材料的準(zhǔn)備工作。為保證節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定和應(yīng)對雨雪天氣，采購中心與物流公司一起組織人員及時做好煤炭卸運調(diào)度工作，物流公司還會同熱電中心要做好煤炭卸船工作，為節(jié)日生產(chǎn)做好煤炭的儲備。

    目前全球金融危機還在持續(xù)，對儀化的影響依然不可忽視，公司要求各中心從一月份開始全力以赴做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保取得安全生產(chǎn)開門紅，為完成全年物耗、能耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。要求各中心要做好檢修后已開車裝置生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，工藝和設(shè)備技術(shù)人員要對已開車工藝、設(shè)備運行參數(shù)進行排查，并加強監(jiān)控和調(diào)整。瓶片中心組織主要骨干值班，做好十單元及S1、S2生產(chǎn)穩(wěn)定工作，同時做好大修后的十四單元及 S4、S5開車工作，確保開車過程處在受控狀態(tài)。