截至目前，延長石油集團公司所屬油田公司、延能化公司、國際能化公司等多家單位均完成一季度各項目標任務，順利實現首季“開門紅”。

油田公司

截至3月31日，油田公司一季度累計生產原油294.14萬噸，同比增產4.18萬噸，順利實現首季“開門紅”。

一季度，該公司在安全環(huán)保方面，將“安全第一”管理理念貫穿到生產經營全過程，嚴格落實安全生產責任制，以HSE管理體系為抓手，突出關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識，及時治理安全隱患，防范化解重大風險；結合“百日安全無事故”“凜冬行動”等活動，常態(tài)化開展崗位“雙述”、“三卡”和OPL培訓，強化“一本賬、一口清”水平，全面提升全員安全履職能力；同時，深入開展五個專項排查治理整治，為擴油上產營造了安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。

在生產組織、產能建設方面，各單位倒排生產計劃，落實產量任務到井到人，抓實油水井普查、計量及測產核產，抓細產儲運銷各環(huán)節(jié)高效銜接，最大限度多產、超產；優(yōu)化“大調度”管理模式，在現有“日調度”基礎上，整合物資供應、質量監(jiān)督等生產相關環(huán)節(jié)，采取一日一碰頭、三天一調度、五天一清單工作機制，集中協調、快速解決新井、老井、技措井等產能建設中存在問題，動態(tài)跟進解決進度，提高生產運行效率，全力提升產能。

在成本管控方面，不斷優(yōu)化機采效率，加大設備、油井維護保養(yǎng)和巡查巡檢頻次，及時檢修故障井，有效提升設備運轉率和油水井利用率；合理避峰填谷用電，科學實施間歇采油，推進節(jié)能降耗；積極培育新質生產力，深化對標學習和交流合作，全力保障合作項目建設穩(wěn)步推進，逐步擴大大斜度井、水平井、頁巖油/致密油大平臺井的占比，加快管輸化、數字化建設進度，推動油田降本提質增效。

延能化公司

截至3月31日，延能化公司2025年累計生產聚烯烴產品19.35萬噸，完成一季度生產計劃18萬噸的107.5%。

一季度，該公司克服極端天氣、采暖季天然氣減限、春節(jié)及兩會期間危化品拉運限行等影響，強化供產儲運銷各個環(huán)節(jié)，保障全廠物料平衡，助力各裝置高負荷運行。煤氣化、天然氣、ACO裝置負荷同比提高3%、1.5%、23.6%；乙丙橡膠裝置產品合格率同比提高20.31%。

同時，以甲醇產量、MTO加工量240t/h、ACO和乙丙橡膠裝置滿負荷為基準，下達計劃，緊盯完成情況跟蹤，穩(wěn)步增產高附加值產品，聚丙烯產品同比增長4.6%，聚乙烯產品同比增長10.1%，乙丙橡膠產品同比增長14.6%。

此外，制定2025年增收節(jié)支實施方案，從優(yōu)化生產提收率、加強攻關降能耗、維護設備減費用、強化營銷增收入等方面，完成97條措施，推進降本增效。扎實推進氣化渣資源化利用，一季度摻燒總量超1.94萬噸，節(jié)約煤炭成本超1000萬元。

國際能化公司

4月1日，內蒙古生產現場傳來消息。一季度，國際能化公司生產原油20005.21噸，完成季度生產目標。

今年以來，國際能化公司認真貫徹落實集團公司2025年工作會精神，圍繞“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，聚焦增儲上產工作核心。召開合作區(qū)塊勘探開發(fā)部署方案審查會暨合作企業(yè)座談會，明確目標任務，傳導壓力；強化信息報送，專人負責，定時報送生產數據，發(fā)現問題及時溝通解決，確保生產現場與管理調度無縫銜接；細化生產組織，針對生產區(qū)域低溫、大風、暴雪等極端天氣影響，傳統產能建設及增產措施無法有效開展，采取加大生產設備巡檢和維護力度，及時處理修復管線閥門等措施，促使產能逐步恢復，把影響降到最低；強化安全監(jiān)督，實行領導蹲點包片，按區(qū)域承包責任，加大設備巡檢力度，強化防寒維護措施，確保了設備安全過冬，為下一步天氣轉暖后全力增產上產打好基礎。

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