國際油價暴跌給油田經(jīng)營帶來沖擊，中石化勝利油田近日開啟新一輪應(yīng)對舉措，計劃通過壓無效低效工作量、壓高耗能產(chǎn)出、壓非生產(chǎn)性費用，做好投資、儲量、產(chǎn)量、工作量、成本效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和優(yōu)化，最大程度彌補新冠疫情和低油價對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。

記者日前從勝利油田推進“百日攻堅創(chuàng)效”行動暨季度經(jīng)濟活動分析會上了解到，當(dāng)前勝利油價最低達(dá)到22.78美元/桶，比年度預(yù)算降低了34美元，造成每天大約8000萬元效益缺口，給勝利油田效益和現(xiàn)金流帶來非常大沖擊。疫情防控后的恢復(fù)生產(chǎn)和應(yīng)對低油價，在這個三月可謂給勝利油田帶來雙重壓力。

對此，勝利油田勘探開發(fā)事業(yè)部近日對國內(nèi)上游百日攻堅創(chuàng)效任務(wù)進行再部署，在實現(xiàn)50美元/桶盈虧平衡目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從高效勘探、效益開發(fā)、生產(chǎn)運行、專業(yè)化運行效率、增收增效、降本增效以及安全環(huán)保等七個方面研究擬訂應(yīng)對舉措。

為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，勝利油田還將全力推進降本減費，嚴(yán)控外委項目，通過專業(yè)化隊伍提速提質(zhì)提效擴大外委轉(zhuǎn)自營工作量，在對會議費、差旅費、外部印刷費等五項管理性費用壓減的基礎(chǔ)上，進一步拓展非生產(chǎn)性支出優(yōu)化范圍，不斷提升資源資產(chǎn)整體運營效能和創(chuàng)效潛能。

通過優(yōu)化措施，勝利油田計劃二季度油氣單位變動成本下降6%，專業(yè)化單位百元收入變動成本比年度預(yù)算降低2元，油田非直接生產(chǎn)性支出再壓減20%以上。