4月9日記者從物資采購中心獲悉，今年年初以來，物資采購中心集團化采購降本增效成效顯著，合規管理進一步增強，一季度實現物資采購額427億元，采購成本降低率達5.97%，招標授標額340億元，節資率約6.65%，主營業務再創近年同期新高。   　　作為集團公司物資采購的主力軍，物資采購中心厘清思路，抓好重點，牢牢掌握工作主動權，實現集團化采購上規模、專業化招標上水平。   　　今年年初以來，物資采購中心不斷推動集中采購能力的提檔升級。各管理小組在2019年度集中采購方案編制過程中，認真分析資源市場情況和料性特點，從評標細則、包別劃分、價格確定等多個方面進行優化，對評審和授標原則、價格調整方式等內容進行反復考量，實現全生命周期成本最低。2019年度兩批次方案集中評審，物資采購中心共有18個管理小組，上報了25個方案，均獲得評審通過。   　　在重點工程建設項目保供過程中，高效物資保供措施成為制勝關鍵。物資采購中心持續完善溝通協調機制，建立進度臺賬和周報制度，強化合同執行跟蹤與物資供應管理，通過合理設置資源配置比例、充分利用內部和戰略資源優勢等形式落實集采結果，有效化解供需矛盾。   　　物資采購中心積極整合多方招標資源，不斷優化體制機制，充分調動各方積極性，一季度正式掛牌成立招標中心西南分中心，保障集團公司區域招標和共享采購決策落地，推進招標業務專業化、標準化、規模化和集約化建設。   　　

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