9月17日一早，中原油田技術監測中心衛城測試項目部3班班長杜繼權就來到單位，做好班前準備工作，并想看能不能“搶”到新的工作任務。       “專業化改革后，在中心領導的指導幫助下，我們完善了經營考核制度，項目部職工工作態度大轉變，每天都熱情高漲。”該項目部經理程戈奇高興地說。       2016年5月，油田進行了測試行業專業化改革，合并各采油廠的測試大隊，成立專業化測試隊伍，隸屬技術監測中心。改革完成后，為徹底解決各測試項目部在管理機制、服務方式、經營模式、文化理念上存在的差異，以及服務保障能力不均衡等問題，該中心加強隊伍一體化建設，推動融合發展。       人員組織融合，心里溫暖極了       “中心給我們前線的職工安排了宿舍，辦了中心食堂飯卡。我們來總部辦事，就有休息吃飯的地方。”提起中心領導在整合之后所做的工作，濮城測試項目部經理黃剛立即想到了這些溫暖的細節。       為盡快讓各測試項目部職工融入整合后的大家庭，該中心領導動了不少腦筋。他們開展了形式多樣的群眾性文體活動，為項目部和監測站的干部職工提供了交流熟悉的平臺，促進了情感融合。       該中心在人員使用上也進行了融合調整。從測試項目部抽調兩名科級干部和8名技術干部到中心機關科室崗位任職，不同測試項目部的兩名科級干部進行交流任職。監測板塊利用外闖市場資源優勢，通過培訓轉崗，以內部人力資源市場借聘方式，安排測試項目部職工到外部市場就業。       管理愈加標準，技術成果多了       專業化改革后，該中心完善各項目部的管理體系，打造標準化測試現場，在這個過程中，各項目部查漏補缺，提升工作水平。       “比如在科研方面，整合前，我們就是干活兒，在創新創效方面的成果相對較少。整合后，我們完善了激勵制度，同時中心的首席專家也多次對我們進行現場指導，我們在這方面的成果就逐漸多了。”黃剛說。       濮城測試項目部為解決儲氣庫井管壁除垢問題，自制氣井刮削器，攻克了鋼絲測試工藝在氣井井壁除鹽除垢應用的技術瓶頸，保證了正常注氣和采氣的井筒通暢，也提高了測試成功率。該項目分別獲得了油田、技術監測中心職工創新創效一等獎。       同時，該中心還率先在專業化系統中制訂了《油氣水井測試基層生產作業現場HSE管理規范》等系列油田標準和制度，加強了各項目部的過程規范管理。       區域協作得力，干活兒效率高了       整合后，該中心打破界限，實行技術、設備、市場資源“一體化”運作，推動優勢資源跨區域、跨單位流動，實現了資源互助融合。       前不久，衛城測試項目部的衛102井要進行強磁打撈。整合前，這樣的活兒他們只能求助于作業隊，打撈一次需近一天時間。但現在，濮城測試項目部有打撈設備，打撈一次只要3個小時。于是，在濮城測試項目部的幫助下，他們用了不到9小時就完成3次打撈，節約兩天半時間，還節約了成本。       今年，該中心從東明測試項目部抽調電纜車前往濮城測試項目部，協助開展找漏、探砂等作業12井次；衛城、文南、文留3個測試項目部合作，開展“多臂井徑+磁探傷”套管完整性測試16井次；衛城測試項目部與胡狀測試項目部相互調配富余的井下壓力計和流量計等。該中心還開展內部設備租賃，對6個項目部的77臺測試車輛、3190萬元儀器統一調配，設備利用率提高了29.7%。       在市場資源方面，該中心也進行了統一調整，引導測試業務量不足的胡狀測試項目部到采油二廠承攬業務，調派文留測試項目部的先進技術設備到采油三廠開展業務。

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