6月12日,從寶石機械海外服務中心了解到,公司為阿聯酋國家鉆井公司(NDC)研制的最后1套鉆機在阿布扎比完成驗收后,已做好開鉆準備。至此,中國石油裝備出口史上最大單畫上圓滿句號,歷時7年的運作為公司國際項目運作積累寶貴經驗。
2009年至2015年,中東地區最大鉆井公司NDC與寶石機械先后3次簽訂總金額近65億元、共39套沙漠快速移運鉆機合同。
為高效高標準執行NDC項目,公司首次采用項目管理模式,在生產組織、質量控制、海外運作及服務等方面積累寶貴經驗。
變傳統指令驅動生產為項目驅動生產。公司成立項目管理部,按照“三個優先”原則,對項目全程督辦。強調項目的計劃編制、監督與控制,及時糾正偏差,第三批鉆機均早于計劃完成廠內發運。
變被動監督為質量自檢。NDC對質量的要求遠高于API標準,每套鉆機的檢驗停留點達3000項。為此,公司質控體系自上而下大“變身”,明確質控體系的獨立性。通過嚴格的質量自控,報檢合格率最低的結構件油漆工序由原來不足70%提高到97%以上。
變反饋式服務為前沿跟蹤式服務。公司及時在阿布扎比成立海外服務中心,建立24小時人員及配件動態數據管理體系,使現場安裝周期縮短46%,累計節約人工成本210余萬元,為用戶創效6500萬元,交付鉆機數由最初1個月1臺,提高到1個月4臺。
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