8月31日，滄州煉化召開機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，公布機(jī)構(gòu)改革方案和人事任免，經(jīng)過充分醞釀的機(jī)構(gòu)改革正式落地實(shí)施。

按照改革后的方案，滄州煉化原有24個(gè)處室銳減為13個(gè)，把專業(yè)相通、職能相近的處室合并到一起，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)處室大幅瘦身，縮短管理流程，提高工作效率。

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，滄州煉化緊緊圍繞扭虧脫困，降本減費(fèi)、優(yōu)化增效，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，特別是效益實(shí)現(xiàn)大幅提升，在“為生存而超越”的征途中邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步。

但是，隨著提質(zhì)增效工作的深入，單純依靠優(yōu)化和降本能抓住的“浮財(cái)”會(huì)越來越少，滄煉領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，要進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力，持續(xù)保持競(jìng)爭力，就必須拿出革命性的改革措施，必須依靠價(jià)值引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。尤其是對(duì)滄煉而言，經(jīng)濟(jì)體量不大，人員總體偏多，現(xiàn)有機(jī)關(guān)處室多，部門間的職責(zé)劃分不清，降低了工作效率。作為困難企業(yè)，更要增強(qiáng)生存超越的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起扭虧脫困的主體責(zé)任，通過機(jī)構(gòu)改革，重新劃分部門職責(zé)，理順工作程序，縮短工作流程，建立起責(zé)任清晰、簡明高效的管理體系，積極構(gòu)建適合提質(zhì)增效升級(jí)的經(jīng)營管理體系，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體，推動(dòng)企業(yè)“脫胎換骨”。

本次機(jī)構(gòu)改革，滄州煉化確定了“立足穩(wěn)定、立足長遠(yuǎn)、立足發(fā)展，頂層設(shè)計(jì)、全局考慮，一步規(guī)劃、分步實(shí)施” 的總體原則，在方案的制定過程中，班子多次研究，廣泛征求意見，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，本著既有序、有力、有效推進(jìn)改革，又堅(jiān)持以人為本的主旨，還明確了相應(yīng)的穩(wěn)定保障措施，以順利推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，確保企業(yè)穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。

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