如何從繁雜的勞動(dòng)和浩瀚的數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，是我們長(zhǎng)久以來(lái)的渴望。

如今， 不管人在那里，都可以掌上搞定。在手機(jī)上安裝“西南油氣田移動(dòng)辦公”軟件，進(jìn)入后即可輕松處理公文、管理合同、申請(qǐng)用車(chē)、查看井場(chǎng)視頻，查看西南石油報(bào)，如果申請(qǐng)開(kāi)通更多業(yè)務(wù)，還可以掌握更多信息。除了主動(dòng)掌握信息，還有信息的實(shí)時(shí)推送，比如，哪口井生產(chǎn)不正常了，預(yù)警短信就會(huì)發(fā)到相關(guān)人員手機(jī)上。

在電腦上，進(jìn)入西南油氣田門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在應(yīng)用系統(tǒng)中，從氣井的決策部署、招投標(biāo)、各環(huán)節(jié)施工，監(jiān)督管理，到氣井管理、油氣銷(xiāo)售……勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有井場(chǎng)、所有井站、所有管網(wǎng)，乃至黨建工作以及日常辦公，都可以一網(wǎng)打盡。

傳統(tǒng)的油氣勘探開(kāi)發(fā)正發(fā)生驚人巨變，智能化油氣田已初步呈現(xiàn)……這一切正在發(fā)生的變革，和即將到來(lái)的更多的變革，是西南油氣田積極擁抱信息化和大數(shù)據(jù)浪潮，把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，2014年11月整合成立信息化管理中心，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)油氣田信息化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)，把信息化與生產(chǎn)科研和經(jīng)營(yíng)管理深度整合，信息化建設(shè)由此邁上了快車(chē)道。

信息化基礎(chǔ)：兩大資源中心

對(duì)于點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的西南油氣田來(lái)說(shuō)，信息化不僅是一個(gè)口號(hào)，一種思維而已，更需要大力投入，大力構(gòu)筑基礎(chǔ)工程。近年來(lái)，西南油氣田著力建立兩大資源中心，即專(zhuān)業(yè)軟硬件資源中心和數(shù)據(jù)資源中心，夯實(shí)了信息化基礎(chǔ)。

在專(zhuān)業(yè)軟硬件資源中心建設(shè)中，西南油氣田以“集中資源、統(tǒng)一運(yùn)維、全局共享、協(xié)同工作”為建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了 “三個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)提升”。

一是軟硬件資源由獨(dú)占到共享轉(zhuǎn)變。軟硬件資源由傳統(tǒng)的研究人員個(gè)人獨(dú)占使用、個(gè)人管理維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械杰浻布Y源中心統(tǒng)一運(yùn)維并在油氣田范圍內(nèi)面向所有研究人員共享使用。

二是研究成果由分散管理到集中授權(quán)使用轉(zhuǎn)變。科研生產(chǎn)成果由研究人員個(gè)人管理、憑關(guān)系分享轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻布Y源中心統(tǒng)一管理并根據(jù)生產(chǎn)科研需要向相關(guān)人員授權(quán)使用。

三是工作場(chǎng)所由專(zhuān)業(yè)機(jī)房向有網(wǎng)絡(luò)接入的任意場(chǎng)所轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)科研工作不局限于機(jī)房，也不受限于8小時(shí)工作時(shí)間，西南油氣田范圍內(nèi)四川、貴州、云南、廣西的研究人員均可以根據(jù)工作進(jìn)度隨時(shí)隨地的在任何有網(wǎng)絡(luò)接入環(huán)境高效便捷調(diào)用軟硬件資源開(kāi)展工作。

四是軟硬件資源利用率有效提升。軟硬件資源集中部署到軟硬件資源中心后，不同專(zhuān)業(yè)、不同需求的研究人員共享使用，硬件資源利用率由分散部署時(shí)不足50%提升到90%以上，GeoMap、Resform等主力工具軟件集中部署后所需軟件許可數(shù)則下降達(dá)50%以上。

在數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)中，西南油氣田2015年實(shí)現(xiàn)EPBP平臺(tái)推廣建設(shè)并順利上線，日均入庫(kù)記錄由5000余條增至20000余條，業(yè)務(wù)覆蓋面由80%提至95%，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)資源中心的業(yè)務(wù)覆蓋范圍和精細(xì)化管理程度。同期，還完成了對(duì)游離在外的多個(gè)數(shù)據(jù)資源整合，實(shí)現(xiàn)了研究設(shè)計(jì)、勘探開(kāi)發(fā)、行政經(jīng)營(yíng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、全局共享，標(biāo)志著分公司數(shù)據(jù)資源中心的全面建成。

數(shù)據(jù)資源中心的建成，為信息化建設(shè)帶來(lái)了多項(xiàng)轉(zhuǎn)變：由原先“多點(diǎn)重復(fù)采集、標(biāo)準(zhǔn)多樣、職責(zé)不清、信息難以共享”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;源頭唯一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集中管理、全局共享”，系統(tǒng)解決了數(shù)據(jù)“由哪來(lái)、歸誰(shuí)采、怎么管、如何用”的問(wèn)題，為下一步深化應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

信息化應(yīng)用：五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)

信息化，不是為信息化而信息化，而是為了解放勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;而是為了提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率，真正打造智能化油氣田，這才是實(shí)施信息化的核心和要義所在。

近年來(lái)，西南油氣田堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，重點(diǎn)建設(shè)了綜合研究、石油工程、氣藏管理、安全監(jiān)督和行政經(jīng)營(yíng)等五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用。

一是綜合研究。2015年，西南油氣田啟動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)綜合研究與工程設(shè)計(jì)信息化建設(shè)。以資源共享、遠(yuǎn)程應(yīng)用為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組件化為核心，以過(guò)程管控、客觀考評(píng)為主線，構(gòu)建研究設(shè)計(jì)協(xié)同工作平臺(tái)，提升科研設(shè)計(jì)工作效率、成果質(zhì)量，推進(jìn)科研管理體制創(chuàng)新變革。

二是石油工程。以建立全專(zhuān)業(yè)、全方位、全過(guò)程的石油工程管理體系為目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)“資源完整化、三基日常化、預(yù)警及時(shí)化、管理遠(yuǎn)程化、業(yè)務(wù)協(xié)同化”的“五化變革”，提升了工程管理水平、降低了綜合管理費(fèi)用、強(qiáng)化了員工安全意識(shí)、減輕了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度。

三是氣藏管理，通過(guò)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)單井、氣藏、氣田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)開(kāi)展“由點(diǎn)到面”的多維度、多參數(shù)分析，初步建成管理型、智能型和研究型的氣藏動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用，提高了研究分析效率，完成氣藏管理四個(gè)轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行管理由傳統(tǒng)報(bào)表查詢(xún)轉(zhuǎn)變?yōu)閳D形化、數(shù)字化動(dòng)態(tài)展示，異常處理機(jī)制由“人找異常”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;異常找人”，單井動(dòng)態(tài)由人工統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬?zhuān)業(yè)、多數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)比分析，氣藏動(dòng)態(tài)分析由滯后統(tǒng)計(jì)、人工分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、智能分析。

四是安全監(jiān)督。信息化全面融入研究設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，以設(shè)備設(shè)施完整性為基礎(chǔ)，以崗位任務(wù)為核心，以過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以應(yīng)急措施為保障，以員工技能培訓(xùn)評(píng)估為抓手，抓好事前、事中、事后全過(guò)程安全管理，建立全方位的系統(tǒng)安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

五是行政經(jīng)營(yíng)。以業(yè)務(wù)督辦為抓手、以移動(dòng)應(yīng)用為手段，大力推進(jìn)行政經(jīng)營(yíng)管理信息化，初步完成辦公自動(dòng)化(OA系統(tǒng))、工作督辦、物資管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)集中管控等應(yīng)用建設(shè)，有力支撐管理創(chuàng)新，降本增效成果顯著。

信息化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，今后發(fā)展的速度更快、深度更深、廣度更廣，融合度更高，西南油氣田如何在信息化快車(chē)道上繼續(xù)疾馳，如何建設(shè)更加智能化的油氣田，未來(lái)更加值得期待。

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