“的確，我自己也感覺(jué)到去年以來(lái)不像前兩年，工作上提不起勁，除了組織安排的工作，也沒(méi)有主動(dòng)去干點(diǎn)啥，排名掉隊(duì)了這么多我也沒(méi)想到。”近日，廣州石化信息管理中心一位接受組織約談的黨員表示。

在2016年的黨員民主評(píng)議工作中，信息管理中心應(yīng)用黨員量化積分管理結(jié)果作為評(píng)議的依據(jù)，雖然全部黨員的評(píng)議結(jié)果都達(dá)到良好以上，但該中心黨支部還是決定對(duì)連續(xù)兩年排名靠后及名次下滑較大的黨員進(jìn)行談話。

今年年初，廣州石化黨委提出關(guān)于開展黨員量化積分管理的要求，信息管理中心黨支部依托全員績(jī)效考核體系，探索黨員量化積分管理，在黨員中開展年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”的“三亮三比”活動(dòng)。

信息管理中心現(xiàn)有黨員30名，占職工總數(shù)的48%。2016年中心制定了8項(xiàng)年度重點(diǎn)目標(biāo)，分解細(xì)化出131項(xiàng)措施任務(wù)，其中黨員作為負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)工作有88項(xiàng)，占比67%，作為配合人的有117項(xiàng)，占74%。通過(guò)全員績(jī)效管理，形成了“黨員帶頭擔(dān)重任”的良好氛圍，帶動(dòng)全體職工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

通過(guò)黨員量化積分管理，該中心黨支部將年度重點(diǎn)目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂“員工卡片”，承諾崗位年度責(zé)任。相關(guān)工作責(zé)任人每月通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)提報(bào)任務(wù)計(jì)劃、完成情況跟蹤，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出工作任務(wù)完成率，并以圖表看板的形式在業(yè)務(wù)工作區(qū)進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)以日促月、以月保年，確保年度重點(diǎn)目標(biāo)的完成。

該中心黨支部對(duì)黨員所承擔(dān)年度重點(diǎn)工作任務(wù)按“負(fù)責(zé)”、“配合”、“總?cè)蝿?wù)數(shù)”進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，并與同崗位的平均值進(jìn)行橫向比較，以紅旗標(biāo)示出工作任務(wù)數(shù)超過(guò)平均值的黨員崗位，亮出黨員在年度重點(diǎn)工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

中心黨支部通過(guò)黨員年度重點(diǎn)任務(wù)在同崗位的量化比較，把黨員“講奉獻(xiàn)、有作為”變得具體、簡(jiǎn)明，使“積分管理”成為黨員的量化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將黨員年度重點(diǎn)任務(wù)量化的結(jié)果應(yīng)用于黨員民主評(píng)議中，使評(píng)議更具客觀性，也對(duì)黨員起到更好的督促作用。

“一個(gè)黨員就是一面旗幟，只要每位黨員都向高標(biāo)準(zhǔn)努力，發(fā)揮先鋒模范作用，就一定能形成強(qiáng)大的示范帶動(dòng)效應(yīng)，提升中心的管理水平。”信息管理中心黨支部書記高寧波說(shuō)。

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