優(yōu)化儲采、產(chǎn)量、隊伍、組織結構，激發(fā)體制機制活力，全力推進高效勘探開發(fā)，加大新能源發(fā)展和非常規(guī)資源有效開發(fā)力度，推進精蠟化工產(chǎn)能升級改造，深化推進礦區(qū)規(guī)劃布局調整和功能完善，全力推進油田提質增效持續(xù)發(fā)展。

這是河南油田1月25日職代會確定的新的發(fā)展戰(zhàn)略。

針對低油價對油田經(jīng)營發(fā)展帶來巨大沖擊，河南油田轉變觀念，痛下決心轉方式、調結構，在投資優(yōu)化、效益開發(fā)、市場開拓、成本管控等方面創(chuàng)新求變，練內功、促轉型，努力在抵御低油價“寒冬”中增強可持續(xù)發(fā)展能力。

河南油田強化效益導向，堅定不移推進油氣主業(yè)高效發(fā)展。勘探方面，注重尋找優(yōu)質資源和商業(yè)儲量，主攻西部春光探區(qū)、焉耆盆地和東部泌陽、南陽凹陷，加強伊犁、南華北盆地綜合研究，以開辟資源接替新戰(zhàn)場。開發(fā)方面，統(tǒng)籌產(chǎn)量和效益關系，調整產(chǎn)量結構，加速春光油田低成本油氣開發(fā)，壓減楊樓、新莊和東莊等高成本油氣產(chǎn)量，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，讓無效油田變有效、低效油田變高效，確保油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、效益開發(fā)。此外還加快新能源發(fā)展和非常規(guī)資源評價開發(fā)，著力推進精蠟化工提質提效。

河南油田突出改革創(chuàng)新，激發(fā)和釋放體制機制活力。在體制機制建設方面，加快推進采油二廠和春光作業(yè)區(qū)“油公司”改造，油氣技術服務實行專業(yè)化管理，最大限度提高管理效率，從根本上解決用工多、成本高、效率低的問題。在礦區(qū)（社區(qū)）結構調整方面，規(guī)范機關設置，減少管理層級，建立完善服務標準和收費體系，推進保障業(yè)務、公益市政業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務分類管理；探索推進車輛、幼教、餐飲等業(yè)務整合重組，理順離退休人員管理體制。

河南油田突出轉型發(fā)展，堅定不移提升價值創(chuàng)造能力。在用工管理方面，把盈利作為核定用工的標準，顯現(xiàn)富余用工，有序清退企外用工，盤活人力資源，推進薪酬分配制度改革，發(fā)揮收入杠桿調節(jié)作用，促進后勤人員向生產(chǎn)一線缺員單位流動。在創(chuàng)新導向方面，完善科技管理體制和機制，抓好科技研發(fā)中心、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊、技術專家、重點實驗室和科技管理信息（檔案）系統(tǒng)等建設，重點加強基礎性及前瞻性項目研究。在投資及成本管控方面，嚴格按效益優(yōu)先安排生產(chǎn)經(jīng)營，加強過程監(jiān)控和投資考核，確保增量增效。

河南油田突出效益考核兌現(xiàn)，完善激勵約束機制。在績效考核方面，出臺了年度績效考核兌現(xiàn)辦法，堅持獎罰到位，拉開分配差距，切實發(fā)揮新機制導向作用，真正體現(xiàn)盈虧不一樣、貢獻大小不一樣、負不負責不一樣，有效傳遞壓力。

河南油田還加快新老基地建設，堅定不移推進礦區(qū)布局調整。在新基地發(fā)展方面，落實中石化集團公司與河南省、南陽市達到的戰(zhàn)略合作協(xié)議，規(guī)劃建設南陽研發(fā)基地，配套推進邊遠礦區(qū)回遷南陽，形成南陽新社區(qū)。在油田老基地建設方面，加快老基地改造步伐，完善老舊小區(qū)功能及配套服務，提升礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境品質。此外，推進油田至南陽快速通道建設，促進資源和發(fā)展成果共享，實現(xiàn)市區(qū)、礦區(qū)融合發(fā)展。
 

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