今年(2014年）以來河南石油工程公司在實物工作量和生產總值同比雙雙減少的情況下，經濟效益反而得到明顯提高，出現了內增長的態勢。

　　統計數字顯示，今年(2014年）前10個月，河南石油工程公司由于市場萎縮導致工作量下降，生產經營總收入累計19.45億元，比去年同期減少7.4%。

　　記者通過采訪了解到，導致河南石油工程公司增長方式轉變的原因是技術的進步、管理的加強和生產運行的優化。

　  在推進技術進步方面，河南石油工程公司今年(2014年）第一批投入500萬元開展科研攻關，共新立科研項目21項，積極推廣應用網電鉆機、一趟鉆、PDC鉆頭、RMT測井等一批實用技術，從而大幅度提高了鉆井、測井和錄井速度，縮短了施工周期，各項施工成本大幅降低，實現了提速提效，工程施工效率、質量與市場效益穩步提升，獲得甲方好評。70187鉆井隊4口井完井資料獲得“三優一良”，創出鉆井在西北局施工業績新紀錄；井下作業公司多次在西北局重點井施工作業受到甲方表彰；錄井公司在西北局憑借卡層、工程預報等方面勝人一籌的質量和技術，使甲方獲得良好經濟效益，也贏得甲方高度贊譽，其中在重點檢查井TK9—J1井密閉取心項目上獲得甲方嘉獎，測井公司在該井施工的資驗收也獲得甲方全優評價。

　　在優化生產運行方面，河南石油工程公司建立完善了與甲方生產運行一體化管理機制，強化與甲方的溝通協調，合理調整內外部市場隊伍布局，積極推行“鉆井隊伍小搬”、“先搬后測”作業運行模式和“測井隊伍七分準備、三分測井”工作法等，減少了隊伍、設備的停等現象，提高了施工效率；同時以“從嚴管理年”活動為契機，突出建章立制，新訂、修訂了21個制度辦法，夯實了安全管理基礎，實現了安全環保零事故。特別是鉆井公司強化領導值班督查制度和職能部門聯保檢查制度，促進基層隊持續推行基層干部帶班、值班和交接班制度，班前班后會議制度和觀察卡制度的落實，有效地杜絕了工程事故和人身傷亡事故的發生。

　　在強化經營管理方面，河南石油工程公司強化全面預算管理、全員成本目標管理和經濟活動分析，加強對辦公費、差旅費、會議費和業務招待費、車輛使用和出國人員經費等重點費用的控制，大力壓縮非生產性支出，狠抓降本增效，各項成本費用較好在控制在預算指標內。鉆井公司在西北分公司嘗試社會化用工與每米費用激勵政策，通過優化崗位設置，擴大社會化用工比例，收到了良好效果，人工成本同比降低700多萬元。

 

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