單井地面管線熱洗費用過去是“剛性成本”，如今這筆費用明顯下降。截至4月3日，吐哈油田公司溫米采油廠熱洗959井次，每井次費用從1200元降為1152元，成本得到有效控制。

  溫米采油廠為確保質量效益可持續(xù)發(fā)展，從大處著眼，小處著手，提出多項提質增效措施。采油工程室負責人介紹，從大處講，采油廠形成了四項控制作業(yè)成本措施：優(yōu)化油藏和工藝方案，提高施工成功率和措施有效率；加強施工組織協(xié)調，提高作業(yè)效率；加強監(jiān)督管理，降低材料消耗；嚴把費用審核關，杜絕不合理報價，確保作業(yè)成本不超。

  在具體成本控制上，則從小處著手，讓每一項措施落地生根。以控制單井地面管線熱洗費用為例，采油工程室年初編制了井下作業(yè)費控制方案，將責任分解到每一名員工，并建立了費用控制臺賬。生產(chǎn)管理部門與采油工區(qū)相結合，采取有效措施降低熱洗費用，同時根據(jù)單井地面管線熱洗費用定額標準和油井產(chǎn)狀、天氣變化，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度延長熱洗周期。

  通過優(yōu)化熱洗周期，溫五、溫西、米登3個工區(qū)目前熱洗959井次，同比減少230井次，累計節(jié)約熱洗費用27.72萬元。利用處理前的污水熱洗管線，減少清水用量1.5萬立方米，節(jié)約清水費用4.5萬元，減少污水處理費用6.6萬元。

  今年這個廠地面管線熱洗費用定額標準是每井次1200元，目前每井次費用控制在1152元，與去年同期相比熱洗總費用減少26.5萬元。

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