國際能源網訊：今年以來，長沙石油分公司緊緊圍繞經營質量和效益作為工作重心，以狠抓數質量降耗管理為突破口，多措并舉齊發力，截至4月底，公司汽、柴油損耗率較省分公司控耗標準分別降低了0.15個千分點、0.4個千分點，綜合損耗率較年初降低了0.44個千分點，從而進一步鞏固了油品降耗成果。

　　明確目標，堅定不移將控耗標準作為“起跑線”

　　加強調研，深入查找超耗原因。年初以來，該公司領導、相關部門深入庫站，通過現場查勘、與員工座談交流等，從油品儲存源頭到物流運輸、消費終端，從客觀條件到主觀因素，從現狀差距到形勢要求等方面，該公司將所有情況匯總，全面掌握了油品超耗存在的一些主要因素，為對癥下藥、加強整改掌握了第一手資料。

　　加強整改，全面督導重幫扶。今年作為“管理提升年”，該公司把油品數質量管理作為切入點，從3月份開始，建立了公司領導分片包干、機關科室聯站的管理責任制。分片的領導、科室每月做到對所聯系片區站點督導一遍、完成2—3座加油站校機、監督10車次以上的卸油作業、開展一次數質量專題座談會。2個多月來，該公司完成了全區加油站和油罐車油罐容積表的校準，對存放時間過長的油品進行了抽檢，并對部分加油站管線滲漏等問題進行了整改等，盡可能地從硬件上消除影響油品數質量的客觀因素。如該公司經理曹小攀在金桐加油站調研時，針對油罐區93#管線滲漏的情況，當即安排零售管理部進行管線更換，短短一個星期的時間，該站完成了管線滲漏整改，93#汽油損耗率也由年初的5.21‰下降到了2.92‰。

　　加強教育培訓，提高員工業務素質和法紀觀念。油品作為一種有價商品，該公司專門分設了數質量管理部門，并在縣片區設置了專門的數質量管理崗位，以加強了對油品數質量的監管職能。在人員、機構到位后，該公司不僅加強了數質量專職崗位的法紀教育，還組織全區片區經理、加油站長、計量員集中學習“油品交接三方管理辦法”、“卸油十步法”操作流程，確保人人考核過關，以著力打造責任心強、作風過硬、專業素質高的員工隊伍。

　　強化考核，架起數質量超耗處罰“高壓線”

　　從2012年初開始，該公司建立了數質量管理超耗索賠制度，對加油站油品數質量管理上實行了嚴之又嚴的責任追究，明確商品超耗相關人員共擔賠償責任，去年一年，該公司汽柴油損耗均控制在了全省平均水平之內。今年，該公司又規定，凡是連續2個月損耗排名在后20名的加油站計量員調離崗位，凡連續3個月損耗排名在后20名的加油站站長調離崗位，做到每月下發《加油站零售損耗排名通報》，督促片區、加油站強化責任心，主動想辦法降低油品損耗。

　　今年以來，該公司還出臺了《公司領導干部及機關科室定點聯系片區加油站損耗管理責任制》，對分片、定點聯系站點的6個小組，分別與所屬片區加油站損耗高低掛鉤，對所屬片區汽、柴油零售體積損耗率每低于（高于）省公司標準1個萬分點，按比例獎（罰）相應定點聯系小組所有成員的當月績效工資，以激發公司成員對數質量管理的工作熱情。制度出臺后第二天，該公司經理帶頭，領導班子成員均向財務部門遞交了3000元降耗風險金，按月獎罰兌現。

　　突出效益，托起經營擴銷增效的“生命線”

　　該公司在加油站油品管理上把好進油、卸油、庫存、設備四道關，注重細節管理，滴滴計較，有效降低了油品損耗。截至4月底，該公司銷售各環節油品總體盤盈，取得了明顯的經濟效益。

　　為加強對加油站損耗的監控，該公司從3月份開始對加油站實行10天一次的預盤底制度，分片區、分加油站、分油品品種列出損耗情況，對超耗的加油站及時查明原因，立即跟蹤整治，通過預盤點實行超耗預警管理，加強了對加油站油品損耗管理的全過程監控。

　　長沙分公司把優化加油槍配置作為一個重要增量增效項目來抓。如部分加油加氣站受場地限制，加氣車輛加氣排隊現象嚴重地影響了車輛進站加油。為此，該公司將加油、加氣車輛通道完全隔離開來，這樣不僅有利于維護好加油加氣車輛排隊秩序，還有利于提升加油增量空間。該公司還將閑置的加油場所充分利用起來，如在省分公司的大力支持下，該分公司短短一個星期的時間將石馬、環城加油站分別增設了1臺自助加油機，目前兩站日均增量達1000多升。

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