3月29日訊 “你看，只要把鼠標輕輕一點，塔河油田每個變電站的室內設備及室外場景，我都能看得清清楚楚。想查哪個數據，我隨時可以查到！”西北油田分公司供電管理中心主任劉克勤介紹，通過遠程信息化系統，該中心實現了對塔河電網變電站的無人值守，節省了人力。

　　這是西北油田分公司推動信息化建設、改善管理的一個典型案例。

　　近年來，西北油田分公司勘探開發和產能建設的規模持續擴大，一線用工緊張的問題日益突出。為解決這個難題，公司各用工單位積極推動信息化建設。他們通過推廣應用遠程監控、信息傳導等信息技術，節省了人力。

　　塔河電網的電力線路每年增加200多公里。油田供電管理中心面對電網迅猛發展的形勢，在10千伏、35千伏和110千伏線路的建設過程中啟用了熱成像儀、超聲波故障檢測儀、故障錄波儀、語音提示和視頻監控等信息技術，使輸變電設備及電力線路監測巡檢全部實現自動化和信息化，使14個變電站全部實現無人值守。據初步測算，節省用工170多人。

　　塔河采油一廠、采油二廠、雅克拉采氣廠大力實施油氣井遠程監控信息系統的項目建設，對邊遠井站實行井站一體化管理，實現了對生產動態的隨時掌握。員工的勞動強度也因此顯著下降。

　　油田特種工程管理中心成功研發出集綜合運輸管理系統、智能過磅系統、GPS車輛監控系統于一體的生產指揮信息平臺，建立了“任務調撥—生產調度—智能過磅—生產統計—運程測算—票據核對—財務結算”的一體化管理流程，提高了生產指揮的效率，有效解決了生產管理人員相對不足的問題。同時，該中心升級改造了DCS控制系統，逐步實現了對塔河油田路、氣、水網運行狀況的信息化監控。

　　為加速信息化系統在生產經營中的廣泛應用，西北油田分公司有針對性地開展信息化和自動化技能培訓，使相關人員更熟練地掌握操作技能，信息化系統的穩定性和可靠性得到增強。現在，西北油田分公司已初步建成了生產運行、經營管理遠程監控、集散控制等信息化應用系統，這些系統在油田的生產經營及日常管理工作中發揮著越來越重要的作用。

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