3月14日訊 12日，新疆油田采油一廠2012年新安排的28個(gè)項(xiàng)目已全部完成設(shè)計(jì)委托提交工作，有24項(xiàng)已完成計(jì)劃安排，完成率達(dá)86%。

  據(jù)采油一廠計(jì)劃科科長(zhǎng)李路介紹，2012年項(xiàng)目工作比往年提前了至少兩個(gè)月。這得益于該廠今年新修訂出臺(tái)的“項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”和“價(jià)格管理辦法”，“雙輪驅(qū)動(dòng)”使之高效。

  新的實(shí)施細(xì)則突出“大項(xiàng)目”理念，即集全廠之力做好項(xiàng)目前期工作。每個(gè)項(xiàng)目審查時(shí)，除牽頭部門外，還要求生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)運(yùn)行科、安全環(huán)?？频雀髀穼＜覅⑴c，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)一步細(xì)致論證及整體優(yōu)化，確保方案先行和及早實(shí)施。

  項(xiàng)目前期工作的超前運(yùn)行，使后續(xù)的投資計(jì)劃可以及早下達(dá)，對(duì)項(xiàng)目的變更、運(yùn)行、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算起到了積極的促進(jìn)作用，避免項(xiàng)目拖延工期。

  這個(gè)廠以往只對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審核，部分項(xiàng)目施工前后價(jià)格出入較大。而新的價(jià)格管理辦法增加“預(yù)算審核”，使審核工作前移，對(duì)價(jià)格的掌控提前到項(xiàng)目立項(xiàng)和方案設(shè)計(jì)階段，使后期招標(biāo)、議標(biāo)談判做到心中有數(shù)。

  “雙輪驅(qū)動(dòng)”讓采油一廠項(xiàng)目前期工作、投資預(yù)算等項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)有了制度保障，加快了該廠審批審核流程和項(xiàng)目推進(jìn)速度，確保了資金合理規(guī)范使用。

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