坐落在省會城市的中石油西北銷售公司是中國石油在我省的一家大型企業(yè)，主要負責西北、西南、華北地區(qū)13家煉化企業(yè)，陜、甘、寧、青、新、藏、川、渝、滇、黔、桂、湘、鄂、豫、晉及內蒙中西部等16個省(區(qū)、市)，部分煉廠出廠產品和成品油產銷計劃銜接、資源優(yōu)化配置、物流調運組織和質量計量監(jiān)督，在中國石油發(fā)展大局中，具有不可或缺的重要環(huán)節(jié)，不可替代的重要作用。

   創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中石油西北銷售公司黨委緊緊圍繞建設國際水準成品油銷售企業(yè)，搭建產銷服務“金橋”目標，以“奉獻石油當先鋒、我為黨旗添光彩”為實踐載體，以轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)精細管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的“主戰(zhàn)場”，公司各級黨組織采取黨員提諾、組織審核、公開承諾、監(jiān)督踐諾的“四步承諾法”，共產黨員根據(jù)工作崗位和自身實際，依崗承諾，定期考評。黨員干部帶頭踐行承諾、帶頭轉變作風、帶頭強化服務、帶頭提高執(zhí)行能力，全體副科級以上干部公開做出“向我學習”承諾，接受廣大員工的監(jiān)督。業(yè)務部門黨員做出“不發(fā)生一起煉廠堵庫事件，不發(fā)生一起市場脫銷事件，不發(fā)生一次客戶投訴事件，不發(fā)生一起數(shù)質量差錯事件，不發(fā)生一起違紀銷售事件”的“五不承諾”。

   儲運安全及操作一線黨員做出了“安全環(huán)保持續(xù)改進，設備運行穩(wěn)定正常，流程界面清晰明確，業(yè)務技能精湛一流，履職盡責強化執(zhí)行”的工作承諾;兩級機關黨員干部做出了“首問負責，不發(fā)生一起推諉拖延事件，不發(fā)生一起集體上訪事件，不發(fā)生一起違法亂紀事件，堅持勤儉辦企業(yè)，不斷轉變會風、文風和機關作風，推行領導干部走動式管理，了解掌握基層情況，精心服務基層和員工”的承諾。通過不斷優(yōu)化內部外部環(huán)境，建立起了“溝通、協(xié)調、服務、順暢”的對外服務理念，營造了“簡單、坦誠、陽光、快樂”的內部管理理念，打造了“整潔、有序、文明、和諧”的工作環(huán)境。

   創(chuàng)先爭優(yōu)重在轉變發(fā)展方式。該公司黨委緊緊圍繞“科學、規(guī)范、嚴格、精細”的精細化管理理念，在基層黨組織中開展精細管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效地融合到轉變發(fā)展方式和精細化管理上。各級黨組織按照“戰(zhàn)略規(guī)劃清晰、制度健全規(guī)范、系統(tǒng)控制精準、成本核算精細、考核評價科學、業(yè)務運行高效、基層建設牢靠、基礎工作扎實”的工作目標，認真梳理流程，完善優(yōu)化管理，對251項制度進行了重新審核評價。從運行方式、業(yè)務領域、運行機制、管理體制、管理方式等方面實現(xiàn)發(fā)展方式轉變，實施“大省有大庫”戰(zhàn)略，加大區(qū)外油庫劃轉承包力度，劃轉了武漢、鄭州、南寧等油庫，托管了宜昌、襄樊等6座油庫，管理油庫達到18座，總庫容由2009年的170萬方增長到239萬方，成為西部最大的成品油庫管理公司。面對廣西石化千萬噸煉油項目出廠業(yè)務總承包管理，依托管理團隊，采取勞務承包方式，改變了用工模式，實現(xiàn)了煉廠出庫產品由公司統(tǒng)一管理的方式。

   面對自然災害頻發(fā)、業(yè)務運行異常艱難的局面，中石油西北銷售公司黨委認真履行經(jīng)濟、社會、政治“三大責任”。青海玉樹地震災害發(fā)生后，廣大干部員工充分發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神，向災區(qū)捐贈500箱食品、300床棉被，黨員干部帶頭捐款，群眾積極參與，短短兩天時間，向災區(qū)捐款33.5萬元。舟曲泥石流災害發(fā)生后，針對大量救災車輛及機械向舟曲集結帶來通往災區(qū)沿線及災區(qū)周邊柴油需求快速增長的情況，通過蘭成渝管道、蘭鄭管道以及鐵路發(fā)運，加大了災區(qū)即周邊臨洮、成縣、隴西、定西、天水等地區(qū)的油品發(fā)運力度，向災區(qū)配置油品4萬余噸，從資源及計劃安排上保障災區(qū)油品供應，向災區(qū)捐款25萬元。

   采訪中，記者欣喜地看到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動已成為中石油西北銷售公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的鞏固工程、推進企業(yè)又好又快發(fā)展的保障工程、基層黨建工作的提升工程。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中石油西北銷售公司搭建的煉油與銷售之間的“金橋”正在放射著越來越耀眼的光彩。

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