新年伊始，盤點收獲的吉林油田人喜上眉梢：經過全體干部員工共同努力，吉林油田老區(qū)調改煥發(fā)青春，新區(qū)上產再譜新篇，油氣當量實現655萬噸，各項工作取得顯著成績。繼去年油氣當量突破600萬噸，順利完成“681” 第一步發(fā)展目標后，吉林油田人在奔向第二步發(fā)展目標800萬噸的起步之年實現了又一次新的跨越，為中國石油實現“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標做出了積極的貢獻。

   2007年，為了在“十一五”末期實現油氣當量800萬噸的發(fā)展目標，吉林油田公司確定了“十一五”后四年的戰(zhàn)略任務，即新增石油探明儲量2.0億噸，天然氣探明儲量1000億方以上，油氣產量年均增長50萬噸以上，全年油氣當量跨越650萬噸的工作目標。一年來，公司上下全面貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞增儲增產增效目標，加快主營業(yè)務發(fā)展，積極轉變發(fā)展方式，持續(xù)深化內部改革，大力加強隊伍建設，努力構建和諧企業(yè)，各方面工作都取得了顯著成績。

   油氣勘探取得豐碩成果。全年提交探明、控制、預測三級石油地質儲量2.07億噸；深層天然氣勘探獲得重大發(fā)現，全年提交探明、控制、預測天然氣三級儲量1570億方，油氣儲量總和首次超過3億噸，創(chuàng)造了新的儲量增長高峰。在重點探區(qū)和領域取得了一系列重大發(fā)現和突破。
油氣開發(fā)創(chuàng)出新水平。加快轉變增儲上產方式，一手抓老區(qū)精細管理，一手抓新區(qū)產能建設，大力推進技術進步，科學組織生產運行，深入開展節(jié)能挖潛、全面加強綜合治理和精細管理，實現了老區(qū)穩(wěn)產上產和新區(qū)持續(xù)增產。扶余老油田通過整體調整改造，原油產量重上100萬噸；乾安采油廠具備了120萬噸生產能力。

   天然氣開發(fā)創(chuàng)造新水平。通過加快布海－小合隆、雙坨子、紅崗氣田建設，新建產能2.3億方，預計全年生產天然氣4.05億方。著力推進技術進步和管理創(chuàng)新，走技術發(fā)展、管理創(chuàng)效之路。圍繞攻克低－特低滲透儲量動用和深層復雜火山巖、致密砂巖氣藏勘探開發(fā)技術瓶頸，確立了“三大配套技術”和“三大開發(fā)試驗”六個重大科技項目，經過一年多的推進，取得了一批新成果。其中，《扶余油田綜合調整配套技術研究》項目，獲得中國石油技術創(chuàng)新一等獎，為實現“681”發(fā)展目標提供了強力支撐。

   不斷完善管理機制，創(chuàng)新管理方式，經濟效益顯著提升。按照“科學、規(guī)范、精細、嚴格、高效”的管理理念，通過加強內控體系建設，規(guī)范投資計劃管理，加大財務成本管理，完善股權管理，扎實推進節(jié)約型企業(yè)建設，經營管理水平進一步提高。全年預計實現銷售收入280億、利潤130億、稅費90億以上，員工生產生活條件持續(xù)改善。

   健全科技創(chuàng)新體系，加大科技攻關力度，科技支撐作用有效發(fā)揮。深層天然氣勘探配套技術、隱蔽油藏精細勘探配套技術、難采儲量有效開發(fā)試驗、三次采油先導試驗及水平井鉆采技術取得新成果。全年增加可采儲量1034萬噸，化學驅、微生物驅增油2366噸，完成水平井46口，平均單井產量為臨近直井的3倍以上。

   深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動，全面推行生產受控管理，安全環(huán)保工作得到有效加強。全年投入資金3.5億元，治理大小隱患181項，舉辦各類培訓班84期，培訓各級各類人員8400人次，關鍵崗位人員持證上崗率達到100%。

   公司在實現“681”發(fā)展目標，建設科技、安全、和諧大油田的進程中，扎實推進企業(yè)文化建設，著力打造富有吉林油田公司特色的企業(yè)文化。特別是2007年以來，公司以黨的十七大精神為指導，大力加強四項建設，以推進基層黨建“堡壘工程”和黨支部“六個一”建設為核心，加強黨建和思想政治工作，深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，有4個黨委、7個黨支部被評為中油集團公司先進基層黨組織；以轉變領導干部作風為重點，加強班子建設。以提高“五種”能力為手段，扎實開展 “四好”班子創(chuàng)建活動，各級班子綜合素質有了新提升，廉潔從業(yè)意識不斷增強。以提高員工素質為宗旨，大力加強人才隊伍建設。規(guī)范和完善人才評價體系，創(chuàng)新人才選用和激勵機制，注重人才潛能發(fā)揮，全年選拔核心技術人才1310人、高技能人才1039人，人才成長環(huán)境進一步改善；以夯實基礎提升水平為目標，大力加強基層建設。一年來，公司堅持以弘揚大慶精神、鐵人精神為主線，以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”為抓手，進一步健全了基層建設制度體系，加強基層班子建設，精細基層基礎管理，強化員工技能培訓，基層隊伍全員素質和執(zhí)行力進一步提升。重點培育和推進了創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、安全文化、節(jié)約文化、廉潔文化、和諧文化等6個文化建設，形成了統(tǒng)一的發(fā)展理念和價值觀念。

   要大力推進和諧企業(yè)建設，為了把發(fā)展成果惠及廣大員工，公司積極穩(wěn)妥實施礦區(qū)服務系統(tǒng)改革，建立了礦區(qū)服務新型管理體制和運行機制。積極改善員工住房條件，有1034戶喜遷新居；投入8000多萬元改善員工生產生活條件，投入2650萬元用于員工療養(yǎng)；向困難群體發(fā)放救助款2895萬元，解決了困難家庭看病就醫(yī)和子女上學問題，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。9月21日，地處美麗松花江岸占地131萬平方米，建筑面積120萬平方米，新建員工住宅12000戶的吉林油田濱江嘉園小區(qū)奠基儀式隆重舉行，多年居住在英臺、紅崗等邊遠礦區(qū)員工及家屬回遷油田基地的愿望將在兩年內得到實現。2007年，吉林油田公司獲得“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

   2008年是吉林油田完成“十一五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，站在新起點上的吉林油田人深感責任重大，廣大干部員工決心在中國石油和吉林省委、省政府的領導下，深入學習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現“681”，建設科技、安全、和諧大油田為目標，緊緊圍繞增儲上產和提高效益，精心做好油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣發(fā)展“三篇文章”，做專做優(yōu)工程技術、生產服務、多種經營、礦區(qū)服務“四項業(yè)務”，積極推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，突出做好安全環(huán)保和節(jié)能減排，求真務實、埋頭苦干，扎實工作，為推動吉林老工業(yè)基地振興、實現吉林經濟更好更快發(fā)展，構建和諧社會做出更大貢獻。
 

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