2019年4月1日訊，2019年3月26日，四建中沙（天津）聚碳酸酯項目召開2019年2月份經(jīng)濟活動分析會，會議針對年度生產(chǎn)經(jīng)營指標情況進行分析。
在經(jīng)濟分析會上主要對管理效率全員勞動效率情況、項目主要成本對標情況、主材采購創(chuàng)效及主材領(lǐng)用核銷情況、機械費用成本等進行分析，項目領(lǐng)導班子、部門負責人、工程部區(qū)域經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容展開討論，根據(jù)經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)當中的問題，項目部負責人提出了要求:一是全員要樹立日計劃、周計劃、月計劃為項目綱領(lǐng)文件的思想，確保以日保周、以周保月、以月保項目里程碑節(jié)點計劃，當日工作必須當日畢，樹立我是標桿像我看齊的思想；二是監(jiān)督分包合作單位勞動效率，在嚴格管理分包合作單位員工施工的同時全力以赴為分包合作單位創(chuàng)造條件，抓緊當下時間超計劃完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清單，要有完成時間，并要落實責任人，每一位管理者就是經(jīng)營者，每一位經(jīng)營者都要為施工及管理工作結(jié)果負責，其實做到抓好生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理，努力提高工作效率。
在經(jīng)濟分析會上主要對管理效率全員勞動效率情況、項目主要成本對標情況、主材采購創(chuàng)效及主材領(lǐng)用核銷情況、機械費用成本等進行分析，項目領(lǐng)導班子、部門負責人、工程部區(qū)域經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容展開討論，根據(jù)經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)當中的問題，項目部負責人提出了要求:一是全員要樹立日計劃、周計劃、月計劃為項目綱領(lǐng)文件的思想，確保以日保周、以周保月、以月保項目里程碑節(jié)點計劃，當日工作必須當日畢，樹立我是標桿像我看齊的思想；二是監(jiān)督分包合作單位勞動效率，在嚴格管理分包合作單位員工施工的同時全力以赴為分包合作單位創(chuàng)造條件，抓緊當下時間超計劃完成工程量；三是做好管理工作要有前瞻性，要有管理清單，要有完成時間，并要落實責任人，每一位管理者就是經(jīng)營者，每一位經(jīng)營者都要為施工及管理工作結(jié)果負責，其實做到抓好生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理，努力提高工作效率。
